產(chǎn)業(yè)龍頭投資風(fēng)向

謝澤鋒+修思禹++孟杰

產(chǎn)業(yè)龍頭既需要鞏固行業(yè)地位，又需要放眼未來，構(gòu)筑跨界競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。

中國即將迎來改革開放40年，從兩位數(shù)的經(jīng)濟(jì)增速到2016年6.5%的“中高速”，中國經(jīng)濟(jì)的量和質(zhì)都已發(fā)生劇變。實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨增長壓力，企業(yè)的金融杠桿率不斷攀升，傳統(tǒng)依靠投資來拉動(dòng)的經(jīng)濟(jì)增長模式需要調(diào)整，供給側(cè)改革亟需深入。

而科技的大幅進(jìn)步從另外一個(gè)方面推動(dòng)著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在新技術(shù)的沖擊下可能煥發(fā)新的生機(jī)，也可能突然失去價(jià)值，產(chǎn)業(yè)龍頭既需要鞏固行業(yè)地位，又需要放眼未來，構(gòu)筑跨界競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。《英才》在“兩會(huì)”期間專訪了30位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，以龍頭的視角辨析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，研判未來投資方向。

能源資源

王壽君|中國核工業(yè)集團(tuán)公司董事長

核技術(shù)發(fā)展黃金期

對(duì)于核工業(yè)來說，現(xiàn)在是最好的發(fā)展機(jī)遇期，如果能抓住這個(gè)機(jī)遇期，做好“十三五”規(guī)劃，不管是產(chǎn)能的需求，環(huán)保的需求，還是人民生活幸福的需求，核技術(shù)都將發(fā)揮很大作用。比如在醫(yī)療，供暖等很多方面，都需要核技術(shù)的應(yīng)用。

中國的核工業(yè)已經(jīng)有非常好的技術(shù)，跟60年前完全不一樣，現(xiàn)在更要在核技術(shù)上精益求精。

我們國家現(xiàn)在就要建第三代、第四代核電站，因?yàn)橹袊l(fā)展離不開核建設(shè)。我們企業(yè)未來也會(huì)加大力度進(jìn)行核工業(yè)的資產(chǎn)整合和產(chǎn)業(yè)聚集，打造體現(xiàn)國家意志、代表我國核科技工業(yè)綜合實(shí)力的戰(zhàn)略性高科技發(fā)展平臺(tái)，建設(shè)成為軍民融合、面向國際競(jìng)爭(zhēng)的核科技工業(yè)集團(tuán)。

王炳華|國家電力投資集團(tuán)公司董事長

迎著問題往前走才是真本事

從我們企業(yè)來看，明顯感覺到經(jīng)濟(jì)向好的發(fā)展趨勢(shì)。傳統(tǒng)能源這么多年一直在調(diào)整。安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的能源在市場(chǎng)上有巨大的需求。不論從產(chǎn)業(yè)政策，還是從技術(shù)發(fā)展的方向上，傳統(tǒng)企業(yè)都需要根據(jù)市場(chǎng)需求做調(diào)整。

國電清潔能源在整個(gè)集團(tuán)裝機(jī)容量已經(jīng)接近43%，比重非常大，也是重點(diǎn)要發(fā)展的領(lǐng)域和方向。但能源企業(yè)在調(diào)整過程中，還要靠國家產(chǎn)業(yè)政策指引，什么事情不能一窩蜂。

只要國家有一個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，就能很好發(fā)展。因?yàn)橹袊鴦趧?dòng)力的素質(zhì)比較好，市場(chǎng)空間也比較大，社會(huì)又穩(wěn)定。經(jīng)濟(jì)即便某一個(gè)板塊短時(shí)間內(nèi)出點(diǎn)問題，我覺得也是很正常的。有問題，有矛盾，迎著問題和矛盾往前走，這才是真本事。在逆增期的環(huán)境和條件下能夠比較好地掌控資源配制能力的企業(yè)，才叫好企業(yè)。

朱共山|協(xié)鑫集團(tuán)董事長

政策應(yīng)加大促進(jìn)綠色金融

從今年開始，沒有高新技術(shù)，創(chuàng)新能力，變革能力的企業(yè)生存將非常困難。特別是在整個(gè)太陽能行業(yè)當(dāng)中，都會(huì)碰到問題。因?yàn)楫a(chǎn)能規(guī)模在擴(kuò)大，市場(chǎng)卻并不大，以前盲目投資太陽能的企業(yè)比較多，尤其是一些中小型企業(yè)。

所以我建議政府相關(guān)部門和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)，應(yīng)通過調(diào)整綠色信貸指引目錄，強(qiáng)化綠色信貸統(tǒng)計(jì)制度的剛性實(shí)施，引入綠色項(xiàng)目細(xì)化分類，實(shí)施環(huán)境社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)等措施，為金融機(jī)構(gòu)開展綠色能源企業(yè)的綠色金融服務(wù)指明方向。出臺(tái)更多的鼓勵(lì)和扶持政策促進(jìn)綠色金融業(yè)務(wù)開展，有效激勵(lì)金融資源配置優(yōu)先向綠色能源企業(yè)發(fā)展傾斜;采用財(cái)政貼息、稅收減免、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償、信用擔(dān)保、成立綠色產(chǎn)業(yè)投資基金等，引導(dǎo)金融業(yè)堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，杜絕只注重短期利益的過度投機(jī)行為。設(shè)立專門的政策性綠色金融機(jī)構(gòu)，吸引中介服務(wù)機(jī)構(gòu)提供低碳項(xiàng)目開發(fā)咨詢、投融資服務(wù)、資產(chǎn)管理、綠色信用評(píng)級(jí)等服務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展新型綠色金融衍生產(chǎn)品，如碳金融衍生品等，滿足綠色能源企業(yè)快速發(fā)展的需求，如新能源電站優(yōu)先股計(jì)劃、新能源電站資產(chǎn)證券化、碳資產(chǎn)貨幣化產(chǎn)品等。

