地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略

摘 要：地勘事業(yè)單位在國(guó)家地質(zhì)礦產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮著很重要的作用。而人才隊(duì)伍建設(shè)，是保證地勘事業(yè)單位各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)發(fā)展，服務(wù)國(guó)家地質(zhì)工作的基本保證。在當(dāng)前地勘事業(yè)單位分類(lèi)改革不斷深化的背景下，人才隊(duì)伍的建設(shè)也面臨著新的問(wèn)題。基于此，在本文的研究中，對(duì)地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并結(jié)合一些實(shí)際情況，探討了人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展策略思路，希望可以對(duì)地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)，起到一定的積極思考作用。

關(guān)鍵詞：地勘事業(yè)單位 人才隊(duì)伍建設(shè) 人才流失 激勵(lì)機(jī)制 發(fā)展策略

一、引言

地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)，是保證單位發(fā)展活力，為社會(huì)地質(zhì)領(lǐng)域提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要措施。在當(dāng)前地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，能夠建立起一支高水平的地勘工作隊(duì)伍，關(guān)系著單位的興衰成敗。因此，要深入探討地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的思路和策略。

二、地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.人才流失嚴(yán)重，出現(xiàn)一定程度的人才“斷層” 。在本文研究過(guò)程中，通過(guò)查閱相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)地勘事業(yè)單位的人才流失情況嚴(yán)重，人才隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)比較嚴(yán)峻。不少地勘單位專(zhuān)業(yè)人才主力普遍是20世紀(jì)60年代出生的群體。自2013年礦業(yè)形勢(shì)低迷、地質(zhì)勘查投入急劇減少后，地勘單位專(zhuān)業(yè)人才收入再次跌到全國(guó)城鎮(zhèn)單位在崗職工人均工資以下，新一代成長(zhǎng)起來(lái)的地質(zhì)人才改行、跳槽現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，地勘人才出現(xiàn)新一輪流失現(xiàn)象。即將出現(xiàn)的退休與流失疊加后，如無(wú)有力措施，地勘行業(yè)人才二次斷層的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越高，地勘單位也可能出現(xiàn)新的人才“斷層”。

2.人才結(jié)構(gòu)不合理。地勘事業(yè)單位在人才結(jié)構(gòu)方面，不夠合理。其主要表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：第一，人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。地勘事業(yè)單位的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，主要是在礦產(chǎn)地質(zhì)、工程測(cè)量、水文地質(zhì)勘查等專(zhuān)業(yè)較多，而在礦產(chǎn)資源管理、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才比較缺乏。第二，管理人員的年齡結(jié)構(gòu)偏大，年輕的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員主要為一般員工。第三，在職稱(chēng)方面，由于受到學(xué)歷的影響，單位內(nèi)部一些工作經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)能力較好的員工，由于學(xué)歷不高而獲得高級(jí)職稱(chēng)的比較少。第四，在員工總體比例方面，地勘事業(yè)單位的管理人員和工勤人員占總員工人數(shù)的比重大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占比相對(duì)較少。

3.技術(shù)力量薄弱，承擔(dān)項(xiàng)目能力有限。部分地勘事業(yè)單位的技術(shù)力量不足，在承擔(dān)難度較大的地質(zhì)勘查研究項(xiàng)目方面的能力較弱。出現(xiàn)單位承擔(dān)的項(xiàng)目缺乏有技術(shù)、有能力的專(zhuān)業(yè)人才，這就導(dǎo)致地勘事業(yè)單位的業(yè)務(wù)能力下降，影響單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題的原因分析

1.整體社會(huì)環(huán)境的影響。在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，在高校專(zhuān)業(yè)建設(shè)以及家長(zhǎng)、學(xué)生的專(zhuān)業(yè)選擇方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)、金融、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等比較熱衷，而對(duì)地質(zhì)領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)業(yè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。地勘事業(yè)單位需要的專(zhuān)業(yè)人才，對(duì)專(zhuān)業(yè)要求、理論知識(shí)以及實(shí)踐技能要求水平較高，需要經(jīng)過(guò)高校系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。而且實(shí)踐的周期相對(duì)較長(zhǎng)，尤其是高水平地勘專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，往往需要5至8年左右的時(shí)間。而在整體社會(huì)環(huán)境氛圍的影響下，大部分學(xué)生選擇了比較熱門(mén)的專(zhuān)業(yè)，高校學(xué)生在地質(zhì)專(zhuān)業(yè)的人數(shù)相對(duì)較少，造成地質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才資源不夠豐富。

2.地勘行業(yè)的特殊工種特點(diǎn)導(dǎo)致人才流失。地勘事業(yè)單位是為國(guó)家地質(zhì)勘查、地質(zhì)科研以及其他各項(xiàng)地質(zhì)工作服務(wù)的，受到整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在近些年礦產(chǎn)勘查處于低迷期，效益下降、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，地勘事業(yè)單位的整體經(jīng)濟(jì)效益受到影響，導(dǎo)致一部分人才選擇外流或者轉(zhuǎn)崗。還有就是地勘事業(yè)單位的作業(yè)條件相對(duì)艱苦，尤其是常年從事野外地質(zhì)作業(yè)的員工，加之受到家庭等因素的牽絆，使得部分員工不愿從事辛苦、離家遠(yuǎn)的地質(zhì)勘查工作。

