事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考（1）

摘 要：近些年以來，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對事業(yè)單位人力資源改革又提出了更高的要求，同時(shí)也面臨著要迎接一個(gè)新的環(huán)境。如果依舊是跟著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制走，在固有的模式和思維下來開展人力資源工作那必然是會與當(dāng)前的形勢脫軌，也不能持續(xù)的健康發(fā)展，事業(yè)單位人力資源的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不能跟隨當(dāng)前的發(fā)展需要了，也難以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代人才的需求，也就是無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論是在哪種類型的事業(yè)單位當(dāng)中，人力資源都是最重要的，也是主力軍，是持續(xù)發(fā)展的保障，起到了一個(gè)主導(dǎo)的作用，作為事業(yè)單位如果要尋求新的管理思路就必須要以積極的態(tài)度來審視思考，正視在資源管理當(dāng)中存在的問題，找出解決方法，提高創(chuàng)新力度，提高管理水平，從而發(fā)揮出人力資源的強(qiáng)大優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理 創(chuàng)新

人力資源管理是以社會組織中的人作為對象的管理。而事業(yè)單位的人力資源管理是指在政策法規(guī)的指導(dǎo)下，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的方法，對事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源的優(yōu)化配置。科學(xué)進(jìn)行事業(yè)單位的人力資源管理有著重要意義。目前，在一些事業(yè)單位當(dāng)中都在尋求轉(zhuǎn)變的途徑，但在其中也暴露了很多問題，存在不足之處，從而導(dǎo)致人力資源的收益和效率雙雙走低，無法確保可持續(xù)發(fā)展。在部分事業(yè)單位的人力資源管理當(dāng)中已經(jīng)意識到這個(gè)問題的存在，并且在努力尋找創(chuàng)新的思路和管理方式，提高人力資源的管理力度，改善原有的管理制度，彌補(bǔ)不足之處，完善人力資源管理內(nèi)容，壯大隊(duì)伍，從而來減少在改革當(dāng)中的不確定性，有序的推進(jìn)人力管理資源的創(chuàng)新性。

一、人力資源管理的重要意義

當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)隨著不斷的發(fā)展，從發(fā)展的形式當(dāng)中可以看出人才是必不可少的，也是最重要的，無論是在哪種競爭環(huán)境當(dāng)中，都必須要有人的參與，所以說人才是儲蓄，是力量，也是核心，所以在事業(yè)單位當(dāng)中必須要重視人力資源管理，用科學(xué)的方式不斷優(yōu)化，從而促進(jìn)可持續(xù)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。現(xiàn)階段，我們要進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新也是為了可以更好的挖掘出人才力量，并且進(jìn)行科學(xué)合理的配置，實(shí)現(xiàn)最大化的職能效益，優(yōu)化資源，提高工作效率，最重要的是在培養(yǎng)人才和挖掘潛力時(shí)有著重要的影響。

二、人力資源管理中存在的問題

1.由于事業(yè)單位有著較為特殊的性質(zhì)，所以在人力資源管理方面可以分為微觀和宏觀兩方面。而微觀指的就是事業(yè)單位無論是在資源管理，規(guī)劃，配置以及培訓(xùn)和考核等方面都具有管理的職能。而宏觀提的是國家在對人力資源管理當(dāng)中包括了政策，權(quán)限，各種制度等方面的安排。從當(dāng)前的形勢來看，事業(yè)單位已經(jīng)在不斷的推進(jìn)和深入改革，作為國家也在進(jìn)行合理的統(tǒng)籌和規(guī)劃，并且有序的推進(jìn)，在很大程度上已經(jīng)改變了人員流動的僵化問題，也改變了人浮于事的現(xiàn)象，雖然正朝著良好的方向發(fā)展，但由于受到事業(yè)單位特殊的體制管理，仍然存在一些不可控制的問題，也就影響了人力資源工作的健康發(fā)展。

2.在當(dāng)前的環(huán)境下，我國一些事業(yè)單位的人力資源都在積極的尋求轉(zhuǎn)型，探索更完善的管理模式，然而，由于我國的人力資源發(fā)展較晚，所以存在的問題也就較多，在沒有找出更加完善的方法時(shí)無法解決現(xiàn)存的問題，這也是導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)困難局面的一個(gè)重要因素，難以建立人才隊(duì)伍，也難以激活創(chuàng)新的思考意識，從根本上無法滿足創(chuàng)新的改革目標(biāo)，也迷失了改革創(chuàng)新的方向。

3.對于事業(yè)單位的人力資源管理會受到很多方面的制約，比如說政策，制度，權(quán)限等，所以在管理靈活性方面較差，對此，怎樣可以更好的來安排人力資源的配置，無論是從招聘，規(guī)劃，還是從培訓(xùn)和考核等方面都需要進(jìn)行完善的管理。我國在事業(yè)單位人力事管理方面還需要不斷的發(fā)展，也需要進(jìn)行完善的統(tǒng)籌安排，從而找到更有利的契機(jī)。

