劉正軍 不滿足于營收翻倍

昝立永

永清環保2016年度營業總收入同比增長了97.80%，利潤總額增長40.90%。

熟悉《英才》雜志的讀者對永清環保（300187.SZ）及董事長劉正軍并不陌生，永清環保的營業范圍涉及大氣治理、土壤修復和固廢處理，去年我們也對這家企業進行了采訪。并且過去幾年業績不錯，那么2016全年這家公司表現如何呢？現在公司動態又有哪些變化？

根據永清環保近期披露的2016年業績快報獲悉，永清環保2016年度營業總收入同比增長了97.80%，利潤總額增長40.90%。從對2017年一季度的業績預告看，永清環保2017年一季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長在110%-130%之間。具體情況如表：

綜合環境服務商

面對這樣的業績表現，增長數字背后的情況到底如何？哪個業務板塊起到了關鍵作用？

劉正軍卻表示：這樣的增長還遠遠不夠。

“一個公司取得了50%的增長，但是整個行業卻取得了60%的增長，可以說這個公司的增長是假的，實際上它失去了10%的市場份額，同樣，一家公司取得了100%的增長，但行業整體都增長的60%，實際上這家公司的增長也只有40%，永清環保取得這樣的增長有一個重要原因就是市場需求，所以增長還遠遠不夠，比較而言是廣闊的市場空間。”劉正軍向《英才》記者解釋說。

當然僅僅依靠行業整體的增長還是難以保障如此高的成長，永清環保能夠取得這樣的成績還有一個重要因素就是技術優勢。

現在永清環保在研發方面的投入占營收的比重達到了5%，這已經是一個比較高的數字了，但劉正軍認為他的理想水平是研發投入占到總營收的10%左右。

在研發方面劉正軍也做了一些民營企業難有的嘗試。永清環保對于剛剛來到公司的專業人才都非常重視，劉正軍對于每一個專業人才都是單獨見面談心，對于從事研發的專業人才，他基本上不會給時間限制，可以一輩子不出成果。

“我們不注重論文、那些現在看也不能太相信，要給寬松環境才能出真技術。”劉正軍對研發極具耐心。

很多人認為，永清環保擁有三大主業分別是大氣治理、土壤修復和垃圾發電。但劉正軍給出的答案是，永清環保是一家綜合環境服務商。

從業務結構或許能看出“綜合”意義何在，公司營收占比較高的是兩項：一是工程承包項目占比71.92%，另一項是重金屬土壤修復占比17.37%，綜合服務商的概念是被認可的。要知道，未來永清環保50%的業務來自于城市全方位環境服務，所以綜合的服務能力和大工程的項目承包是永清環保未來增長的保證。

公司的垃圾發電也是投資者關心的熱點，在去年的采訪中劉正軍表示“對固廢處理業務按照正常的速度去增長就可以了”，隨后該領域進展較為順利。

當前永清環保在垃圾處理領域已經建立從源頭收集到終端處理的全流程一條龍垃圾管理服務體系，全面掌握了垃圾焚燒發電領域的核心技術。

新余垃圾發電廠以及衡陽垃圾發電廠BOT 項目的成功落地標志著公司在垃圾發電領域的布局進入收獲期，經驗和技術積累邁上新臺階。預計公司垃圾焚燒發電領域在3—5年內處理規模可達到1 萬噸/日。

不靠政府補貼

在目前的市場狀況下，一家環保企業要想發展壯大離不開政策的扶持和資本的助力。需要強調的是，對永清環保的政策扶持并不是指政府對環保企業的補貼。

劉正軍也確實曾向《英才》記者訴過苦：“很多環保企業能夠拿到補貼是因為地方政府有這方面的資金，補貼多的地方一般也只是長三角、珠三角、北京這些經濟比較發達的地方，我們永清環保并沒有什么補貼收入。”

因此，劉正軍所關注的政策是PPP的立法。作為投融資方式的一項重要創新，政府和社會資本合作（PPP）已成為釋放國內需求潛力的重要抓手。作為類似公共事業的環保行業更需要積極的參與PPP項目，但是由于邊界不清、運作不夠透明，像永清環保這樣的民營企業想參與就比較困難，參與了之后回款又是一個難題。

那么有沒有其他辦法可以解決這個問題呢？劉正軍直言不諱地說：“除了PPP立法沒有更好的辦法可以從根本解決。”

這不僅僅是一家企業的愿望，這是所有想參與PPP項目的企業共同的愿望。

談及對中國環保產業的觀察，劉正軍認為，全中國的環保公司，現階段是同一個短板——都不夠大、不夠強。“中國龐大的環保市場，完全可以支撐幾個千億級的企業。”

“而未來最有競爭力的環保企業必然是全產業鏈的環保集團，并購正是把短板補起來的一個重要手段。”他說，永清環保的持續壯大，走的正是既要靠內生，也要輔以并購的道路。

劉正軍

“內生，就是自主研發的核心技術競爭力的培育和人才積累的厚積薄發，”他說。至于并購，永清環保更傾向于向發達國家的技術和研發水平看齊。

去年，《英才》記者對永清環保美國子公司收購Integrated Science & Technology Inc.（簡稱IST 公司）51%的股權進行了報道分析，后者是一家專業土壤修復公司。

此次采訪時劉正軍表示，并購依然要繼續做下去：“今年我們還會有節奏的再做一些收購，但現在還不方便透露具體情況。”此外，劉正軍還是闡明了永清環保對被收購標的的核心要求，那就是這家被收購企業必須帶有核心技術，至于其他方面都是次要的。

為了能夠讓資本在公司運作中發揮更多作用，劉正軍也正考慮運用產業基金的方式來提前布局，更多的占據技術的先發優勢。

“實業和資本是兩條腿走路，對社會有貢獻的企業，足夠優秀，市值一定會比較高，”劉正軍說，永清一直在努力，根據市場空間，做到千億級是永清的使命。

“業績從積聚到爆發有一個臨界點，這個臨界點可能比預期來的晚一些，但是可以肯定，這個點已經越來越近，”他說。