新形勢下的國有煤礦企業文化建設研究

趙旭園

隨著世界經濟一體化的快速發展，企業之間的競爭日益激烈，企業文化對企業的推動作用日益增強。鑒于此，文章以國有煤礦為例，就其企業文化建設存在的問題進行研究，并提出相應的建議，以促進企業文化的繁榮發展，不斷提升企業的競爭力。

一、企業文化對國有煤礦發展的重要性

企業文化是企業成員在長期的工作中所形成的共同的價值觀、行為規范、職業道德與行為準則等，它被企業大多數成員所認可，成為教育新成員融入企業的一種精神理念。企業文化能夠不斷改進企業成員的不良行為，提升企業的整體形象。

隨著社會的快速發展，國有煤礦企業人數不斷增多，員工的思想意識不斷提高，如果還依靠以前強硬的管理制度，是無法使員工心悅誠服地為企業盡責。小企業可以依靠人情來管理，中型企業通過制度可以管理好企業，然而大型企業的人員眾多，人情與制度已無法更好地發揮作用，就必須依靠文化來管理企業。國有煤礦企業是國有企業，在發展中企業有自身的優勢，員工都是國家公務人員不用為未來而擔憂，在管理中用制度無法更好地約束與管理員工，而只能用企業文化來影響員工的思想行為，使員工認可企業的發展準則與方向，為員工創造良好的工作氛圍，使員工感受到企業如家，愿意為企業盡職盡責。海爾總裁張瑞敏曾這樣說：“海爾的什么東西別人都可以復制，惟獨海爾文化是別人無法復制的。”對國有煤礦來說，建設企業的文化也同樣重要，也是提升企業凝聚力與競爭力的需要。

二、國有煤礦企業文化建設的問題分析

國有煤礦在長期的發展中受傳統思想的束縛，對企業文化建設的積極性認識不夠，在企業文化的建設中存在諸多問題。

（一）企業文化建設理念落后

我國很多國有煤礦企業將更多的精力放在煤礦的產量與質量上，忽視了企業文化的建設，無法更好地凝聚企業的員工。一些企業意識到企業文化建設的重要性，也不知道根據企業的特點建設適合企業的文化，而是生搬書本知識，建立員工不認可的所謂的企業文化制度。一些國有企業的文化建設也只是停留在喊口號階段，只有很少一部分大型企業的企業文化建設很有效果。有的國有企業即使有企業文化建設，內容也是非常地不系統，影響了企業文化的發展。

（二）企業文化建設方法不當，把握不住企業文化的核心價值

企業文化是以企業作為一個整體，反映企業與員工等方面辯證統一關系，具有顯著的整體性與系統性特征。企業文化可以無形地影響每個員工的意識與行為，把各種力量凝聚在一起。但是現在很多國有企業口頭上總說要注重以人為本，注重員工的感受，可是在實際工作中，很難讓員工感受到自己就是企業的主人，使員工感受不到應有的待遇。

三、國有煤礦企業文化建設的對策與途徑

隨著我國經濟的快速發展，國有煤礦企業是國家經濟的重要組成部分，對促進國家經濟的發展起著重要作用。如何建立好國有煤礦的企業文化，更好地約束與影響員工，提升企業的凝聚力，筆者認為應該從以下方面。

（一）轉變觀念，注重企業文化建設

俗話說“思想決定高度”，國有煤礦企業一定要轉變觀念，意識到企業文化對企業發展的重要性，國有企業在未來的發展中更要注重企業文化的建設，要了解未來企業的競爭就是企業文化的競爭。首先國有企業領導要重視企業文化的建設，要通過領導行為從而影響企業的所有員工；其次，中層管理者也要知道怎樣科學地建立企業文化，并不是建立企業制度那樣簡單；最后企業人力資源與各部門管理者要加強培訓員工，讓員工知道企業文化建設對企業發展的重要性，通過不斷的培訓、學習，提高員工對企業的認可，更好地規范員工的行為與意識，為建設企業文化打下良好的基礎。

國有煤礦企業的管理者要堅持學習知名企業的文化建設經驗，提高企業文化建設水平。企業管理者不僅是企業文化的建設者、領導者，更是企業文化的推動者，管理者首先要以身作則，樹立正確的企業價值觀，努力學習企業管理的相關知識，引導和創造一種文化，推動企業文化的構建和創新，提高企業文化建設的層次。

