國有企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀分析及提升策略

摘 要：國有企業(yè)在許多行業(yè)中都起著主導性的地位，是國家相關行業(yè)的標桿一樣的存在。甚至可以說國有企業(yè)的情況基本代表著我國相關行業(yè)的發(fā)展狀況。而員工作為一個企業(yè)的重要組成部分，員工的個人素質與職業(yè)技能決定了一個企業(yè)的未來的發(fā)展。因此要想提升員工的綜合素質就要展開員工培訓，通過培訓使員工改變自身原有的缺點，來構建一個更有發(fā)展的企業(yè)。現(xiàn)階段我國在員工培訓上也已經(jīng)加大力度，但是由于缺乏經(jīng)驗，加上雖然已經(jīng)展開工作但是對其重視程度還是不夠，所以最終培訓結果并不理想。這樣就導致對于企業(yè)的競爭力造成一定影響。而且沒有給所在行業(yè)的其他企業(yè)做好帶頭作用。因此，本文就細致分析了國企在員工培訓中還存在哪些問題，并就解決辦法進行了簡單的探討，希望對相關企業(yè)改善現(xiàn)有狀況可以起到一定的幫助。

關鍵詞：培訓 策略 方法

一、國有企業(yè)員工培訓概述

目前，在我國作員工培訓的各項機制還并不成熟，對于培訓內(nèi)涵、原則、意義等尚不明確，這些內(nèi)容對于相關單位認識到員工培訓的重要性有非常積極的促進作用，所以這里就簡單的進行分析，希望可以幫助國有企業(yè)更好的展開培訓工作。

1.進行員工培訓的意義。員工培訓的內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)不同、員工職責不同、培訓方面不同而有所變化的，并且還處在不斷開拓的過程中。員工培訓的意思就是，根據(jù)員工的情況找出員工中目前普遍存在的缺點，通過教育、動員、激勵等方式幫助員工改進缺點，并獲得新的知識的過程。在現(xiàn)今這樣的大數(shù)據(jù)時代，知識的更新速度相比以往要快上許多，在這樣的狀況下，就更要進行員工培訓，在培訓過程中，企業(yè)占據(jù)主導地位。對于一個企業(yè)來說，員工培訓應該在工作企劃中占有一定比例。為了使員工可以不斷進步，可以為企業(yè)帶來更多的利益，企業(yè)就要將員工培訓貫徹到底。對于不同的內(nèi)容要應用不同的方法。而且員工做為人力資源的重要組成部分，開展員工培訓可以有效的從人力資源方面促進公司的發(fā)展。

2.國有企業(yè)員工培訓的原則 。國有企業(yè)要想展開員工培訓就需要遵守差別培訓原則和提前預知原則，差別培訓的意思就是不要按照部門進行固定培訓，因為每個員工個體的知識與能力水平不同，所需要培訓的方面也不同，這就要求企業(yè)在開展培訓時，根據(jù)員工普遍存在的問題開展幾項專項培訓，讓員工可以根據(jù)自身情況的不同進行選擇。提前預知原則是要事先預知員工可能會出現(xiàn)哪些問題，提前進行培訓，在一個行業(yè)的發(fā)展中，國有企業(yè)必須要走在最前列，為其他企業(yè)帶好路，不能在不斷的發(fā)展中，發(fā)生問題才想起解決，要在問題發(fā)生之前未雨綢繆。最重要的一點就是要有所收益，將資源用來投資員工，對其進行培訓，最終就要有回報，企業(yè)進行員工培訓的目的就是為了使員工進步，最終可以回報企業(yè)，所以國企在員工培訓之后要進行收益考核，保證不是在浪費時間金錢，做無用功。

3.國有企業(yè)員工培訓的意義。國有企業(yè)進行員工培訓有非常重要的意義，是因為通過培訓可以使員工更加勝任自己的工作，因為一個員工對于一項工作的勝任力是隨著時間、知識、經(jīng)驗等因素變化的，那么進行員工培訓就可以使員工的勝任力不斷提升，可以在面對工作時更加得心應手。其次，通過員工培訓的激勵作用可以使員工在工作之中更加富有激情，每個人都需要別人的鼓勵與認可，而員工培訓就可以起到這樣的目的。而且員工培訓是企業(yè)在人力資源方面的投資，這種投資有一項顯著的優(yōu)點就是收益遠比投入小得多。因為員工在經(jīng)過培訓之后真的有所收獲的話，就一定會在接下來工作中體現(xiàn)。經(jīng)過長時間的定期培訓使員工不斷進步，也使企業(yè)不斷進步。

二、國有企業(yè)員工培訓中存在的問題

員工培訓的工作開展是一項非常復雜過程，在國有企業(yè)的員工培訓的開展效果不理想與目前國企的管理方式有很大關聯(lián)，要想解決這些問題，達到預想效果就要解決下列幾項問題。

