國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

黃建莊

摘要：21世紀(jì)，社會(huì)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，我國(guó)不同領(lǐng)域的企業(yè)蓬勃發(fā)展，各種類型集團(tuán)大量涌現(xiàn)在市場(chǎng)中。同時(shí)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，這些企業(yè)和集團(tuán)努力向國(guó)際化邁進(jìn)，并逐漸成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量。有效的采購(gòu)管理方式是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的必要前提，該類企業(yè)必須建立完整的采購(gòu)管理制定，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃等，改變過(guò)去落后的管理機(jī)制，使國(guó)有企業(yè)能夠快速融入世界舞臺(tái)。這篇文章將結(jié)合相關(guān)的期刊文獻(xiàn)和作者自身的研究，對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的一些不足之處進(jìn)行探討，并結(jié)合其中的問(wèn)題提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；采購(gòu)管理；問(wèn)題對(duì)策分析

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體系的不斷改革，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有著越來(lái)越重要的地位。在此過(guò)程中，中國(guó)市場(chǎng)逐漸加大了對(duì)商品價(jià)格的管理，物資供需也因此發(fā)生了翻天覆地的變化，這對(duì)企業(yè)在所需物資的采購(gòu)工作方面提出了更新的要求和更高的挑戰(zhàn)。目前，我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到采購(gòu)管理在日常管理工作中的重要性，并對(duì)自身的管理方式進(jìn)行了一定的改進(jìn)。但是，許多封建、落后的采購(gòu)管理機(jī)制和思想仍然存在，這對(duì)我國(guó)整體國(guó)有經(jīng)濟(jì)水平的提高造成了很大的影響，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討勢(shì)在必行。

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)采購(gòu)管理工作的重要意義

采購(gòu)管理是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的環(huán)節(jié)之一，有效的采購(gòu)管理對(duì)整個(gè)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。首先，有效的采購(gòu)管理能夠使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者了解企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)過(guò)程中物力和資金的使用情況，有利于提前對(duì)所需要的物質(zhì)進(jìn)行規(guī)劃，并合理的分配企業(yè)資金，使資金得到充分利用，同事也能減少不必要的開(kāi)支和浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有不可忽視的作用。其次，合理有效的采購(gòu)計(jì)劃還能使購(gòu)買方和投資方對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)大概的了解，對(duì)接下來(lái)的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃有總體的估計(jì)和規(guī)劃，避免盲目投資，造成經(jīng)濟(jì)上的一些不必要損失。尤其是在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的當(dāng)今社會(huì)，加大對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)方面的管理更能夠使企業(yè)自身在國(guó)際舞臺(tái)上充分展示自己。

二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題分析

在新的經(jīng)濟(jì)體制形式下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷加大對(duì)自身工作的改進(jìn)，取得了很大的成就。但是，任何事物都具有雙面性，該類企業(yè)在改進(jìn)的過(guò)程中仍存在諸多不足之處有待解決，譬如，對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理體制的改革。下面是經(jīng)過(guò)我長(zhǎng)期參考文獻(xiàn)和閱讀相關(guān)期刊總結(jié)出的幾點(diǎn)有關(guān)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理工作中存在的問(wèn)題：

（一）有關(guān)采購(gòu)管理工作的統(tǒng)一性和規(guī)范性較差

目前，雖然我國(guó)的許多國(guó)有企業(yè)都建立了自身的采購(gòu)管理體制，但是由于該類企業(yè)自身的特殊性，其規(guī)范性和統(tǒng)一性還有著很大的欠缺。眾所周知，國(guó)有企業(yè)都是一些大型企業(yè)，旗下有許多分公司或者子公司，雖然每個(gè)總公司都有其特定的采購(gòu)管理制度，但是基于其涉及到的分公司較多，統(tǒng)一管理有很大的困難，因此這些采購(gòu)制度未普吉到其他分公司中，這些小型企業(yè)內(nèi)部制定了一些另外的采購(gòu)管理制度，導(dǎo)致整體采購(gòu)管理工作雜亂無(wú)章，無(wú)法有效統(tǒng)一。另外，許多國(guó)有企業(yè)制定的相關(guān)采購(gòu)管理制度的具體方案非常模糊，不夠詳細(xì)，缺乏一定的規(guī)范性。

