工會管理在企業發展中的作用分析

李佳衡

摘要：隨著市場經濟的復雜化管理，企業管理在推進企業發展中的作用越漸明顯。工會管理是企業管理的重要方式，其主要工作內容是對企業工人進行管理，工會管理屬于非官方的企業管理，但其在企業管理中的作用缺失非常明顯的，尤其在工人利益協調和凝聚工人人心方面，工會管理有著不可忽視的作用，其在企業上下級溝通、協調和潤滑作用中展現出了良好的效果。

關鍵詞：工會管理；企業發展；管理問題；管理價值；管理策略

企業管理，尤其對于建筑施工企業的管理來說，加強對基礎工人的管理較為重要。建筑施工企業是一個對基層工人極具依賴性的企業，企業的一切運作都要依靠基層工人來實現，要想助推企業發展，就必須實施有效的工會管理，調節工人與企業之間的矛盾，實現共同發展。在本文當中，筆者將對工會管理在企業發展中的作用進行分析，主要包括工會管理價值、問題和對策三個方面。

一、企業工會管理特點分析

工會管理不同于其它的企業管理，例如財務管理、行政管理等，工會管理一般是由企業員工自發組織的管理，所以，并不是所有企業都會工會管理。國際上的工會管理是為了爭取勞動者的基本利益而形成的，這也是他們組織工會的主要目的。而在國內，工會管理主要是由企業的基層職工組成，職工自主公開選舉功工會領導人，基本不受企業的干預，國內企業工會管理組織的主要目的是讓工人參與國家多種事業，積極發表自己的建議，并通過工會向上級部門提出自己的意見，當然包括工人利益方面的。對于建筑施工企業來說，工會管理組織的存在主要是為了達到上下級溝通調節的作用，工會領導人員向國家相關部門或企業上級領導提出工作建，維護工人權益，幫助解決工人的生活或經濟問題的，當然包括思想問題；同時，向基層的廣大工人群體傳達最新的國家政治思想、企業的戰略發展目標、福利政策和工作制度等等，調節工人與企業發展之間的矛盾，保護企業的穩定發展。

二、當前企業工會管理存在的問題分析

（一）勞動協調問題

企業要發展，就必須對企業構成等進行改革創新，這其中就會涉及到很多的勞動協調問題，比如企業裁員、人事調動以及工齡買斷等等，企業組織結構和管理模式的不斷改變，使得企業發展與工人之間的勞動關系更為復雜，長期以來，工人與企業之間就會逐漸擠壓嚴重的矛盾，這將對企業的穩定發展造成嚴重影響，導致人才流失問題，甚至是更為嚴重的集體暴動問題。

（二）收入分配不一致

企業要在市場上獲得一席之地，提高自身的市場競爭力，就必須在人事管理上實施優勝劣汰的制度，也就是說，擁有較高職業素養的人將被分配到更高的崗位，享受更好的待遇，而職業素養較低的人，將會被淘汰，或是降至更低職位，職業待遇有所降低，眾所周知，建筑施工企業基層工人在勞動力輸出上是最大的，但是工資收入卻與他們的勞動輸出存在嚴重不符，而身居高位的管理人員、技術人員其薪資待遇卻遠遠高于其勞動輸入，這其中就這涉及到了一個知識投資問題。不合理的收入分配讓很多基層工人滋生了嫉妒和不滿的情緒，在工作中出現了消極怠工問題，但是很多企業的工會管理卻不能就這一問題與上級領導部門和基層工人進行良好的溝通，嚴重阻礙了企業的發展，工人利益問題也得不到有效解決。

（三）工會管理方式落后

建筑施工企業不同于一般的企業，企業基層工人的流動性較大，而且日常施工存在較大的危險性。針對企業的特殊性，工會管理所實施的管理方式就顯示較為落后，工會組織領導人員難以全面的發現基層職工實際需求，無法切實協調和處理工人與企業之間的問題和關系，一些工會管理組織甚至流于形式，并沒有什么實際參與管理工作。