三、提高人力資源管理的創(chuàng)新措施

1.事業(yè)單位在人事管理方面都具有相應(yīng)習(xí)慣和行為模式，這也是固化的，再加上事業(yè)單位的特殊性，所以在人力資源的管理模式上都不由管理本身來決定，在建設(shè)的過程當(dāng)中，這也是最大的問題，時(shí)間和結(jié)果本身不由人來決定，而在人事制度的改革當(dāng)中這也是最為關(guān)鍵的，造成人力資源創(chuàng)新產(chǎn)生一定的難度。在目前的形勢下，事業(yè)單位正是人事改革的關(guān)鍵，而核心條件就是需要?jiǎng)?chuàng)新，它不僅是動力，也是發(fā)展的根本，只有不斷的推進(jìn)人事改革，放寬眼界，開拓思維，從而加快和激發(fā)創(chuàng)新的活力，把創(chuàng)新的管理模式應(yīng)用在人力資源改革當(dāng)中，并且發(fā)揮出積極的影響作用。在調(diào)整的過程當(dāng)中，不僅是對傳統(tǒng)模式的調(diào)整，也是從理念上的要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，改變管理模式，用科學(xué)的方法融入到管理當(dāng)中去，實(shí)行再創(chuàng)造。

2.由于在傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中，不僅形式單一，而且內(nèi)容也單一，如果事業(yè)單位要不斷的發(fā)展和延伸，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只是建立簡單的檔案，簡單的核定以及在薪酬發(fā)放等方面也是單一化，這對于員工而言沒有任何的激發(fā)性，一切都是零基礎(chǔ)工作，尤其是對那些高層次的技術(shù)性人才來說，無論在培訓(xùn)，還是在規(guī)劃等方面都存在空缺，并沒有深入的去實(shí)踐和研究，而事業(yè)單位本身就是聚焦人才的地方，而對于人才的優(yōu)勢并沒有顯現(xiàn)出來，如果要更加進(jìn)一步的來豐富和創(chuàng)新管理，就必須要從實(shí)質(zhì)問題出發(fā)，完善管理內(nèi)容，調(diào)動員工的工作積極性，建立優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，發(fā)揮出人力資源的主要作用。一般來講，我們可以分為兩個(gè)方面。一方面，在建立人力資源的配置時(shí)要具有前瞻性，必須體現(xiàn)出它的戰(zhàn)略意義，·并且結(jié)合組織發(fā)展規(guī)劃，對每個(gè)崗位進(jìn)行人員配置的分析和優(yōu)化，為開展具體工作而打下基礎(chǔ)。另一方面，對人員的配置以及在招聘的過程當(dāng)中，要提高實(shí)施力度，并且競爭上崗要有力度，透明化，有秩序，一定要公平和公開，注意方式方法，在大范圍內(nèi)挑選出優(yōu)秀人才，并且注入新鮮的力量。

3.在事業(yè)單位的人力管理當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，也就是從根本上來提高員工的工作態(tài)度，工作積極性，讓他們自身發(fā)揮出最大的作用，從而也是激發(fā)他們的斗志。在創(chuàng)新的過程當(dāng)中我們可以分為幾個(gè)方面。第一，必須要了解事業(yè)單位在發(fā)展時(shí)趨于哪個(gè)方向，這也是人力管理需要努力的方向和確保高度的一個(gè)方面，同時(shí)規(guī)劃好崗位的職責(zé)，在全面的開展工作。第二，在招聘人才和配置人才的過程當(dāng)中，必須要制定相應(yīng)的聘用制度，發(fā)掘和吸引優(yōu)秀人才，在大范圍內(nèi)進(jìn)行選拔，但有點(diǎn)是需要注意的，必須要在公開，公正的條件下進(jìn)行。此外，在配置人才時(shí)，要考慮到員工的發(fā)展以及他們的感受，提高人才建設(shè)的隊(duì)伍質(zhì)量，這也是為人力管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。第三，在創(chuàng)新人力資源管理的同時(shí)也不能忽視績效考核的力度，在考核時(shí)可以營造良好的環(huán)境，讓員工在輕松的氛圍下進(jìn)行，改變考核的傳統(tǒng)形式，要多樣化。另外，在績效考核時(shí)，我們的目的是用科學(xué)的理念來發(fā)展戰(zhàn)略意義，而對于事業(yè)單位的人力資源來說要在新形勢下從觀念上來改變考核的最終目的。與此同時(shí)，要了解考核的原則，發(fā)揮出積極的創(chuàng)造力，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用科學(xué)的方法去建立考核體系，完善聯(lián)動機(jī)制，制定考核的績效評估，并且有機(jī)的結(jié)合到績效管理體系當(dāng)中，強(qiáng)化系統(tǒng)考核的全過程，在培訓(xùn)方面也要做到全方位。第四，對于在事業(yè)單位當(dāng)中的人力管理，如果要發(fā)揮出最大的作用，必須要做好相應(yīng)的宣傳引導(dǎo)工作，把培訓(xùn)放在首位。

四、結(jié)語

總之，人力資源在事業(yè)單位當(dāng)中是非常重要的一個(gè)環(huán)境，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵的組成部分，更是作為單位的核心力量，對此，人力資源管理的意義就顯得十分重大，需要用科學(xué)的方法來建立管理思路，制定創(chuàng)新的管理制度，從思想上來調(diào)動人員的積極性，確保事業(yè)單位的能夠可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)久不衰。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的要求，事業(yè)單位必須充分認(rèn)識到人力資源管理的重要性和目前人力資源管理的問題，建立健全事業(yè)單位人力資源管理體系，滿足社會、自身的發(fā)展需求。

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