如何合理控制工程造價的思考

楊金英

摘 要：隨著改革開放的不斷深入，我國的綜合實力有了極大的提升，建筑工程在這樣的現實條件之下迎來了自身發展的繁榮期，為了能夠真正地保障自身在激烈的市場競爭之中獲得更多的優勢，建筑行業開始不斷的加強工程造價管理及控制，通過這種手段來實現建筑資源的優化配置以及利用，促進自身綜合實力的穩定提升。

關鍵詞：合理控制；工程造價

一、引言

工程造價所涉及的環節以及內容相對較為復雜，相關的管理工作人員必須要站在宏觀發展的角度了解影響工程造價的各類因素，分析問題產生的根源，從而采取針對性的解決對策。工程造價的合理確定以及有效控制對保證整個項目工程的經濟效益有著關鍵的作用和價值，在落實相關工程的過程之中，工作人員需要了解造價的實質情況以及建設成本產生的根源，從而來為投資控制進度控制以及質量控制指明道路以及提供科學合理的依據。下文以合同控制為切入點，具體了解工程造價控制的相關對策。

二、慎重承諾，保障合同切實履行

在項目施工之前，施工方以及相關的管理者必須要嚴格按照項目施工的時間要求簽訂合同，合同的簽訂是一個復雜的過程，參與者需要綜合考慮各影響因素，了解合同的具體條款，明確各自的責任以及義務，同時在項目實踐施工的過程中，合同還需要結合實際情況進行相應的調整以及修改，在承諾生效之后合同就會正式成立。因此在簽訂合同之前，參與者需要對合同條款進行認真的解讀，了解合同的的實質并對照工程的實施情況進行相應的承諾。

作為一個有機的整體，合同必須要全方位的顧及整個建設項目的施工階段，尤其是與工程價款相關的合同以及約定必須要進行深入的分析，因為該環節之中的許多內容可能會轉化為借款責任的約定，參與者需要了解約定條件的成立情況以及其中所包含的隱性造價。另外需要注意的是，有一部分的價格數目所涉及的金額比較大，因此需要進行針對性的控制以及防范。

在履行合同的過程之中，如果出現了合同履行與合同簽訂差異較大的現象，那么必須要及時的簽訂補充協議，以此來更好的保障整個合同的完整性以及合理性。另外，如果采取補充合同的形式進行相關責任以及義務的協調，那么需要嚴格按照項目周期以及項目進度為付款結算提供一定的依據，盡量避免后期難以執行等現象的產生，保證合同價款的迅速落實。

三、積極加強實施階段合同管理

一直以來，工程造價的合理控制備受社會各界的廣泛關注，對于建筑行業來說，工程造價管理工作人員必須要站在宏觀發展的角度，了解工程造價控制以及管理的實質要求，實現資金的優化配置以及利用，在保障工程質量的前提之上更好的將成本控制在有效的范圍之內。其中工程造價的管理控制貫穿于整個工程的全過程，涉及許多的工程造價工作內容，不同階段存在不同的造價控制特點，因此而在工程建設落實的過程之中，工程造價所發揮的作用差異較大。從前期的投資決策階段到后期的投標階段，每一個階段之中的工程造價的內容以及形式都有各自的特色以及標準，在完成前期的工程設計之后，工程總投資相對比較明顯，該階段之中的工程投資主要以量化的投資為主，但是真正的投資主要以項目階段之中的具體成本支出為主。在建設工程施工階段之中，工作人員需要嚴格按照設計圖紙，設備半成品以及原材料進行相應的采購，將這些不同的環節轉變為工程的實體，同時在該環節項目成本控制的過程之中需要立足于項目價值建設以及企業價值實現使用的實際要求，實現工程造價的合理控制以及管理。工程的施工階段在整個工程建設之中占有較大的比重，同時該階段的項目建設時間相對比較長，因此該階段中的工程造價管理所涉及的內容非常的復雜，同時如果出現了管理失誤，那么就會在一定程度上影響最終的工程造價。工程造價管理工作人員需要嚴格按照施工階段之中的具體情況，除了需要積極加強合同管理之外，還需要站在項目工程施工的角度，積極的加強施工現場的管理，及時的了解材料的價格以及設施設備使用的實際情況。

四、加強合同管理，控制工程造價

合同管理會在一定程度上直接影響最終的工程造價控制水平以及質量，相關的管理工作人員需要嚴格按照合同管理的實際要求，嚴謹的簽訂建設工程施工合同，積極的貫徹合同法。作為建筑工程合同之中的重要組成部分，建筑工程施工合同以完成某一項建筑安裝工程項目為立足點和核心，明確甲乙雙方的義務以及權利，該合同簽訂之后嚴格受國家法律的保護。因此在簽訂合同之前，雙方必須要不斷的提高各自的法律意識，了解合同條款的具體內涵，對相關條款進行深入的推敲以及分析，以此來保障施工合同的嚴密性以及科學性。首先需要明確合同的具體范圍以及文件內容，保證相關資料文件的齊全性，盡量避免含糊其辭，只有這樣才能夠為工程施工的順利落實指明道路以及方向，實現不同施工環節的高效控制，盡量避免合同糾紛等問題的產生。

其次，工作人員還需要積極的加強合同的管理，控制合同的隨意變更。作為建設工程管理中的重要內容之一，工程造價對合同的有效落實產生著重要的影響，工作人員需要加強溝通，通過合同管理來更好的實現工程造價管理水平的總體提升。在合同備案審查的過程之中，工作，工作人員需要了解與其相關的各類法律法規以及規章制度，分析該環節中所涉及的各類文件是否能夠和承諾保持一致。另外，對于比較特殊的施工單位以及建設單位來說，如果工程合同呢出現了一定的變動，那么則需要嚴格按照國家法律法規以及行業內部的規章制度和要求，在現有的合同進行合理的調整，明確施工工期以及結算辦法并將其納入系統的合同條款之中，只有這樣才能夠促進合同履約率的提升，積極的實現造價環節的高效控制，一旦發現問題及時糾正，保障最終招投標結果的有效鞏固，實現工程造價的合理控制以及管理。需要注意的是，工程造價管理之中的合同控制所涉及的內容以及比較復雜，工作人員需要了解合同控制以及工程造價控制的相關要求，真正的實現工程造價的高效控制以及管理。

五、結語

作為施工階段造價控制的重要依據，施工合同是實現工程造價管理運作的基礎，工作人員需要明確工程造價的實質要求，通過加強合同管理來促進投資效益的整體提升，為建筑行業的未來發展指明道路以及方向，真正的實現建筑資源的優化利用。

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（作者單位：四川鼎昇建設項目管理咨詢有限公司）