3.人才培養(yǎng)力度不足，培訓(xùn)工作沒(méi)有落實(shí)到位。地勘事業(yè)單位在人才的培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)方面，沒(méi)有采取有效的措施，面對(duì)高水平專(zhuān)業(yè)骨干地質(zhì)人才的短缺，想不出有效的解決辦法。對(duì)內(nèi)部員工的培養(yǎng)、潛力開(kāi)發(fā)力度不足，導(dǎo)致很多員工只注重眼前的經(jīng)濟(jì)收入，而在提升自身技能水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論知識(shí)方面，投入不足。

四、地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展策略

1.建立多渠道人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制。地勘事業(yè)單位在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要敢于創(chuàng)新突破，嘗試更加科學(xué)、合理的辦法。建立并豐富人才引進(jìn)渠道，選擇一些合適的高校，委托高校進(jìn)行定向訂單培養(yǎng)。通過(guò)定向訂單培養(yǎng)的模式，為地勘專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，補(bǔ)充優(yōu)秀人才。在補(bǔ)充地勘專(zhuān)業(yè)人才的同時(shí)，還要加大對(duì)管理類(lèi)人才的引進(jìn)力度，通過(guò)引進(jìn)管理型人才，提高地勘事業(yè)單位的地勘項(xiàng)目管理能力，為單位向更高層次發(fā)展，儲(chǔ)備力量。

2.完善人才的教育培訓(xùn)機(jī)制。地勘事業(yè)單位要提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員層次，優(yōu)化物化探人才比例，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮地質(zhì)行業(yè)傳幫帶作用。強(qiáng)化人員的培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流，每年安排專(zhuān)業(yè)人員參加。建立隊(duì)博士工作站，引進(jìn)地球化學(xué)、土壤化學(xué)、土壤修復(fù)等方向的博士進(jìn)站，構(gòu)建水土調(diào)查評(píng)價(jià)體系，打造污染修復(fù)相關(guān)領(lǐng)域的科技團(tuán)隊(duì)。通過(guò)完善人才的教育培訓(xùn)機(jī)制，為地勘事業(yè)單位建立一支專(zhuān)業(yè)水平高，科研能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

3.創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。在完善考核和分配制度的基礎(chǔ)上，地勘單位可以充分利用自身行業(yè)特點(diǎn)和新興企業(yè)文化進(jìn)行人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。一是晉升激勵(lì)，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的晉升開(kāi)辟行政管理類(lèi)與技術(shù)管理類(lèi)兩條通道，避免將地質(zhì)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才放置在并不適合其發(fā)展的崗位上，造成人才錯(cuò)位。二是事業(yè)激勵(lì)，地勘單位要結(jié)合自身中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才參與一些具有挑戰(zhàn)性的課題或項(xiàng)目研究。三是榮譽(yù)激勵(lì)，可以采用內(nèi)部刊物宣傳、經(jīng)驗(yàn)推廣、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、提供培訓(xùn)、提供舉辦講座機(jī)會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能人才持續(xù)創(chuàng)優(yōu)、不斷超越的主動(dòng)性。四是福利性激勵(lì)。主要包括部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作隸屬關(guān)系的解決、住房問(wèn)題的協(xié)調(diào)、子女升學(xué)幫助與家屬就業(yè)協(xié)調(diào)等內(nèi)容，以解除專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的后顧之憂(yōu)。

4.營(yíng)造人才發(fā)展的文化氛圍。地勘單位良好的文化氛圍是人才發(fā)展的基礎(chǔ)，也是構(gòu)建和諧地勘隊(duì)伍的強(qiáng)大動(dòng)力。所以，要營(yíng)造良好的地勘文化氛圍，要在單位內(nèi)部建立能被全體職工普遍接受并相對(duì)穩(wěn)定的價(jià)值觀，并形成一種濃郁的文化氛圍。在堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念下，地勘文化的重點(diǎn)內(nèi)容則是充分體現(xiàn)人的價(jià)值，激發(fā)每一位職工的潛能，創(chuàng)造一個(gè)能夠讓職工群眾充分施展個(gè)性的工作和生活空間。要明確廣大職工群眾在地勘文化創(chuàng)建中的主體地位，通過(guò)文化創(chuàng)建，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)，形成一個(gè)為地勘事業(yè)發(fā)展齊心協(xié)力的良好局面。

五、結(jié)語(yǔ)

人才隊(duì)伍建設(shè)，是新時(shí)期地勘事業(yè)單位必須要重視的事情，隨著當(dāng)前人才流失情況的加劇，如果不能采取有效的應(yīng)對(duì)措施，將會(huì)給國(guó)家地勘事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)非常不利的影響。因此，應(yīng)當(dāng)提升地勘事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的重視程度，從人才的引進(jìn)、培育選拔以及激勵(lì)等方面，結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)采取有效的措施，建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平高，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的地勘工作隊(duì)伍，這樣才能為國(guó)家地勘事業(yè)的發(fā)展，持續(xù)提供充足的人才保障。

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