當(dāng)然不管經(jīng)濟(jì)好不好，產(chǎn)能是否過剩，我對(duì)經(jīng)濟(jì)仍然保持足夠的樂觀。

王玉鎖|新奧集團(tuán)股份有限公司董事局主席

在經(jīng)濟(jì)低谷期精準(zhǔn)投資

真正好的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)不好時(shí)精準(zhǔn)投資，在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候產(chǎn)生效益。我們企業(yè)這兩年都在精準(zhǔn)投資，到了明年或者后年，經(jīng)濟(jì)一定會(huì)上升，那時(shí)候我們的投資也會(huì)開始產(chǎn)生效益。

我覺得現(xiàn)階段投資機(jī)會(huì)也特別多，比如說清潔能源、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、旅游、健康、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能產(chǎn)業(yè)等。我個(gè)人比較看好“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧能源。但是所有的投資都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在投資之前，一定要有前瞻性，特別是要進(jìn)入一個(gè)新行業(yè)時(shí)，首先要考慮企業(yè)是否有相關(guān)的人才匹配，是否有能力解決潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)。如果在這兩方面沒有問題，一般企業(yè)就不會(huì)發(fā)生大的風(fēng)險(xiǎn)。

張學(xué)信|山東信發(fā)集團(tuán)董事局主席

循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式是賺錢關(guān)鍵

在經(jīng)濟(jì)增速下滑的情況下，信發(fā)一個(gè)民營企業(yè)去年利稅賺到200億元，凈利潤150億元，我認(rèn)為還是非常可以的。最近幾年捐獻(xiàn)8.6個(gè)億。

很多年前中國缺乏自主品牌，現(xiàn)在有了好多品牌。我一輩子干工業(yè)，沒改行，1971年就來到信發(fā)，到現(xiàn)在已經(jīng)46年一直在這個(gè)廠子里。中國人勤勞、勇敢、智慧。我下決心，我要在世界創(chuàng)品牌。

信發(fā)在新疆上的110萬千瓦的火電機(jī)組是世界水平。氧化鋁產(chǎn)能方面，美鋁一個(gè)人平均4000噸，但信發(fā)人均5000多噸。明年能提升到人均產(chǎn)鋁粉8000多噸。

此外，信發(fā)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式起到了關(guān)鍵作用。發(fā)電—氧化鋁—鹽堿廠—碳素廠—聚氯乙烯—電石—石灰廠，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)鏈條。十幾個(gè)行業(yè)組合起來，廢料就變成了下一級(jí)的原料，下一級(jí)的廢料再成下一級(jí)的原料，來回循環(huán)，真正的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，所以信發(fā)的成本低，利潤高，效益非常好。

趙滿堂|甘肅盛達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長

看好大健康產(chǎn)業(yè)

目前整個(gè)國際國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)，還處于緩慢復(fù)蘇的過程。實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨的壓力還是比較大，一是成本不斷增加，人力資源越來越貴，環(huán)保壓力越來越大，這都對(duì)實(shí)體企業(yè)的經(jīng)營狀況造成了巨大的壓力。

但對(duì)中國經(jīng)濟(jì)不應(yīng)該感到悲觀，隨著新興產(chǎn)業(yè)的逐步提升，舊的產(chǎn)業(yè)逐步調(diào)整，中國經(jīng)濟(jì)最終會(huì)穩(wěn)定。

盛達(dá)集團(tuán)也在轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在大家普遍看好科技、文化、健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，也是現(xiàn)在討論的熱門話題。我個(gè)人看好大健康醫(yī)療，健康產(chǎn)業(yè)肯定是國家重視和支持的產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)巨大。集團(tuán)還在摸索和調(diào)研階段。

張?zhí)烊蝲天能集團(tuán)董事長

關(guān)注有效需求

天能集團(tuán)現(xiàn)在沿著“一帶一路”的布局走到國外去，參與國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng).

我們國家的微型電動(dòng)汽車市場(chǎng)巨大。2016年國務(wù)院終于同意在微型電動(dòng)汽車實(shí)行“提升一批，改造一批、淘汰一批”的原則，責(zé)令有關(guān)部門制定一些技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該擴(kuò)大國內(nèi)市場(chǎng)的需求，微型電動(dòng)汽車恰恰是城鎮(zhèn)化過程當(dāng)中中低收入老百姓最喜歡的一種交通車輛，一次充電跑100公里左右，購買的成本很低。

建議（管理者）分清政府與市場(chǎng)的關(guān)系，讓權(quán)于市場(chǎng)，讓權(quán)于行業(yè)，讓權(quán)于社會(huì)，制定標(biāo)準(zhǔn)的過程當(dāng)中一定要到基層、到企業(yè)和行業(yè)，了解實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的技術(shù)通用標(biāo)準(zhǔn)。

陳康平|晶科能源總裁

看好分布式光伏

清潔能源一定會(huì)有美好的未來，并正在迎來光明的前景。晶科從2014年開始，將國內(nèi)的主戰(zhàn)場(chǎng)從西部轉(zhuǎn)換到東部來，以分布式光伏作為主要投入資源、精力的業(yè)務(wù)點(diǎn)，積極投資。