1.對員工培訓不重視。現(xiàn)在國企對于員工培訓落實得還不夠徹底，對其重要性認識的還不夠深刻。這種情況主要表現(xiàn)在，對于員工培訓的投入不夠，現(xiàn)在的國企將員工培訓與支出劃等號，并不認為這是一種投資，對其給企業(yè)帶來的收益并不看好。不愿意在相關方面投入人力物力，甚至認為員工培訓會浪費員工的工作時間，對員工本身工作都會帶來影響。還有一些企業(yè)認為，員工培訓只是員工獲利，所以員工應該對培訓的成本負責，這樣一來就導致培訓難以展開，就算員工愿意成本投入培訓也無法有效開展，使員工培訓只是口頭上的落實。還有一些企業(yè)在進行員工培訓時，只是在領導面前擺出樣子，并沒有進行實質性的內(nèi)容，甚至一些在處于基層階段沒有經(jīng)歷過員工培訓的管理者對于員工培訓這樣的新型的模式并不認可，這樣一來就使得培訓的落實必然不徹底。

2.培訓內(nèi)容單一。一些企業(yè)在進行培訓時只是系統(tǒng)的講解一些知識，并沒有對于內(nèi)容進行篩選，沒有分析員工普遍存在的問題，而是進行機械化的演講。這就使得本就珍貴的員工培訓資源的利用出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。這樣的統(tǒng)一培訓會出現(xiàn)一些員工根本不需要相關內(nèi)容的培訓，而有需要的方面卻沒有進行培訓。這樣的情況，無論是對于不需要的員工還是企業(yè)來說都是一種浪費。還會使員工對于培訓生出厭煩的感覺，使培訓毫無作用。

3.培訓方法傳統(tǒng)。目前采用的培訓方式還是傳統(tǒng)的上大課模式，將員工集中在會議室或者教室中，進行沒有靈魂的演講，最后的結果就是培訓毫無效果。這樣的方式太過枯燥無味，使得員工對其毫無興趣，甚至生出抵觸心理。當今時代，這樣傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)無法滿足員工培訓的要求。導致國有企業(yè)培訓方式傳統(tǒng)單一的原因有許多，例如，因為剛剛開始接觸員工培訓機制，能力有限。還有可能是對于員工培訓的觀念過于老舊或出現(xiàn)偏差，在方法改革上無法做出創(chuàng)新，不懂得利用現(xiàn)今發(fā)達的網(wǎng)絡科技獲取更先進的培訓方法。還有可能是在運用新方法上，因為運用不當，導致新方法沒有呈現(xiàn)出完整效果。

三、國有企業(yè)員工培訓策略

1.重視員工培訓。在員工培訓過程中，要遵循員工培訓的基本原則，在員工培訓工作展開的同時加強培訓策略。做為員工培訓工作來說，管理層面只有提高對員工培訓的重視程度，才能促進培訓工作順利的進行。國有企業(yè)的管理者要明確意識到員工培訓的實質意義，明確員工培訓與企業(yè)發(fā)展的連帶性關系，只有員工定期進行培訓與訓練，才能從根本上提高自身的素質。員工培訓在促進企業(yè)發(fā)展上起到了決定性作用，國有企業(yè)應成立屬于自己企業(yè)的員工培訓機構，在了解員工每個人個人素質的情況下進行全方面培訓，以便于提高員工的個人素質以及企業(yè)的整體形象。

2.按需培訓。國有企業(yè)在員工培訓可以制定多種培訓方法，爭取做到按需培訓。在培訓過程中，企業(yè)要從以往的培訓方法中尋取經(jīng)驗，摒棄當下“一刀切”的培訓模式。員工每個人的個人素質不同所以接受水平也不同，企業(yè)要做好員工培訓工作的需求分析工作，通過分析，根據(jù)分析結果從員工自身條件出發(fā)，不同崗位的員工進行不同意義的培訓，這樣一來，各個崗位的員工都能學到有關于自己崗位的相關知識，在針對性的員工分類培訓中，來提升員工培訓的整體效果。

3.改革培訓方法。在社會經(jīng)濟不斷完善的當下，企業(yè)間的競爭力越來越激烈。企業(yè)是否有足有的競爭力大部分取決于員工實力。企業(yè)如果想在行內(nèi)屹立不倒，就要規(guī)律性的對員工進行培訓，傳統(tǒng)的培訓方法已經(jīng)無法滿足當代企業(yè)的發(fā)展需要。眼下國有企業(yè)面臨的首要問題就是在員工培訓方面的創(chuàng)新問題。在培訓創(chuàng)新的同時，企業(yè)要對傳統(tǒng)的培訓方式取其精華、去其糟粕，不要受管理層面制約的影響，引進有效度高的培訓方法，例如通過討論分析工作中出現(xiàn)的問題，通過引進其他企業(yè)科學有效的方法來提高員工參與培訓的熱情。

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