十九大換屆，重用“易學習”式干部

莫讓“易學習”式的干部寒心

《人民的名義》中的易學習被十張規劃圖濃縮了他扎根基層28年的奮斗“辛酸史”。他忠于黨、忠于人民、忠于組織、任勞任怨、清正廉潔，一身正氣與老檢察長陳巖石經歷非常相似，敢于背“炸藥包”，正如李達康為他正名的：“他不跑也不送，只會干活。”

從劇情上分析，像易學習這樣被埋沒的“老實人”，他們不被提拔的直接或間接原因無非是不懂“人情世故”，也不是“領導身邊的人”，沒有所謂的“政治資源”，屬被“邊緣化”干部，即使偶有肯定他的領導，也怕其講原則、不謀私的處事風格牽連自己。但究其根本原因還是選人用人制度上出了問題，在一定時期，組織部門和紀檢部門淪為了個別領導的“私器”。但易學習這只“小麻雀”也是幸運的，他遇到了沙瑞金這樣一位對黨忠誠、敢于擔當、清正廉潔，不偏聽、不武斷、不徇私的好“伯樂”。

更為現實的是，像“易學習”式的長期扎根基層的“老實人”，得不到重用的干部仍然存在，他們是所謂的官場“潛規則”的受害者。在現實生活中，有些領導干部不一心為黨為民，卻信奉“朝里有人好做官”、“進了圈子才算進了班子”，熱衷于找靠山、搞依附、拉關系，倡導“不跑不送降級使用、只跑不送原地不動、又跑又送提拔重用”的權力“潛規則”，大搞權錢交易，甚至把下屬干部當“家臣”，導致官場風氣烏煙瘴氣，腐敗問題滋生蔓延，使選人用人亂象叢生，更讓“易學習”式的干部遭受了排擠，寒了他們的心。

毫無疑問，選什么人、用什么人就是“風向標”，就有什么樣的干部作風，乃至就有什么樣的黨風政風。……