分布式光伏發(fā)電方式更有預(yù)見性，更穩(wěn)定，不會(huì)受到電力使用波動(dòng)的影響，符合能源行業(yè)的潮流和方向。以分布式光伏電站的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)營能力為基礎(chǔ)，晶科可以切入到包括電動(dòng)汽車、光伏扶貧等多種應(yīng)用場(chǎng)景之中。

可能未來高速路、城市道路上只要有能夠停車的地方，都會(huì)有充電樁可供充電，那所有的充電樁上都應(yīng)該有光伏面板，給充電樁充電，然后充電樁再給汽車充。在這方面，晶科已經(jīng)在跟國內(nèi)車企，以及全球范圍內(nèi)的相關(guān)公司展開合作。

科技

雷軍|小米科技創(chuàng)始人及董事長

未來所有互聯(lián)網(wǎng)公司都是人工智能公司

人工智能是未來10年最重要的技術(shù)革命，勢(shì)必影響整個(gè)人類社會(huì)。現(xiàn)在，技術(shù)已經(jīng)在成熟的臨界點(diǎn)上，很快就會(huì)爆發(fā)。未來兩三年可能各行各業(yè)各個(gè)企業(yè)都需要迅速切入人工智能，人工智能會(huì)像互聯(lián)網(wǎng)一樣成為一個(gè)基本元素。未來所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，甚至幾乎所有的技術(shù)公司都會(huì)是人工智能公司。

小米過去沖得太快，提前透支了成長，需要降速、調(diào)整和補(bǔ)課。要想成為一家偉大的公司，必須要掌握核心技術(shù)，小米現(xiàn)已經(jīng)在6個(gè)領(lǐng)域的核心技術(shù)上進(jìn)行滲透，包括手機(jī)芯片等。未來兩三年時(shí)間將會(huì)是小米專利的豐收期，用不了多長時(shí)間小米的授權(quán)專利就會(huì)突破1萬項(xiàng)。

去年初，小米、阿里、京東都提出了新零售的概念。小米不會(huì)固守電商，會(huì)把電商演化成新零售。一是線上、線下相融合;二是用電商的技術(shù)和思維來幫助線下零售業(yè)提升用戶體驗(yàn)，提升效率。

小米要做的就是提高實(shí)體零售店的效率，讓它不需要那么高成本就能完成銷售。把零售店用互聯(lián)網(wǎng)方式改造之后，完全有可能用接近線上的效率來做線下零售。實(shí)際上，小米之家的效率已經(jīng)接近電商，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上網(wǎng)下同品同價(jià)。

馬化騰|騰訊控股董事會(huì)主席

只關(guān)注服務(wù)會(huì)失去制高點(diǎn)

數(shù)字內(nèi)容沒有發(fā)展起來的時(shí)候，大家都是以流量為主。未來內(nèi)容的價(jià)值、IP的價(jià)值會(huì)越來越重要。

今日頭條、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)公司興起，可以看到技術(shù)和傳統(tǒng)行業(yè)的融合，讓中國互聯(lián)網(wǎng)有了一股新的力量，并不像過去說的C2C（Copy To China），現(xiàn)在是叫KFC（Kaobei From China），中國有很多原創(chuàng)的東西。現(xiàn)在摩拜單車和OFO之爭(zhēng)，共享單車這個(gè)量增長非常迅速，也可以看到中國作為最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，有很大的潛力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歸根結(jié)底可能還是要通過技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)才有可能保持在戰(zhàn)略上的制高點(diǎn)。

人機(jī)交互的演變，從PC到手機(jī)，未來可能到視網(wǎng)膜眼鏡，甚至通過腦電波、皮膚的電流產(chǎn)生互動(dòng)，會(huì)催生很多產(chǎn)業(yè)。騰訊研發(fā)小程序也是著眼于未來，未來應(yīng)用場(chǎng)景，就不是通過PC上的軟件，也不是瀏覽器上的一個(gè)網(wǎng)站，也不是手機(jī)上的APP，而是一個(gè)場(chǎng)景和計(jì)算的代碼。我們前期的投入、研發(fā)和實(shí)驗(yàn)是必不可少的。我們也感受到，如果和過去一樣只做純軟件、純服務(wù)，可能會(huì)在未來的一些領(lǐng)域失去制高點(diǎn)。

既使你不生產(chǎn)硬件，但是你一定要去關(guān)注硬件的演化，以及誰可以在硬件方面跟你成為合作伙伴。

家電

李東生|TCL集團(tuán)董事長兼CEO

彎道超車的機(jī)會(huì)

中國支持半導(dǎo)體芯片和半導(dǎo)體顯示的發(fā)展，投入會(huì)更大。半導(dǎo)體顯示這兩年投入的資本也很大，我們有信心在未來的幾年，隨著這些項(xiàng)目的投產(chǎn)，中國在半導(dǎo)體芯片和半導(dǎo)體顯示方面會(huì)成為全球的主導(dǎo)力量。

印刷技術(shù)和柔性顯示技術(shù)是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)會(huì)，這個(gè)領(lǐng)域和別的國家?guī)缀鯖]有時(shí)間差。最主要的是技術(shù)門檻，我們起步比國外稍晚一點(diǎn)，三星稍微早一點(diǎn)。和臺(tái)灣地區(qū)的企業(yè)比，我們并不落后于他們。

TCL和華星光電牽頭的印刷和柔性顯示技術(shù)創(chuàng)新中心，目前在廣州已經(jīng)成立了，今年將會(huì)申請(qǐng)它成為一個(gè)國家級(jí)的創(chuàng)新中心。

周厚健|海信集團(tuán)有限公司董事長

挖掘B2B業(yè)務(wù)

