淺析國企改革中干部職工的思想問題和解決對策

摘 要：本文分析了國企改革過程中職工干部存在的主要思想問題，闡述了解決干部職工思想問題的方法和對策。

關鍵詞：國企改革 干部職工 思想問題 對策

一、當前國企干部職工中存在的主要思想問題

第一，滿足現狀。很多國企干部職工認為在過往改革開放的進程中自身取得的成就已經相當顯著了，創造的收益對社會經濟和人民物質生活的提升已經做出了相當大的貢獻，加之國企內部工作氛圍比較安逸、工作關系也比較融洽，一些干部職工就滋生出比上不足、比下有余的得過且過心理。他們認為只有維持好現有的主業和副業就萬事大吉了，在工作中缺乏憂患意識和風險意識，對改革的熱忱不高，樂于安于現狀，當出現改革的契機時，第一反應是反對或者不支持。筆者在對國企中層以上的干部進行調查研究的過程中發現，大約三成的干部對大范圍的改革和調整持有反對或者不贊成意見。

第二，等待觀望。當國企改革已經勢在必行、不可阻擋的時候，一些干部職工認為改革是一件充滿風險的事情，一著不慎容易滿盤皆輸，所以改革的步伐極其遲緩，他們希冀其他單位率先進行改革，在取得成功經驗之后自己再著手開始改革。這種缺乏勇于創新、敢為天下先精神的思想使得國企改革在一定程度上舉步維艱。一些干部職工口頭上對改革信心十足，但是落實到行動上依然中規中矩、止步不前。

第三，事不關己。有的干部職工認為改革是上級領導應該思考的事情，自己只需要配合完成相關職能部門的事務即可，領導想要怎么改自己就怎么行動，這導致基層對改革一無所知或者束手無策；有的職工干部認為改革是公司決策層和領導層的責任，與自己的聯系不緊密；有的職工干部則認為自己在年齡和精力上都不再勝任改革需求，將改革推諉到下一輩人的身上。上述跡象通通表明了部分國企干部職工缺乏主人翁意識和責任感，所以他們才對國企改革缺乏熱情和積極性，態度得過且過。

第四，本位主義。一些干部職工將改革和自身的利益聯結在一起，當改革不改變其原有的職務、薪金福利待遇與其他既得利益的時候，他們就支持改革；而當改革觸碰到個人利益或者部門利益的時候，他們就反對改革。他們過分強調眼前的利益和特殊部門的效益，往往以挫傷積極性為借口拒絕不合心意的改革，這種本位主義思想和功利的改革態度直接影響了改革的效果和效率。在調查研究中發現，職工對改革普遍的憂慮和擔心來自于改革之后個人利益是否會受到損傷，如果個人利益受損的話，他們十有八九會反對改革。

第五，畏難悲觀。有的干部職工認為改革最好在短時間內完成，但是崗位重新梳理和調整、人員再安排、機構并購重組等改革過程復雜、困難重重，在短時間內完成是不現實的。部分干部職工認為改革，尤其是競爭性改革之中，自己的年齡、學歷或者工齡可能會處于劣勢，在改革之中可能會被分流，在國企提出改革之后即情緒低落、患得患失、注意力不集中、憂心忡忡。

第六，投機取巧。部分職工干部認為改革是自己調整利益的一列快車，能夠通過改革獲得薪金福利待遇的明顯改善，在改革之中他們不僅不發揮艱苦創業。踏實肯干的改革精神，相反存在著投機取巧心理，急功近利地要獲得物質利益或者職位的動遷。

二、解決國企改革中干部職工思想問題的對策

1.以教育為基礎。面對職工干部在改革過程中表現出的諸多思想問題，筆者認為大力宣傳教育、提升戰略意識、統一改革思想、凝聚干部職工力量是必須而且是必要的，唯有如此。改革才能順利地推行下去。針對干部職工的教育首先要具有前瞻性，動態地把握干部職工的思想狀態，根據改革中表現出的一些問題和苗頭進行策略研究，做到防患于未然；其次要有針對性，要根據不同干部職工表現出來的不同問題對癥下藥、因材施教；再次要具有多樣性，對干部職工的教育應當從多個角度開展，做到因地制宜、因人制宜：