三、工會管理在企業發展中價值的作用

首先，它可以幫助企業文化建設。企業文化可以促進企業的穩定發展，積極有效的工會管理制度可以幫助企業構建企業文化，發揮其導向作用。不僅如此，工會管理可以提高企業員工對企業文化的組織創新能力，讓企業充滿生機和活力。在市場競爭的激勵下，企業經常開展文化活動，調動企業員工的積極性和主動性，發揮企業文化系統的作用。工會管理以維護員工的經濟利益為落腳點，參與企業活動，營造良好的文化氛圍，促進企業健康發展。第二，促進企業經營和發展。工會管理可以保證企業的發展，工會管理人性化可以對員工進行思想教育，培養員工的責任意識。多層次管理模式，用于調整員工之間的工作關系，維護員工的合法權益。工會管理通過維護員工的政治權益和經濟權益，調動員工工作的積極性，讓員工在企業發展的過程中最大限度地發揮價值。此外，工會管理工作確保了企業發展的綜合形式，發揮組織作用，讓員工參與活動，體現對員工工作的肯定和價值認可，提高了員工的榮譽感，提升了企業的凝聚力，從而有效地促進企業的健康發展。最后，協調內部管理。積極的企業文化可以保證企業的可持續發展，工會管理要協調內部管理，從而奠定強大的群眾基礎。工會組織對企業進行思想教育和素質培訓，完善人力資源管理，讓企業具有較強的競爭實力。

四、工會管理如何為企業發展貢獻力量

（一）優化工會管理機制

完善有效的工會管理機制可以填補工會管理工作的空白，規范工會管理工作的開展。針對當前企業工會管理中存在的問題，筆者應為首先應當從工會管理工作范圍的確立入手，根據建筑企業的性質和特點，以及當前國家的政策形勢，提出工會管理的責任范圍；其次，應當建立完善的工會運作機制，必須明白工會管理運作與企業發展之間的關系，根據企業發展需求，制定工會管理的運作程序和標準化流程；其三，應當建立關于工會管理的領導組織機制和工作結構，主要包括領導層、中層領導人員格基層工作人員，以此工會對基層員工的管理、組織和溝通作用；最后，應當健全工會管理制度，加強上下聯系，充分發揮工會管理的潤滑協調作用。

（二）建立優秀的企業文化

企業文化與工會管理之間存在相互作用，企業文化是工會管理工作的開展思想引導，也是工會對工人進行思想引導的重要內容，同時，工會管理將反推企業文化的創新發展，將新的工人思想、工人文化以及共同發展理念注入到企業文化當中。因此，企業還要不斷的發展企業文化，建立優秀的文化氛圍，以優秀的思想引導工人正確認識自身的價值，積極為企業發展做貢獻，幫助工人建立正確的利益分配意識，培養工人舍私利、護大利先進思想；同時企業應當在基層工人中組織豐富的文化活動，比如技術比拼、工人文藝演出等等，宣傳企業發展的新思想、新觀念。

（三）充分發揮工會管理對基層員工的思想引導作用和利益維護作用

工會管理工作是雙向性的，既要幫助基層工人獲取自己的合法利益，也要幫助企業進行發展，只有促進了雙向發展才能使企業有一個文化的發展環境和堅實的發展基礎。對此，工會管理一定要積極發揮自己的作用，拓寬工作層面和工作深度，加強與基層工人的溝通，了解他們的工作矛盾和生活難題，幫助他們解決切身利益問題，讓他們沒有后顧之憂，盡心盡力為企業工作，同時也要幫助工人建立正確的職業意識，避免其與企業發展產生沖突；另外，工會還應加強上級聯系和溝通，將工人的希望、意圖傳給上級部門，加強上級部門對基層工人的關注，幫助企業改善管理上的問題，企業應當主動避免與工人發生矛盾沖突，尤其對于建筑施工企業來說，工會一定要幫助企業切實關注工人的安全問題和生活問題，積極建議企業為工人創造良好的生活環境和工作環境，提高工人的歸屬感。

五、結束語

對于建筑企業的發展來說，工會管理工作的有效開展是十分重要的。在實際的管理工作中，一定要工會活動的開展引起重視，多聽聽取工會傳達上來的意見和建議，工會要加強與基層工人的溝通交流，深入群眾當中，了解他們的問題，解決他們的問題。

參考文獻：

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