我們現(xiàn)在還是做好液晶，液晶還有很長的生命力，海信現(xiàn)在做激光電視、量子點(diǎn)電視，我認(rèn)為這是未來的技術(shù)路線。

海信本身不做內(nèi)容，海信僅僅給大家提供一個(gè)平臺(tái)，我們要和互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系來考慮怎么把內(nèi)容聚集到這個(gè)平臺(tái)上來。

經(jīng)濟(jì)工作追求的就是效率。如果說現(xiàn)在僅用人效率不夠，就必須用機(jī)器，所以它不取決于是不是大家在趕時(shí)髦，而是取決于你認(rèn)可不認(rèn)可經(jīng)濟(jì)的核心是效率。你要認(rèn)可這一點(diǎn)，你就要想盡一切辦法來把效率（提高），當(dāng)我用機(jī)器人的時(shí)候，我可以做到比人工還要便宜。那么我自然就會(huì)換，這肯定要換。

我們沒有去做機(jī)器人，也沒有做工業(yè)機(jī)器人的想法，但是人工智能化，一定要推進(jìn)。今后海信不是僅僅處在家電領(lǐng)域，海信還有很大一部分是B2B的業(yè)務(wù)。

海信2B的業(yè)務(wù)利潤占了集團(tuán)的38.69%，我沒有規(guī)劃B2B的業(yè)務(wù)占比能占到海信的多少，但希望規(guī)模上越高越好。海信做2B做的比較好，智能交通全國第一，商業(yè)POS機(jī)全國第一，高端中央空調(diào)做到全國第二。2B業(yè)務(wù)利潤肯定比較高，但是它的規(guī)模要小，消費(fèi)品的規(guī)律就是規(guī)模上大，毛利率低，社會(huì)平均利潤。

金融

高國富|中國太平洋保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司董事長

保險(xiǎn)投資要兼顧負(fù)債成本

保險(xiǎn)行業(yè)還處在向上發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)保險(xiǎn)的需求量會(huì)越來越大。有些企業(yè)搞多元化，搞金融，也沒錯(cuò)，但是我們自身要堅(jiān)持“保險(xiǎn)姓保”。

現(xiàn)在我們也會(huì)用收入去投資，我們的投資有幾個(gè)特點(diǎn)，第一，要按照之前的負(fù)債推行，投資要超越負(fù)債成本。第二是周期長，不能說今天投了，明天就退出。我們把資金更多投到政府債券、企業(yè)債券等固定收益產(chǎn)品。還跟一些城市合作，搞成片的棚戶區(qū)改造，雖然都是比較低的投資收益，但能夠高于我們的負(fù)債成本，而且比較穩(wěn)健，比較長遠(yuǎn)。

保險(xiǎn)行業(yè)本身是管理風(fēng)險(xiǎn)的，但做得不好，也會(huì)使自己陷入風(fēng)險(xiǎn)，去年一段時(shí)間，有一些公司以投資為導(dǎo)向設(shè)置了負(fù)債產(chǎn)品，給整個(gè)社會(huì)造成了負(fù)面影響，現(xiàn)在監(jiān)管政策一調(diào)整，這些公司在今年就會(huì)碰到巨大的困難。

沈仁康|浙商銀行董事長

中國不良資產(chǎn)率并不高

中國經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的周期，從一個(gè)舊的經(jīng)濟(jì)體系向新的經(jīng)濟(jì)體系過渡，結(jié)構(gòu)調(diào)升級(jí)的過程中，銀行不良資產(chǎn)一定會(huì)承受比較大的壓力。從去年的情況來看，四季度的不良資產(chǎn)率比第三季度下降了0.02個(gè)百分點(diǎn)，是幾十個(gè)季度里，出現(xiàn)了略微下降的局面。這表明不良資產(chǎn)的問題不再惡化了。

國家在解決不良資產(chǎn)問題上，正在進(jìn)一步研究措施。債轉(zhuǎn)股正在制定辦法，會(huì)更大力度來推進(jìn)。其次是成了資產(chǎn)管理公司，除了四大國有資產(chǎn)管理公司以外，每個(gè)省可以放寬到成立兩家AMC公司。

現(xiàn)在中國的不良資產(chǎn)率在世界也是不高的。采取這些措施，中國不良資產(chǎn)在未來一個(gè)時(shí)期，會(huì)保持相對(duì)的穩(wěn)健。總額可能會(huì)增長，但是不良率相對(duì)穩(wěn)健，會(huì)回到一個(gè)更加健康的水平。

張招興|越秀集團(tuán)董事長

虛實(shí)不能一刀切

不動(dòng)產(chǎn)投資信托基金（REITs）對(duì)于國內(nèi)絕大多數(shù)投資者而言是“新鮮事物”，目前在國內(nèi)還屬于小眾投資品。國外的REITs基本都是公募發(fā)行的，而國內(nèi)則純屬于私募性質(zhì)。

新常態(tài)下，公募REITs對(duì)于推動(dòng)金融市場(chǎng)供給側(cè)改革，特別是助力國家“三去一降一補(bǔ)”、提高金融產(chǎn)品供給質(zhì)量，引導(dǎo)社會(huì)資本支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)具有重要戰(zhàn)略意義。

大力發(fā)展公募REITs產(chǎn)品有利于引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)的債權(quán)轉(zhuǎn)為投資，有效降低存量不動(dòng)產(chǎn)的杠桿負(fù)債率。除商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)外，公募REITs產(chǎn)品同樣適用于物流、醫(yī)療、環(huán)保、基礎(chǔ)設(shè)施等其他領(lǐng)域的不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)，提升上述產(chǎn)業(yè)的流動(dòng)性、降低杠桿率。