（二）從事采購(gòu)管理工作的工作人員素質(zhì)不高，缺乏經(jīng)驗(yàn)

工作人員自身素質(zhì)良好與否是采購(gòu)管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。現(xiàn)在，許多企業(yè)為了謀取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，在聘用采購(gòu)管理工作人員時(shí)并不是專業(yè)人才，而是靠關(guān)系或者一些從事一線工作的人員轉(zhuǎn)崗，這些人沒(méi)有接受專業(yè)的采購(gòu)管理培訓(xùn)，缺乏采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中不能合理安排物資采購(gòu)計(jì)劃和資金的合理分配，導(dǎo)致采購(gòu)管理工作一直無(wú)法真正落實(shí)到位。

（三）企業(yè)采購(gòu)管理制度不嚴(yán)密，資金流失現(xiàn)象嚴(yán)重

目前，眾多國(guó)有企業(yè)在采購(gòu)內(nèi)部管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)、完備的采購(gòu)管理體系，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)混亂的局面。一方面，許多國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)管理工作的重要性缺乏重視度，在職位安排過(guò)程中存在一人多職的現(xiàn)象，缺乏指導(dǎo)與約束力，使下層單位在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有按照規(guī)定的管理流程進(jìn)行實(shí)施，導(dǎo)致采購(gòu)管理過(guò)程中資金和物資的損失。最為常見(jiàn)的是由于監(jiān)管不力，許多采購(gòu)人員在采購(gòu)的過(guò)程中虛報(bào)數(shù)字，用高額的資金購(gòu)買劣質(zhì)產(chǎn)品，為自己謀取福利。而另一方面就是在后期工作中缺乏合理的評(píng)估體系與業(yè)績(jī)考核機(jī)制。這種流于形式的考評(píng)只會(huì)削減員工在采購(gòu)管理創(chuàng)新方面的積極性，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高造成一定的制約。

三、對(duì)改進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理方案的具體措施探討

面對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理工作中存在的諸多不足之處，我國(guó)相關(guān)管理部門和企業(yè)機(jī)構(gòu)必須加大管理力度，針對(duì)此類問(wèn)題做出合理的改革。

首先，要制定完善的采購(gòu)管理機(jī)制。完善的制度與運(yùn)行體系是每一個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，缺乏制度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是不科學(xué)，不符合規(guī)律的。況且面對(duì)現(xiàn)如今出現(xiàn)的不完善采購(gòu)管理體系導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降的現(xiàn)狀，我們必須要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)管理體制的改革，以推動(dòng)企業(yè)資源的有效整合與利用。另外，在具體的物資采購(gòu)過(guò)程中，健全采購(gòu)流程和資金管理組織體系，增加一些采購(gòu)計(jì)劃、資金管理的專業(yè)工作人員，并且做到對(duì)崗位職責(zé)的細(xì)化，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)預(yù)算的流程、操作的準(zhǔn)則。除此之外對(duì)違反采購(gòu)管理章程的工作人員要制定嚴(yán)格的懲罰制度，對(duì)采購(gòu)管理效果好的工作人員制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

四、小結(jié)

綜上所述，在目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理工作中仍存在諸多的缺陷和問(wèn)題有待解決。相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)必須從企業(yè)自身出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展所需的物資和人力資源是否缺乏，采購(gòu)過(guò)程是否合理等。針對(duì)采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理、有效地改進(jìn)，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，避免采購(gòu)資金外流，資金浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)管理人才，為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

參考文獻(xiàn)：

[1]吳明楊，辛宏艷.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，18：98-99.

[2]劉敏.我國(guó)中小企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].物流工程與管理，2010，10：145-146.

[3]李紅霞.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2015，10：139-140.

[4]吳志恒.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策簡(jiǎn)析[J].科技與企業(yè)，2015，13：59.

[5]李成蹊，孟國(guó)軍，魏勇，張磊.內(nèi)蒙古國(guó)有企業(yè)集中采購(gòu)的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2015，14：31-32+34.

[6]陳子輝，李華軍.中國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].市場(chǎng)周刊（理論研究），2009，06：30-31.