混改應(yīng)擴大到其他運營商

崔亮亮

“混改”實際上是解決所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，走向真正現(xiàn)代化的企業(yè)制度。聯(lián)通混改將引入各種資本，有利于公司治理，加快發(fā)展。但“混改喊了多年，雷聲大雨點小?！鼻迦A大學(xué)社科學(xué)院副教授吳金希表示。三年前，中石化集團原董事長傅成玉打響中國央企混合所有制改革第一槍之后，原本預(yù)期熱鬧非凡、轟轟烈烈的混改后來歸于平靜。

多年來混改爬坡上坎、滾石上山，今年終于將邁出實質(zhì)性步伐。國家提出推進(jìn)混合所有制改革是深化國企改革的重要突破口。必須加快推進(jìn)改革，解決國有企業(yè)市場主體地位不明確、國有經(jīng)濟布局過寬、效率低下等問題。

但混改依然阻力較大，吳金希認(rèn)為，這源于利益格局調(diào)整較難。運營商傳統(tǒng)思維格局難以短期內(nèi)改變。所以央企應(yīng)該大幅瘦身，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)市場職能，改變效率低下問題。此次混改以聯(lián)通作為試點，那么混改的經(jīng)驗應(yīng)該推廣到其他運營商，改革應(yīng)全面進(jìn)行。