新華聯(lián)轉(zhuǎn)型入佳境 業(yè)績迎騰飛

新華聯(lián)深刻地洞察到行業(yè)發(fā)展的未來趨勢， 確立了“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向。

4月26日，新華聯(lián)（000620.SZ）發(fā)布年報，經(jīng)營業(yè)績騰飛、銷售回款首破百億、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型漸入佳境。

2016年，新華聯(lián)實現(xiàn)營業(yè)收入75.16億元，同比增長61.41%，歸屬于上市公司股東的凈利潤5.24億元，同比增長70.35%，基本每股收益0.28元/股，同比增長64.71%，業(yè)績增幅巨大，創(chuàng)近年來歷史新高。

受益于房地產(chǎn)業(yè)務結(jié)算的爆發(fā)，新華聯(lián)2016年實現(xiàn)簽約銷售面積96.15萬平米，銷售金額109.83億元，新華聯(lián)進軍房地產(chǎn)業(yè)20余年來首次突破百億大關(guān)。

同時，新華聯(lián)高瞻遠矚，積極尋求新突破。作為一家老牌房地產(chǎn)上市公司，新華聯(lián)歷經(jīng)中國房地產(chǎn)市場的周期波動，深刻地洞察到行業(yè)發(fā)展的未來趨勢， 確立了“文旅+金融+地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，并積極、穩(wěn)步推進，矢志由單一“開發(fā)商”向“開發(fā)商+運營商+服務商”進行轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)蝶變發(fā)力。

文旅轉(zhuǎn)型開花結(jié)果

文化旅游是新華聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重中之重，公司加大資源投入，在海內(nèi)外全面布局，打造文旅產(chǎn)業(yè)巨頭。

通過多年實踐研究，新華聯(lián)已逐步探索出符合公司實際情況的業(yè)務模式。

在開發(fā)模式上，新華聯(lián)打造了獨特的“古鎮(zhèn)（古街、古城、古村）+兒童樂園+度假村”模式，依托項目所在地的文化底蘊，恢復建設古鎮(zhèn)建筑，同時建設一系列配套設施，打造完善的旅游度假區(qū)，提高了項目的兼容性與適應性。

在項目運營上，采用“銷售+自持”方式，憑借房地產(chǎn)開發(fā)的深厚基礎(chǔ)，前期以出租和出售配套物業(yè)和商鋪來實現(xiàn)資金回流，滾動開發(fā);中后期則主要是以盈利相對穩(wěn)定的“古鎮(zhèn)運營”、“文化演藝”、“旅游物業(yè)運營”為核心業(yè)務，同時在度假區(qū)開展旅游服務、藝術(shù)教育培訓、旅游商品開發(fā)等，實行多元業(yè)務組合協(xié)作發(fā)展模式，有效平衡長短期收益。

在開發(fā)思路上，實行“創(chuàng)新+融合”的方式，以消費者需求為出發(fā)點，除了打造傳統(tǒng)的吃住行游購娛的旅游功能，同時強化商、養(yǎng)、學、醫(yī)、閑、情、奇等旅游新要素產(chǎn)品的開發(fā);為吸引新生代受眾，打造飛行影院、機器人博物館等高科技智能產(chǎn)品，并順應時代潮流，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，以便提升項目運營效率與效益。不斷豐富項目內(nèi)涵，滿足不同層次消費者需求。

在項目推進上，新華聯(lián)實行“梯度開發(fā)”思路，項目銜接和推進十分科學合理，保證未來的可持續(xù)運營能力和業(yè)績迅速釋放的能力。

未來，新華聯(lián)將繼續(xù)做大做強文化旅游產(chǎn)業(yè)，全面加快長沙銅官窯國際文化旅游度假區(qū)、蕪湖鳩茲古鎮(zhèn)東岸、北京房山區(qū)十渡國際旅游度假區(qū)及西寧新華聯(lián)國際旅游城等重點文旅項目建設速度，積極開創(chuàng)公司轉(zhuǎn)型升級新格局。

轉(zhuǎn)型之路雖然漫長，但曙光就在不遠的前方。在地產(chǎn)與金融業(yè)務持續(xù)助力之下，新華聯(lián)這艘文旅航母將遠航于藍海之上，持續(xù)為投資者帶來回報。

