“兩學一做”新形勢下的黨員教育管理對策探究

朱艷梅

摘要：全面開展“兩學一做”學習教育，是新形勢下加強黨的思想政治建設、提升黨員黨性修養、推進全面從嚴治黨的重大舉措，是加強黨員教育管理的要求，也是面向全體黨員深化黨內教育的重要實踐。本文結合中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處黨委在“兩學一做”新形勢下積極探索的黨員教育管理實踐，進行研究分析，以供參考和借鑒。

關鍵詞：兩學一做；黨員教育；管理對策

目前我國各級地方黨組織正在按照中央要求，在全體黨員中扎實開展“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”的“兩學一做”學習教育，并將這次學習教育作為一項政治任務，融入日常、嚴在經常，構建黨員教育管理新常態。就國有企業而言，更要抓好黨建工作，促進政治優勢轉化，做到黨建工作與生產經營等中心工作同頻共振、同做共行，切實將“兩學一做”學習教育融入到黨員日常教育管理，按照“四講四有”合格黨員標準，著力打造一支具有鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當的“管道黨員鐵軍”，為實現企業改革發展目標，助推全面建成小康社會奠定堅實的思想基礎和組織保障。

一、“兩學一做”新形勢下加強黨員教育管理的重要性

開展“兩學一做”學習教育，是加強黨的思想政治建設的重要實踐。目前，一些黨員干部中還不同程度存在著政治意識淡薄、政治責任感缺乏、黨的意識和黨員意識淡化等問題。這些問題迫切需要通過“兩學一做”學習教育著力解決，使全體黨員在黨言黨、在黨愛黨、在黨護黨、在黨為黨。

開展“兩學一做”學習教育，是推動管黨治黨工作向基層延伸的重要舉措，黨的基層組織是黨的全部戰斗力的基礎。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固。

二、“兩學一做”新形勢下黨員教育管理對策

（一）開展黨員“六個一”活動

黨員“六個一”活動，是滄州輸油處黨委在“兩學一做”學習教育中，結合實際開展的一項活動。其主要內容是，要求每名黨員每月參加一次輸油知識學習、提一條合理化建議、參加一次管道巡護和一次義務奉獻活動，每季開展一次幫扶活動和參加一次志愿服務活動。為加強日常管理，處黨委將黨員“六個一”活動開展情況納入各站隊績效考核和黨員積分管理工作中。僅2016年下半年，全處241名黨員就帶動并幫助職工強化技能培訓40余次，查找隱患和提合理化建議200多條，圍繞美化站區、修舊利廢、隱患維修等開展義務勞動50余次，做到了黨員義務奉獻常態化。

（二）遵章守紀做表率

在“兩學一做”學習教育過程中，如果黨員領導干部僅僅對普通黨員要求嚴，而自身卻放松了學習教育的要求，不積極參加組織生活，甚至拒絕接受學習教育，這顯然是極為錯誤的。因此，作為黨員領導干部，一定要帶頭嚴格落實學習教育各項規定，從自身做起，以上率下，帶動全體黨員嚴格遵守黨章黨規和學習教育規定，帶頭領會學習教育的各項要求。滄州輸油處領導班子成員利用晚上業余時間，帶頭開展“一刻鐘微黨課”，進行學習研討；黨委書記帶頭講黨課，各支部書記上講臺，開展專題黨課49次，參與學習達966人次，推動全處學習教育向縱深發展。

（三）深入基層做示范

“兩學一做”，基礎在“學”，關鍵在“做”。正如習近平總書記所指出的，“領導干部是否做到嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實，全面深化改革是一個重要檢驗”。黨員領導干部應該走出會議室，走進生產一線，通過講黨課、座談會等方式，加強與普通黨員的緊密聯系，了解大家在學習教育開展中的收獲、困惑，答疑解難，做好下水文章，成為帶動基層黨支部扎實開展“兩學一做”學習教育的忠實踐行者，“兩學一做”學習教育才能落到實處，教育效果才會好。學習教育期間，滄州輸油處領導深入基層工作、調研達291次，與基層站隊班子成員和員工進行座談交流，累計訪談48人次，征求員工意見及建議28條，發現并解決問題27個。黨員骨干積極開展“走基層、訪萬家”活動，有針對性的開展幫扶41人次，走訪了200多名職工，幫助解決實際困難，搭起企業和職工的連心橋。

（四）督導考核抓落實

建立完善的督導考核制度是推動“兩學一做”學習教育落地的必要手段。通過對基層單位的調研督辦，認真發現問題，剖析原因，進一步歸納梳理并制定出有針對性、可行性和操作性的整改方案，明確責任要求、完成時限，細化分解到單位，分解到人，才能將“兩學一做”學習教育做到位。滄州輸油處黨委采取“一查、二看、三問、四考”的方式，定期督導各黨支部落實“三會一課”制度情況以及黨支部學習教育宣傳氛圍、黨員個人學習筆記、心得體會等資料和黨員積分管理、“一對一”幫扶活動落實情況等，堅持以問題為導向，切實把學習教育抓實抓好、抓出成效。

在“兩學一做”學習教育中，中國石化管道儲運有限公司滄州輸油處黨委通過在全處黨員中常態化開展“六個一”活動，進一步解決了黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，提升黨員整體素質。通過黨員先鋒模范作用的有效發揮，進一步推動了黨建工作與中心工作的深度融合，為企業年輸油量再創歷史新高、打孔盜油案件較往年同期大幅度下降、被管道儲運有限公司評為“文明建設先進單位”和“安全生產先進單位”提供了堅強的組織保障。

參考文獻：

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