同時(shí)還可以為普通民眾增加一種穩(wěn)定可靠的投資品種，公募REITs將對(duì)房地產(chǎn)宏觀調(diào)控以及房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型產(chǎn)生積極影響，用“盤活存量”的方式，疏導(dǎo)投資者對(duì)住宅市場(chǎng)的投資、投機(jī)需求，有利于促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。現(xiàn)在很多人都將可能發(fā)生的金融危機(jī)和房地產(chǎn)聯(lián)系在一起，如果推出REITs將有效化解這種擔(dān)憂。

對(duì)于目前談?wù)撦^多的實(shí)體企業(yè)“避實(shí)就虛”的問題，我認(rèn)為首先要分清楚什么是“實(shí)”，什么是“虛”，而不能一刀切的批判。

汽車

李書福|吉利集團(tuán)董事局主席

新技術(shù)決定汽車未來

今天的世界汽車工業(yè)正在發(fā)生深刻變化，科技力量正在推動(dòng)汽車工業(yè)朝著更加智能化的方向發(fā)展。未來10-15年，新技術(shù)將不斷沉淀、優(yōu)化，并最終定型。其間所產(chǎn)生的影響，可能相當(dāng)于過去汽車工業(yè)發(fā)展的100年，并將決定世界汽車工業(yè)未來的走向。

未來產(chǎn)業(yè)將趨向于無邊界，跨界合作將為汽車行業(yè)帶來巨大的新機(jī)遇。傳統(tǒng)汽車公司和互聯(lián)網(wǎng)汽車公司雖然有相互較勁的一面，但是更準(zhǔn)確地講，雙方將相互影響、相互滲透、相互融合，最終的目標(biāo)都是使汽車更加智能化、電動(dòng)化、輕量化。當(dāng)然，汽車的本質(zhì)不會(huì)改變，它是一個(gè)以硬件為基礎(chǔ)的出行工具，軟件會(huì)讓硬件如虎添翼，給汽車的內(nèi)涵和外延帶來天翻地覆的變化。

汽車行業(yè)的未來發(fā)展歸根結(jié)底要抓住用戶的需求，這也是行業(yè)賴以生存的根本。“安全、健康、智能互聯(lián)”是消費(fèi)者對(duì)汽車的期待，而行業(yè)投資機(jī)遇就是圍繞這些需求的新技術(shù)和新模式。

房地產(chǎn)

徐念沙|中國保利集團(tuán)公司董事長

加大文化產(chǎn)業(yè)投資

從數(shù)字上看，中國經(jīng)濟(jì)和去年相比是降速的，這對(duì)企業(yè)來說一定是有沖擊的。可能未來，有些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)遇到的壓力會(huì)比較大，對(duì)于我們企業(yè)來說，現(xiàn)在是比較好的調(diào)整期。一是質(zhì)量的調(diào)整，另外就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是把需要去掉的產(chǎn)能調(diào)整掉，把好的產(chǎn)能優(yōu)化提升。比如說房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)變化，我們可能要進(jìn)行一定的調(diào)整。而文化產(chǎn)業(yè)正在成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，加快文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，培育新型文化業(yè)態(tài)，擴(kuò)大和引導(dǎo)文化消費(fèi)，這也是推動(dòng)文化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的重要舉措。所以未來我們會(huì)加大文化產(chǎn)業(yè)的投資。而且保利本身也有投資公司，有培育產(chǎn)業(yè)的職能，對(duì)于一些設(shè)計(jì)研究院所的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)我們也很關(guān)注。

保利是國際化公司，體量又足夠大，我們關(guān)注的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不只關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，更要放眼全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。

韓真發(fā)|吉林正業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長

警惕金融趨利帶給實(shí)業(yè)的傷害

我們國家一些強(qiáng)勢(shì)部門，特別是金融部門，對(duì)實(shí)業(yè)的支持遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大部分實(shí)體企業(yè)在資金問題上都覺得很困難，包括我們企業(yè)。雖然銀行會(huì)借錢給我們，但我們一直感覺像在給銀行打工。

一些商業(yè)銀行放給我們貸款時(shí)，會(huì)在國家規(guī)定的基準(zhǔn)利率上浮20%以上。對(duì)有的中小企業(yè)，甚至上浮到80%。中央多個(gè)一號(hào)文件強(qiáng)調(diào)支持農(nóng)業(yè)，也控制不了商業(yè)銀行的趨利性。熱錢很多，真正關(guān)心實(shí)體經(jīng)濟(jì)的錢并不多。在經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期，要警惕金融趨利帶給實(shí)業(yè)的傷害。支持實(shí)業(yè)發(fā)展不能光喊口號(hào)，還要有實(shí)際行動(dòng)。

商貿(mào)物流

馬正武|中國誠通控股集團(tuán)有限公司董事長

大企業(yè)轉(zhuǎn)型需要平衡

中國經(jīng)濟(jì)正處于鞏固提升期，穩(wěn)中向好，會(huì)產(chǎn)生很多新產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，比如，醫(yī)藥、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。

中國誠通去年的發(fā)展取得了不錯(cuò)的成績，物流發(fā)展比較好，造紙行業(yè)也在上升。但去年我們更多還是在做轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在還沒有完全完成。越大的企業(yè)，轉(zhuǎn)型越需要時(shí)間。因?yàn)橐恍├щy企業(yè)，包括僵尸企業(yè)退出，肯定會(huì)帶來人員、債務(wù)和資產(chǎn)的調(diào)整。這些都存在很大困難。一方面要調(diào)動(dòng)新產(chǎn)能發(fā)展，一方面還要堅(jiān)定不移的走市場(chǎng)化，避免過多消耗社會(huì)資源，發(fā)生系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)。還要考慮銀行企業(yè)的承受能力，銀行已經(jīng)提出來，應(yīng)對(duì)僵尸企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股等措施。這些對(duì)我們的考驗(yàn)非常大，所以對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型態(tài)度上要堅(jiān)決，方法上要求穩(wěn)，力求在各方面找到平衡。

