混改并不會使聯(lián)通改天換地

崔亮亮

聯(lián)通混改在歷史上是一件標(biāo)志性的事件，作為國有壟斷企業(yè)放開資本，融進(jìn)民營資本的新鮮血液，不能不說是一種歷史的進(jìn)步。然而野村綜研（上海）咨詢有限公司通信和ICT事業(yè)咨詢部總監(jiān)陶旭駿認(rèn)為，聯(lián)通混改的影響也許并非人們所期望的那么深遠(yuǎn)。

運營商有自身的優(yōu)勢和核心競爭力，如用戶、渠道、數(shù)據(jù)，而BAT企業(yè)的優(yōu)勢在于他的創(chuàng)新與生態(tài)圈。雙方的企業(yè)文化、歷史沉淀、管理機制都相差很遠(yuǎn)，融合起來是非常困難的。運營商原有運營體制和管理機制很難改變。如果做個極端的設(shè)想，以BAT企業(yè)中企業(yè)文化最為強勢的阿里為例，即使聯(lián)通現(xiàn)在成為阿里全資控股子公司，其實也并不會改變更多。更何況BAT企業(yè)在混改中只會持有小部分股份。BAT歷史上也不乏入股其他企業(yè)的案例，但也并非每項都是成功的。當(dāng)然，運營商的網(wǎng)絡(luò)、渠道、用戶等資源對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也是非常具有吸引力的，這也是以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與運營商多次合作的先決條件。

目前，移動市場處于飽和競爭當(dāng)中，留給聯(lián)通的空間并不太多。在三大運營商中聯(lián)通的實力是最弱的，這也是以聯(lián)通作為混改試點的原因之一，以民營企業(yè)的資金和卓越創(chuàng)造力來補齊短板。而作為國計民生重要資源的電信業(yè)，最終還要國家控股，這是從國家安全戰(zhàn)略角度的考量。所以，陶旭駿認(rèn)為，聯(lián)通混改的促進(jìn)作用一定會有，但聯(lián)通股市的上揚并不等于混改就會像人們所期盼的那樣令聯(lián)通改天換地。