首先，應該開展形勢教育和大局方針的宣傳。國企要負責向廣大職工干部進行改革形勢分析，了解到落實相關方針政策的必要性，引導其站在戰略全局的角度去思考問題，從而增強改革的信心。在宣傳的過程中應該一方面強調國企在改革開放之后取得的偉大成就，鼓舞職工干部的斗志，增強其應對改革的信心；另一方面科學辯證地指出國企在生存發展過程中存在的問題和矛盾，讓職工干部體會到推行改革的緊迫性和必要性，并讓其在思想上做好艱苦奮斗、持久奮戰的準備。這樣一來職工干部就能夠在對改革抱有希望的前提下萌生出對改革的責任感和使命感。其次，應該開展理想信念宣傳教育。國企要引導職工干部客觀地看待改革過程中的曲折和復雜，對改革抱有決心和信心。國企上下都應該意識到改革必然是也應該是越改越好的，在改革的過程中其主業也能夠得到質的飛躍和發展。職工干部在改革的進程中可以得到重新梳理世界觀、價值觀和人生觀的機會，能夠以更科學的態度來對待個人與整體、局部與整體、眼前和長遠之間的關系。教育能夠使得那些囿于個人利益和小集體的職工干部一個提升自己的機會，使其勇于為了國家的利益和人民群眾的利益犧牲個人的利益。再次，應該開展理論學習教育。鄧小平同志針對改革開放提出了摸著石頭過河、解放思想、實事求是等思想，他的理論在改革開放初期引領職工干部不唯書、不唯論、只唯實，在市場經濟發展之處有力地打擊了舊習慣、舊觀念，使得人們從因循守舊、故步自封的意識沖解脫出來，使得整個社會呈現出欣欣向榮、蒸蒸日上的局面。新時期我們應該繼續發揚這種精神，避免陷入畏首畏尾的怪圈之中，將國企的事業放在首位，職工干部更應該樹立能上能下、能官能民的觀念，將國企單位就是鐵飯碗的陳舊觀念徹底刨除出去。因此，國企應該培養和樹立職工干部正確的思想觀念，在潛移默化中強化他們的責任意識、服務意識、效率意識、創新意識和競爭意識。

2.以廣泛支持為前提。國企改革是一項紛繁復雜的系統工程，牽涉到上上下下多個方面，它并不取決于某些領導干部的一廂情愿，也不是某個部門的一時興起，改革的過程必須要得到廣泛的認同和支持才能進行下去。在提出改革意見方案之前可以進行多方位的交流和意見征求，這本身也是一個統一認識和思想的過程。因此國企改革首先應當建立上下順暢的溝通渠道，進而綜合企業內外部的改革信息，爭取獲得上級領導和相關部門的理解和支持。此外國企改革應當堅持群眾路線，大力進行改革方針政策的宣傳，盡最大可能地獲得廣大職工的認同、關心和支持。國企在改革的過程中應該動態監督不良思想和不良行為的苗頭，遇到矛盾的時候要不卑不亢、不慌不忙，妥善處理在改革過程中出現的各式各樣的問題。比如說在改革之初，個別人可能不理解改革的深意和初衷，可能會給改革的步伐和其他干部職工心理帶來騷亂和波動，面臨著這樣的情況，企業應當做好甄別教育情緒開導工作，穩定隊伍、防止事態擴展，維持改革大局。另外，國企在顧全大局的同時還要將群眾的心聲考慮其中，尊重個人意愿，盡量地維護好和照顧好員工的個人利益。

3.以公正公開為關鍵點。部分國企職工干部之所以反對改革是因為他們擔心改革之后國企運行體制又陷入傳統體制下缺乏公平和民主的旋渦之中。所以國企改革之前，首先應該致力于建立一個公平公正、平等透明的改革環境，只要涉及到和單位、個人切身利益息息相關的環節都要嚴格地遵守程序和規定的要求，使得決策和操作能夠在陽光和透明的環境中運行。國企改革一定要提升群眾的參與程度，主動地接受群眾和相關部門的監督。比如，為了防止在人員上崗、干部調配中的暗箱操作、論資排輩，保護和尊重干部職工的崗位選擇權和被選擇權，就要積極采取擇優聘用、雙向選擇的辦法，給每個干部職工一個公平競爭、發揮才智的機會。

參考文獻：

[1]朱梓燁.改革劃重點發展提信心“國企改革”記者會綜述[J].中國鹽業.2017（05）.

[2]李錦.從全國兩會看國企改革[J].中國郵政.2017（04）.

[3]楊芳.制度變遷視角的國企改革[J].企業經濟.2017（03）.

[4]王希，許晟，胡浩，孫奕.國企改革今年怎么改？——國務院國資委負責人回應國企改革熱點問題[J].現代企業.2017（03）.