大企業(yè)在調(diào)整過程中，如果出了問題幾乎都是大問題，一旦處理不好對(duì)企業(yè)影響極大。要有靈活的機(jī)制，處理轉(zhuǎn)型中遇到的各種問題。所以只要成功的轉(zhuǎn)型，大企業(yè)才能更具競(jìng)爭(zhēng)力。

余漸富|安徽南翔集團(tuán)董事長

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍有很大空間

中國經(jīng)濟(jì)是向好發(fā)展的，我對(duì)經(jīng)濟(jì)也很有信心。很多人看一個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況，只看落后產(chǎn)能和產(chǎn)能過剩，就跟著起哄，這樣看問題并不客觀。簡單來說，什么時(shí)期都有風(fēng)險(xiǎn)，但也都有機(jī)會(huì)。無論是朝陽行業(yè)還是落后產(chǎn)能行業(yè)，現(xiàn)在都有機(jī)會(huì)。比如落后產(chǎn)能只要有一個(gè)很好的升級(jí)模式，進(jìn)行好的結(jié)構(gòu)調(diào)整，一樣可以迅速有成長。

每個(gè)行業(yè)存在都有道理，不能隨波逐流，電商火就都搞電商，金融火就都搞金融。國家要理性，企業(yè)家更要理性，經(jīng)濟(jì)一定要均衡發(fā)展。不能走極端。

我們企業(yè)在投資經(jīng)營過程中，也一直在試水，在找轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，但主業(yè)從來不變。轉(zhuǎn)型不能盲目地轉(zhuǎn)型，有很多企業(yè)本來好好的，轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，后來轉(zhuǎn)死了。我認(rèn)為，只有在投資的過程中不斷研究，才能找出一個(gè)很好的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。比如，商貿(mào)物流一直是我們的主業(yè)，雖然這也是傳統(tǒng)行業(yè)，但我認(rèn)為成長空間很大。目前，我們企業(yè)投資的市場(chǎng)，沒有一個(gè)很冷清，蕭條，都非常火。因?yàn)槭袌?chǎng)自身有免疫力，企業(yè)就要迎合市場(chǎng)的需要，不斷地升級(jí)，客戶也要不斷地更新品牌，品種，不斷地調(diào)整。另外我們?cè)谛畔⒒⒔鹑诋a(chǎn)業(yè)方面，包括我們即將開業(yè)的新安銀行都和傳統(tǒng)主業(yè)有嫁接。

徐冠巨|傳化集團(tuán)董事長

抓住產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)

今年中國經(jīng)濟(jì)將開始回升，我對(duì)經(jīng)濟(jì)增長信心十足。物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在剛剛開始進(jìn)入擴(kuò)張發(fā)展期，充滿機(jī)會(huì)。

我個(gè)人比較看好智慧物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)，過去談大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)，主要集中在人的服務(wù)消費(fèi)，但是大家忽視了生產(chǎn)活動(dòng)同樣需要服務(wù)，我們將其稱之為工業(yè)體系的構(gòu)建。工業(yè)體系需要依靠智慧，依靠物流的信息技術(shù)，為供應(yīng)鏈以及供應(yīng)金融鏈提供服務(wù)。

不要認(rèn)為物流是個(gè)簡單的事情，我們企業(yè)現(xiàn)在所涉及的物流，需要很多科學(xué)技術(shù)。而且在制造業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)之間的連接方面，非常需要我們這樣的企業(yè)，而這樣的服務(wù)在我們國家發(fā)展非常不足。我呼吁創(chuàng)業(yè)界向這一片廣闊的藍(lán)海看一看。特別是自己創(chuàng)業(yè)的年輕人，更應(yīng)該關(guān)注這片藍(lán)海。這也是國家轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)會(huì)。

節(jié)能環(huán)保

管愛國|中國再生資源開發(fā)有限公司董事長

再生資源產(chǎn)業(yè)的困局

電子產(chǎn)品會(huì)越來越多，每一個(gè)電子產(chǎn)品為生活帶來便利和效率的同時(shí)，也會(huì)給環(huán)境資源帶來壓力。電子產(chǎn)品里的很多金屬都是稀缺資源。日本是經(jīng)濟(jì)大國，資源小國，但日本通過這50年積累了大量的資源，現(xiàn)在是全世界第三大產(chǎn)金國。他的資源不是從國外進(jìn)口的，不是從地下挖出來的，而是產(chǎn)品報(bào)廢了以后通過循環(huán)再利用回收來的。現(xiàn)在社會(huì)上儲(chǔ)存的手機(jī)，估計(jì)不會(huì)低于15億部，這是相當(dāng)巨大的資源。

中再生公司的增長點(diǎn)，首先取決于未來技術(shù)的發(fā)展。廢品是不值錢，但是把廢品變成原材料，變成產(chǎn)品就值錢了。把廢品變成資源非常復(fù)雜，技術(shù)上我們還要努力。

其次，需要企業(yè)有規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)。廢品跟正品不一樣，正品集中生產(chǎn)然后批發(fā)銷售出去是一種順向物流，廢品是逆向物流。逆向物流是很復(fù)雜的過程。因此網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)決定成敗。

未來的盈利點(diǎn)在于政府對(duì)這個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)和管理。國外基本都實(shí)行生產(chǎn)者責(zé)任延伸制，日本是消費(fèi)者責(zé)任延伸制，消費(fèi)者對(duì)未來產(chǎn)品報(bào)廢后的環(huán)境污染要負(fù)責(zé)。只要國家對(duì)環(huán)保重視起來，把資源重視起來，這個(gè)行業(yè)的潛力會(huì)非常大。