金融布局落子有聲

金融業(yè)是新華聯(lián)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向之一，新華聯(lián)長期看好金融業(yè)的發(fā)展，希望通過構(gòu)建多元化金融平臺，提升公司整體盈利能力和抗風險能力。而且，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，金融業(yè)還可以提供持續(xù)的資金和利潤支持，維持公司整體業(yè)績的平穩(wěn)發(fā)展。

在持續(xù)布局之下，新華聯(lián)所持優(yōu)質(zhì)金融資源已初步形成“銀行+保險+類金融”的發(fā)展格局。

在銀行方面，新華聯(lián)通過全資子公司湖南華建參與增資長沙銀行，截至目前，合計持有長沙銀行9.40%的股權(quán)，成為長沙銀行第二大股東。

未來，新華聯(lián)將根據(jù)公司戰(zhàn)略定位，密切關(guān)注長沙銀行動向，分享其高成長帶來的高收益，為公司整體盈利能力及抗風險能力帶來積極影響。

在類金融業(yè)務方面，新華聯(lián)收購新安金融及新安資本各10%股權(quán)。新安金融為其他金融服務業(yè)，新安資本主要從事互聯(lián)網(wǎng)金融服務、網(wǎng)絡信息服務。

在再保險業(yè)務方面，新華聯(lián)與泛海集團、巨人集團、億利資源集團、匯源集團共同發(fā)起設立國內(nèi)首家民營資本創(chuàng)辦及主導的再保險公司——亞太再保險股份有限公司，擬注冊資本100億元，上述五家各持股20%。再保險行業(yè)市場規(guī)模巨大，牌照資源稀缺，如果設立成功將成為國內(nèi)僅次于中國再保險集團的第二大再保險公司，市場前景非常廣闊，目前正等待保監(jiān)會審批。

未來，新華聯(lián)將進一步豐富、深化金融布局，一方面積極推動亞太再保險批準設立;另一方面通過投資、并購等多種方式，并依托控股股東新華聯(lián)控股多元化發(fā)展的優(yōu)勢，適時置入其他優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)，使公司金融版圖更加完善，助推公司在金融領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式發(fā)展。

傳統(tǒng)地產(chǎn)重煥新生

房地產(chǎn)業(yè)務作為新華聯(lián)的傳統(tǒng)業(yè)務在2016年煥發(fā)了新的生機，銷售收入首次突破百億，昂首進入百億俱樂部。

作為新華聯(lián)傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務，新華聯(lián)土地儲備充足，土地儲備近4000畝，且土地成本相對較低;產(chǎn)業(yè)鏈條完善，形成了房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、園林施工、物業(yè)管理等全鏈條產(chǎn)業(yè)體系;產(chǎn)品類型豐富，具有普通住宅、高端住宅、商墅及會所、酒店、大型城市綜合體等等多種業(yè)態(tài);城市布局合理，截至目前，新華聯(lián)地產(chǎn)項目開發(fā)遍及國內(nèi)3個直轄市、2個自治區(qū)及9個省，項目主要分部在北京、上海等一線城市及其周邊，武漢等重點二線城市及悉尼、馬來西亞等海外城市。

2016年，新華聯(lián)海內(nèi)外項目共同發(fā)力，房地產(chǎn)業(yè)務煥發(fā)新活力，銷售收入大幅增加，為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進提供強力支撐。

國內(nèi)方面：一線城市房地產(chǎn)市場銷售火熱，上海新華聯(lián)國際中心、上海青浦項目、北京順義溫泉公館、天津新華聯(lián)夢想城陸續(xù)入市銷售，為其帶來了新的銷售和利潤增長點，保證了公司業(yè)績的良好發(fā)展。國外方面：新華聯(lián)瞄準高端市場的海外房地產(chǎn)布局也迎來收獲季，澳大利亞新華聯(lián)歌劇院壹號開盤2.5小時宣告售罄，多次刷新澳大利亞豪華公寓全國最高成交紀錄，同時一舉打破六項全澳大利亞房屋銷售紀錄，堪稱澳洲地產(chǎn)項目開發(fā)以及中資房企出海的典范！海外發(fā)展戰(zhàn)略是新華聯(lián)未來發(fā)展的重要途徑，悉尼的成功經(jīng)驗將有望給其他海外項目運營帶來積極影響和經(jīng)驗。