如何認識和理解未來

柳進軍

在日新月異、競爭激烈的今天，產業布局調整優化對于區域經濟的長期發展來說至關重要。關于如何優化產業布局，筆者提出了“未來·已來”的時間反序新思維以審視現有產業布局。在時間反序思維中，如何管中窺豹，獲取未來世界的關鍵性信息，進而加深對未來的認識和理解，并反向指導我們做正確的事以及正確地做事是值得深思的問題。

如果將人們對事物發展的認知進行分類，可以分為四個象度：一是不諳過去，不諳未來。處于這一象度的人們對過去和未來的認知都比較模糊，通常是隨大流、不帶標準地做已知的事情，多數人的認知處于這一象度；二是熟知過去，不諳未來。進入該象度的人們善于總結歸納，對過去有著較為深刻的認知，通常自帶標準、憑經驗做事，能夠把已知的事情做到極致，達到的這種象度只有少數人；三是熟知過去，面向未來。這一象度的人們能夠把已知的事情做到極致，對未來也有一定的判斷，在發展過程中方向感較強，能適時避開彎路，更快速地直通未來，直達目的地，達到這一象度的人是極少數；四是否定過去，信仰未來。達到這一象度的人不鳴則已，一鳴驚人。否定過去是選擇性忽略過去條條框框的束縛，或者說其對未來的信仰與過去的經驗相比產生了壓倒性抑制。處于這一象度的人對未來的某些事物具有精準的判斷，同時兼具破釜沉舟、知其不可為而為之的勇氣，他們選擇做世人不敢做甚至不敢想的事，任何艱難險阻都不改初心，達到這一象度的人鳳毛麟角。

在奇虎360與百度的搜索之戰中，周鴻祎對算法研發的前景判定不如李彥宏那般堅不可摧，未能達到第四象度，因而在真正需要打硬戰的時候賣掉公司，退卻下來，成就了百度搜索領域的國內霸主地位。馬云在世人皆不知電商為何物的時候，堅定看好電商前景，不顧冷眼白眼，“神經病”式地向投資方灌輸電商理念及其商業前景，始終不改初心，終成就了阿里的舉世輝煌。愛迪生經過了1500多次的嘗試以后，面對他人嘲笑，他依然淡定地說：“我沒有失敗，我的成就是發現了1500多種材料不適合做電燈的燈絲”，最終帶來一個多世紀的電氣時代。第三象度與第四象度的區別就在于后者更加勇于跳坑，樂于跳坑。

從低層次認知向高層次認知進階的方式有很多，比如通過經驗積累或者教育培訓可以實現從第一象度向第二象度進階。向更高層次的象度突破，則需要具有遠見力，體現在認知方面，就是對未來的認知高度和深度。提升對未來的認知，可以分為三個步驟。

一是采用排除法實現未來事件篩選。對于大多數人來說，準確判斷未來是什么樣通常比較困難，但判斷未來不是什么卻相對比較容易。當然，我們需要結合現代信息技術進行綜合性排除，不必向愛迪生那樣逐個排除。可做的事情是一個無窮集合，通過排除法得到關于未來的一個模糊判斷，可以形成可做的事的有限子集，進而有效提升做正確的事的概率。

二是抓住本質明確趨勢定戰略。更精準地認知未來要能透過現象抓本質，透過事物找規律，也就是說能夠在紛繁復雜、千變萬化的現象中抓住相對核心、相對穩定的部分，對未來發展的大方向和大趨勢做出基本判斷，并明確大趨勢以確定戰略，做正確的事。在符合趨勢的前提下，即使前無古人，也要堅定走下去，實現從無到有的開創性創新。

三是捕捉跡象和征兆進行戰術微調。在事物變化和發展過程中，總會顯現出一些跡象和征兆，捕捉足夠多的跡象和征兆，有助于判定事物發展的條件成熟度、檢驗方法適合度等，并據此隨時進行戰術微調，確保在正確的路上正確地做事，時機成熟時，可以適時發動顛覆性變革。