以公開務實走和諧奮進之路

文/寶泰隆工宣

以公開務實走和諧奮進之路

文/寶泰隆工宣

七臺河市寶泰隆新材料股份有限公司成立13年以來，工會組織帶領廣大員工，走企業發展、員工富裕的和諧奮進之路。在轉變經營方式的實踐中，公司工會加強基層民主管理，扎扎實實地推行廠務公開民主管理工作。先后被評為全國非公有制企業“雙強百家”黨組織，國家級、省級模范“職工之家”、省級推動廠務公開民主管理工作先進單位，2016年4月，被中華全國總工會授予全國“五一勞動獎狀”。

發揮基層黨組織的政治核心作用

廠務公開是工會開展民主管理的主要形式。在實際工作中，如何推行和落實，不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調動發揮職工的積極性，還會大大地促進經營和管理工作水平的提高。如果對廠務公開民主管理的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”，致使廠務公開民主管理流于形式，將嚴重挫傷職工的積極性，影響企業的發展。因此，公司黨委對廠務公開民主管理工作高度重視，充分發揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開民主管理工作的領導，做到分工明確，目標一致。首先是抓黨委班子思想統一。一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開民主管理的重要意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，結合民營企業生產實際，推進廠務公開民主管理工作，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協調一致開展工作。其次是加強領導，健全組織。公司成立了以書記為組長、工會主席為副組長、各基層工會主席為成員的廠務公開民主管理工作領導小組，每月召開一次例會，由小組成員匯報分管工作進展情況和職工反饋的意見建議，總結部署下步工作。再次是把加強推行廠務公開民主管理工作作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內容。通過推行廠務公開民主管理工作，促進企業經濟效益的提高，加強班子和職工隊伍建設。為使廠務公開民主管理工作真正落到實處，我們在班子建設中嚴格執行《黨政班子集體議事制度》《干部碰頭會制度》等相關制度。干部碰頭會在反饋日常工作落實情況的同時，重點匯報廠務公開民主管理工作推行情況，增強基層管理透明度，接受干部職工監督。我們還注意把推行廠務公開民主管理工作與群眾性的挖潛增效活動、與公司“四個有利于”的創建活動相結合，促進廠務公開民主管理工作健康有序地開展。

規范制度、狠抓落實

推行廠務公開民主管理工作，是職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的重要途徑，必須完善相應的制度作為保證，并抓好制度的落實，使廠務公開民主管理工作走上規范化、制度化的軌道。一是抓班子在廠務公開民主管理工作中的相關制度落實。先后制定了《班子集體議事制度》《干部碰頭會制度》和《廠務公開民主管理工作分工負責制》等多項制度。幾年來，我們堅持每月召開一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況，按制度規定對需要集體討論的事項進行討論決定，對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。二是抓好經營過程中廠務公開民主管理工作制度的落實。按照公開的有關規定，公司每季度召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規范經營管理，降低成本支出，我們對《生產材料申報審批制度》《物資管理規定》進行了修訂和完善，進一步規范了用料領料制度。通過落實一系列公開制度，避免了成本的流失，贏得了職工的充分信任，調動了職工參與企業民主管理的積極性，職工“主人翁”意識有了明顯提高。

規范公開的內容和形式

實行廠務公開民主管理，公開什么，如何公開，是職工群眾十分關心的問題，它直接影響廠務公開民主管理的質量。因此，公司結合工作的實際，在充分征求職工群眾意見的基礎上，對廠務公開民主管理的內容和形式進行了規范。一是規范公開的內容。做到了“六公開”，即：生產經營指標的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的分配及效益獎的分配；生產經營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規范公開的形式。主要有公司的月成本分析會、周生產會和月考核講評會等。三是規范職工參與的方式。職工的參與是廠務公開民主管理工作的主體，只有在實際工作中認真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務公開民主管理工作真正做到民主化、透明化。

與公司黨建工作有機結合

加強領導班子建設，是企業黨建工作的核心，也是推行廠務公開民主管理的重要目的之一。而班子建設的好壞，又直接影響廠務公開民主管理工作的開展。因此，做好廠務公開民主管理工作，必須首先從領導班子抓起。抓廠務公開民主管理工作，黨委在抓好班子成員思想意識后，重點抓好以下兩點工作。一是抓好黨委班子的作風建設。從公司成立至今，黨委班子都能保持團結、務實的精神，把生產經營和職工利益放在第一位。二是通過廠務公開民主管理抓好班子的廉政建設。把各種廉政措施、警示教育作為重要內容，把集體議事與分管工作結合起來，提高公開透明度，班子成員無一人違紀。