工業(yè)制造

李賢義|信義集團(tuán)董事局主席

在調(diào)整期尋找機(jī)會(huì)

中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在進(jìn)入了平穩(wěn)期。以我們企業(yè)發(fā)展來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，生意整體不如經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展時(shí)期好做，但因?yàn)橛辛烁?jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)才更容易進(jìn)步，更有耐心在技術(shù)上多下功夫。我們企業(yè)也正在適應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)整中穩(wěn)中求進(jìn)。并響應(yīng)國家“一帶一路”的政策，開始在國外建廠。現(xiàn)在，信義在馬來西亞的工廠已經(jīng)投產(chǎn)，產(chǎn)品主要銷售到國外，包括美國。設(shè)立在柬埔寨的工廠也正在建設(shè)當(dāng)中。

我認(rèn)為未來新能源，特別是光伏太陽能會(huì)是很好的投資機(jī)會(huì)。但在尋找機(jī)會(huì)過程中，也要警惕欺詐所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。過去幾十年，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，也滋生了一些不誠信的企業(yè)，包括網(wǎng)絡(luò)、電信、電話詐騙以及假冒產(chǎn)品。甚至發(fā)生過劣幣趨逐良幣的現(xiàn)象。一個(gè)社會(huì)如果沒有誠信，生意就會(huì)越來越難做，科技水平也會(huì)越來越低。

羅艷|中工國際董事長

PPP業(yè)務(wù)處于窗口期

中工國際的核心業(yè)務(wù)為國際工程總承包、海內(nèi)外投資和貿(mào)易。多年來在海外市場(chǎng)完成了近百個(gè)大型交鑰匙工程和成套設(shè)備出口項(xiàng)目，業(yè)務(wù)范圍涉及亞洲、非洲、美洲、東歐地區(qū)諸國。

在投資業(yè)務(wù)方面，公司將落實(shí)產(chǎn)融結(jié)合，積極開發(fā)海外基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資及工程、投資與貿(mào)易的三相聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)，為客戶提供全價(jià)值鏈一攬子服務(wù)。其中海外基礎(chǔ)設(shè)施投資的開發(fā)重點(diǎn)是電力、水務(wù)、公路領(lǐng)域的PPP項(xiàng)目;三相聯(lián)動(dòng)業(yè)務(wù)的主要投資方向包括紙漿、鉀鹽等領(lǐng)域。

公司還將更好的統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個(gè)市場(chǎng)，做大國內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。當(dāng)前國內(nèi)水務(wù)環(huán)保PPP業(yè)務(wù)處于窗口期，發(fā)展機(jī)遇大，公司將以水務(wù)環(huán)保作為國內(nèi)業(yè)務(wù)重點(diǎn)，拓展新的增長點(diǎn)。

章鋒|回天新材董事長

國產(chǎn)替代潛力巨大

中國的新材料是脆弱產(chǎn)業(yè)，國家“十三五”戰(zhàn)略重點(diǎn)支持新材料。過去幾十年，中國新材料依賴國外，好多東西都是跨國公司壟斷。

2017年是回天新材高速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，效益會(huì)大幅度增長。新能源、光伏、軌道交通、電子元器件等行業(yè)的業(yè)務(wù)2017年會(huì)更快速度增長。

膠粘劑是新材料行業(yè)非常細(xì)分的領(lǐng)域，這個(gè)行業(yè)過去都是跨國公司占據(jù)的。比如太陽能背膜，過去基本全部是美國、日本公司壟斷。橋梁用膠以前都是國外企業(yè)把控，包括美國GE公司等。而現(xiàn)在回天新材在珠港澳大橋的招標(biāo)中擊敗了四家跨國公司，我們還成功躋身汽車用膠行業(yè)，為宇通、日產(chǎn)提供產(chǎn)品。技術(shù)、服務(wù)、價(jià)位，是我們?nèi)俚年P(guān)鍵。未來期望通過并購重組，進(jìn)軍國際高端市場(chǎng)，也在不斷尋找好的招標(biāo)企業(yè)。

大健康

徐鏡人|揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長

創(chuàng)新藥路還很長

在仿制藥的生產(chǎn)領(lǐng)域，我建議應(yīng)該由政府實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)、集中采購，比如說某個(gè)藥品選取3-5家專門生產(chǎn)，優(yōu)中選優(yōu)，另外的藥品再選取另外3-5家專門生產(chǎn)，這對(duì)于保障藥品質(zhì)量及臨床應(yīng)用都將起到積極作用，如果幾百家藥廠都能生產(chǎn)同一種產(chǎn)品，問題難免防不勝防。

中國的創(chuàng)新藥品研發(fā)還有很長的道路要走，目前每年創(chuàng)新藥研發(fā)尚不及印度。創(chuàng)新藥需要得到國際認(rèn)可，這方面我們還需要努力。

現(xiàn)在很多制藥企業(yè)想收購醫(yī)院，但很多藥廠并不懂醫(yī)院的運(yùn)作模式，這會(huì)出現(xiàn)很多問題。揚(yáng)子江藥業(yè)目前仍沒有上市的計(jì)劃，我們繼續(xù)狠抓創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)彥斌|葵花藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長

對(duì)營養(yǎng)保健品應(yīng)合理監(jiān)管

中國的保健品市場(chǎng)潛力十分巨大。巨大的市場(chǎng)需求，已經(jīng)吸引企業(yè)家和企業(yè)在這方面去研究，去投入。沒有全民健康就沒有全面小康，而全民健康不是有病去治病，而是要預(yù)防、養(yǎng)生、保健。營養(yǎng)品、保健品就有重大的機(jī)會(huì)。

