華為“商業帝國”之中國特色具有世界風范

蕭惑之

華為是國人的驕傲，任正非是中國人民心目中的英雄。“腳踏實地而非好高騖遠，少些激揚文字、揮斥方遒或憤青心態，多些低調務實、持之以恒，這就是生活法則告訴我們的樸素而偉大的真理。”行伍出身的華為商業帝國的締造者任正非先生如是說，更是如是做。今日華為不僅是中國的，也是世界的。一位在華為的洋人高級打工者說：“華為不是一家中國公司”。任正非笑答曰：“的確，華為是一家全球化的公司而非中國公司”。現在的華為已然建立起一個全球體系，銷售額超過70%來自海外市場。華為的產品及“解決方案”已經應用于全球100多個國家。按照全球架構的布局和圍繞著人才設立機構的原則，通過跨國多元文化的團隊合作，踐行“全球異步研發戰略”。多年前，著名的媒體人程東升先生慨言稱：“任正非——中國古典哲學與西方現代管理學集大成者”。華為的發展實踐證明，這一結論具有生命力，確實如是。

華為“商業帝國”具有極鮮明的中國特色。

毛澤東思想凝聚了中國古典哲學的精華，影響了當代人的思維方式。任正非的精神導師是毛澤東。思想是行動的指南，華為創業初期，任正非廣泛運用毛主席的許多戰略思想，諸如“農村包圍城市”、“運動戰”等謀略，實現了經營和技術的重大突破，打通了國內外兩大市場，完成了創業初期的階段性目標。任正非一以貫之的“長征精神”、“軍事化管理”、“三大紀律八項注意”，鑄就了一支“特別能戰斗”的現代化職工隊伍。還有那“戰略上傲視群雄，戰術上師夷之長”磅礴氣勢，讓華為闖蕩世界。

華為“職工全員持股”獨樹一幟，贏得無數草民點贊。任正非在《華為的紅旗到底能打多久》的講話中道出心聲：“公司實行知識資本化，讓每個員工通過將一部分勞動所得轉成資本而成為企業的主人。”小而言之“股權激勵是凝聚留住職工的常用方法”；大而言之這是對馬克思共產主義社會理想的實踐。任正非創新采用史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票歸員工所有，他本人所持有的股票只占1.4%，此舉造就了華為管理模式的向心力和“紅旗不倒”的定力。

華為的“政治正確”源于任正非的黨性修養。任正非嚴格要求職工“不要去發表任何不負責任的言論。關鍵時刻要保持與黨和國家一致，千萬不要在這個時候拆國家的臺。你亂發表言論，你上街游行，我們是要辭退的。但，你的退職金還是要發給你的。”可見，任正非既堅持原則又講政策。“圓不失規，方不失矩，其功可保”。華為做到了。

華為“商業帝國”遵行自由經濟游戲規則。

任正非篤志“做一個國際市場秩序的維護者，而不是一個破壞者”。“接軌國際與語境沒有必然關系，最重要的是提高工作效率即績效”。日前，任正非又強調“和諧、共贏、競爭、合作”走向世界的發展方略。認為蘋果、三星、華為是構成世界終端的穩定力量，“滅了三星，滅了蘋果”之類的蠢話，無論公開還是私下場合，一次都不能講。誰講一次就罰100元！告誡“華為人”：在價值體系上，我們要認知三星、蘋果、OPPO/VIVO其實都是一個商業模式的朋友。但朋友之間允許有競爭，決不許詆毀。

任正非鼓勵華為要向所有優秀的人學習，學到優秀之處才能讓自己變得更強。過去10年，蘋果公司推出了兩、三款手機，投資50億美金，盈利是2336億美金。“提出要超越蘋果公司，我贊同，但指的是在利潤和服務水平上超越蘋果，而不是銷售臺數。所以公司高端會議給華為終端訂了一個小目標，三年內，服務水平趕上蘋果，利潤率趕上OPPO/VIVO，這樣我們就很滿意了。”

華為的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，依靠點點滴滴、鍥而不舍、艱苦卓絕的奮斗，逐漸成為世界級領先企業。任正非的頭腦十分清醒。多年前提出“我們向美國學習什么”？意涵是——堅持建立“國際化領導團隊”，不惜重金聘請人才，與時俱進掌握核心技術并開放周邊，建立新型的競爭合作關系……

我們相信“華為商業帝國”的中國紅旗定能在全球自由飄揚。