（二）加強企業文化價值觀建設

企業文化的核心是企業的價值觀，它是企業評判事件的標準，是企業的員工認為的對企業來說最具價值的精神因素。國有煤礦企業在建設企業文化時，要注重從價值觀方面進行建設。

1.堅持“以人為本”。國有煤礦企業的員工眾多，每一個員工都是創造價值的重要力量，每一個員工對企業的發展都至關重要。隨著我國建設和諧社會的要求，國有煤礦企業也要努力建設和諧企業，要堅持“以人為本”的管理理念，理解企業不同層次員工的需求，從而針對性地滿足員工的不同需求。堅持“以人為本”就是要注重人的重要性，為人才的發展創造條件，為企業不斷培養有用的人才。國有煤礦企業要把堅持“以人為本”深入到企業的所有制度中，深入到企業的日常管理工作中，使“以人為本”融入企業的發展精神，不斷形成一個尊重員工的和諧的企業文化。

2.創造學習型企業文化。知識是對企業對個人的發展都起決定性的作用，國有煤礦在企業文化建設中要為員工創造學習的文化氛圍，建設學習型的企業文化，使企業的每個員工不僅養成自學的好習慣，還要互相幫助，共同成長；企業要經常外聘優秀的技術與管理人才來培訓員工，提高員工的技術水平與對企業的認可度，從而使員工與企業不斷進步，為企業的持續發展創造條件。創新是實現組織價值的手段，只有當企業的員工堅持學習，他們才有能力更好地進行創新，從而提升員工的能力與企業的競爭力。

3.增強員工幸福感。員工在企業里工作與生活，企業其實就是員工的第二個家園，企業的員工之間要建設相互的信任與理解，員工之間要相互尊重，真誠處事，這樣才能給員工安全感。國有煤礦企業不僅要建立員工之間的信任，還要努力提高員工的幸福感，為員工建立一個幸福的家園。隨著員工素質的不斷提高，他們對幸福的要求越來越高，他們希望能快樂地從事工作，在工作中能感受到幸福。國此，國有煤礦企業在以后的管理中要多關心員工，要關注員工的心里所想，不斷增強員工的幸福感。當員工感覺在企業幸福了，他才會愿意長久地為企業工作，企業也會減少人才培養的成本，因此企業要注重管“心”，增強員工的主人翁意識與歸屬感，建設科學績效與薪酬管理，提升員工的幸福感。

（三）培育現代企業家文化，摒棄官僚文化

企業文化是組織的文化，但在很大程度上是“領導人”文化。企業領導人是企業文化的設計締造者，身體力行者，言傳身教者，扮演著主要角色。在中國體制轉軌和經濟轉型的社會大變革過程中，國有煤礦企業正經歷著一場新革命的洗禮。國有煤礦企業的領導人正以不同的文化背景與個性修養，不同的管理經驗與經營風格扮演著廠長或經理的角色，他們不外乎三種身份：企業家，職業經理人，組織人事部門任命的干部。能集中三種身份于一身者，廖若晨星。其中企業家是當代中國最稀缺的資源。著名經濟學家厲以寧曾經表示，成為企業家要具備四個條件：第一是有眼光，就是能發現別人不容易發現的賺錢機會；第二是有膽識，要敢于拍板；第三是有組織能力，能把各種生產要素組合在一起產生高效率的組合能力；第四是有社會責任感。企業家要通過自己的實際行動感染、引領全體干部職工干事創業、持續創新、高效執行，帶頭提高企業的工作效率、管理效力，形成想干事、能干事、干成事的發展氛圍。

（四）保持企業文化建設的開放性，借鑒先進企業文化的成功經驗

首先要充分吸納我國社會其他領域的優秀文化，如“特別能吃苦，特別能戰斗，特別能攻關，特別能奉獻”的載人航天精神，就是國有企業文化建設的楷模；其次在當今經濟全球化的環境中，我國國有煤礦企業的企業文化建設必須學習借鑒同行業的成功經驗，吸收其合理的、符合市場經濟要求和企業管理普遍規律的有益成分。這是我國企業全方位參與國際競爭、向具有國際競爭力的大公司大企業集團邁進的內在要求，也是企業文化體現時代性、與時俱進的重要體現。

四、結論

企業文化是企業的核心競爭力，是企業的靈魂，是聯系企業員工的內在精神力量，良好的企業文化有利于引導員工更好地為企業服務，促進企業的持續發展。資源是有限的，唯有文化才會生生不息。因此，我國國有煤礦企業一定要注重企業文化建設，注重以人為本的管理理念，把握企業文化核心價值的建設，不斷增強員工的幸福，這樣就能不斷提升企業的競爭力，促進企業的持續發展。