國內(nèi)消費(fèi)者對(duì)中藥是認(rèn)可的，中醫(yī)藥事業(yè)的健康發(fā)展蓬勃向前。國家對(duì)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策，國家對(duì)民族醫(yī)藥的扶持沒有問題。

而保健品、健康營養(yǎng)品缺少系統(tǒng)的理論研究，又不允許做宣傳。保健品和營養(yǎng)品，我們國家是審批制，國外是備案制。國外是生產(chǎn)單位去備案，它要對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)制造商，必須高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，必須讓產(chǎn)品含量達(dá)到有效，達(dá)到最佳的程度。中國只有盡快放開對(duì)保健品、營養(yǎng)品的審批、變成備案，把權(quán)利還給制造企業(yè)。把選擇的權(quán)利交給消費(fèi)者，把對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的義務(wù)交給制造商。

謝子龍|老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長

醫(yī)藥零售行業(yè)洗牌即將來臨

我認(rèn)為醫(yī)藥行業(yè)高位運(yùn)行了太久，每年都是增長20%—30%，這種速度我認(rèn)為極不正常。

這實(shí)際上也是因?yàn)檫^度醫(yī)療導(dǎo)致的結(jié)果。很多醫(yī)生開大處方，就容易變成為利益而去開藥，為了利益而去看病，為了利益而去做檢查，這是不對(duì)的。

隨著經(jīng)濟(jì)下行，隨著國家防腐力度越來越大，肯定會(huì)進(jìn)行調(diào)整，醫(yī)藥行業(yè)也開始慢慢進(jìn)入慢速增長，雖然還會(huì)比其他行業(yè)高很多。所以我對(duì)醫(yī)藥行業(yè)還是非常看好的。

未來醫(yī)藥行業(yè)一定會(huì)呈現(xiàn)長期的增長趨勢(shì)。但這也是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)期，內(nèi)部集中度會(huì)越來越高，大的企業(yè)會(huì)去收購，吞并小的企業(yè)。隨著醫(yī)改的深入，醫(yī)藥公開，藥占比的控制等，會(huì)促使醫(yī)院藥品的消費(fèi)往外流動(dòng)，所以藥品零售企業(yè)都在拼命地發(fā)展，拼命地布局。但企業(yè)發(fā)展過快，就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理差，人才不足，最后資金斷裂導(dǎo)致崩盤，這種情況，對(duì)那些中小連鎖來說，是一種巨大的考驗(yàn)，小的企業(yè)可能很快要被出局。

大消費(fèi)

潘剛|內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長

謹(jǐn)慎穩(wěn)健擴(kuò)張

隨著消費(fèi)升級(jí)的加快，國內(nèi)中高端乳品、有機(jī)乳品等細(xì)分市場(chǎng)仍需求旺盛。

整體而言，目前中國乳業(yè)乃至健康食品產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家市場(chǎng)相比，仍有巨大的消費(fèi)升級(jí)空間，安全健康、高品質(zhì)、高附加值的產(chǎn)品將成為企業(yè)持續(xù)成長的核心動(dòng)力;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，也有極大的整合優(yōu)化空間。當(dāng)前中國乳業(yè)正處于“謹(jǐn)慎穩(wěn)健的投資擴(kuò)張期”。

滿足溫飽需求之后，健康就是全人類共同關(guān)注的重要主題之一。特別是二胎生育政策的推進(jìn)、中產(chǎn)階層的擴(kuò)大，乳品、綠色有機(jī)食品、功能性健康食品等相關(guān)產(chǎn)業(yè)均有巨大的投資機(jī)遇。

對(duì)于中國乳業(yè)及健康食品產(chǎn)業(yè)而言，很需要從業(yè)者特別是企業(yè)家校準(zhǔn)心態(tài)，在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上加速轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐;必須有緊迫感，因?yàn)槲覀円呀?jīng)置身于國際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，留給我們深化供給側(cè)改革的時(shí)間已經(jīng)不太多了，觀望的心態(tài)、被動(dòng)改革的心態(tài)，都會(huì)影響企業(yè)的“戰(zhàn)斗力”，甚至?xí)暗秸麄€(gè)行業(yè)。

李秋喜|山西杏花村汾酒集團(tuán)董事長

國企改革最重要是建立法人治理結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)改革進(jìn)一步深入，混合所有制、激發(fā)國有企業(yè)的活力，國企改革在政府工作報(bào)告中也有很多體現(xiàn)，有很多具體的指導(dǎo)性建議，最終是要提高國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國企改革的最核心內(nèi)容是建立有效的法人治理結(jié)構(gòu)，和靈活優(yōu)秀的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。混改要在石油、電力等領(lǐng)域推進(jìn)，引入民營資本，最重要還是要有法人治理結(jié)構(gòu)，保障各種所有制企業(yè)的利益。

國企改革，落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)這個(gè)構(gòu)架上，一定要自上而下，現(xiàn)在國企國資改革最大的問題就是沒有真正按照《公司法》建立起一套有效的治理結(jié)構(gòu)，《公司法》、公司章程規(guī)定的很好，但是在實(shí)踐過程中，落實(shí)不到位。

混合所有制推進(jìn)了幾年，但有些領(lǐng)域民營企業(yè)的積極性不高，民營企業(yè)最擔(dān)心的就是法人治理結(jié)構(gòu)不完善，擔(dān)心自己的利益受損。只有建立真正的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，混合所有制才能有效推進(jìn)，決策上才能公平合理。