礦井的“一通三防”安全管理

沈揚

摘要：礦井的“一通三防”工作是煤礦開采中的一個重要組成部分，是礦井安全生產的基本保障，它直接影響到礦井的安全生產和井下作業人員的生命安全。礦井的“一通三防”安全管理提升主要依托規范的制度管理、可靠的技術支持、綜合的人員培訓和先進的設備保障四個部分，通過研究以期望給礦井的“一通三防”安全管理發展提供建議。

關鍵詞：“一通三防”制度；技術支持；人員培訓；設備保障；礦井安全生產 文獻標識碼：A

中圖分類號：TD7 文章編號：1009-2374（2017）05-0225-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.05.109

煤礦事故的頻發造成嚴重的人員傷亡和巨大的經濟損失，帶來了惡劣的社會影響，不僅破壞了煤礦企業的形象，而且直接影響了煤礦企業的穩定和發展。本文從管理學的觀點研究“一通三防”安全管理問題，創新和改進“一通三防”技術管理和現場管理，最終實現礦井“一通三防”安全，實現礦井安全生產形勢的總體

穩定。

1 提升礦井“一通三防”安全管理水平

礦井的“一通三防”安全管理通過管理學職能的計劃、組織、領導、控制四個方面進行全方位的管理。

1.1 建立礦井“一通三防”剖析制度

由公司相關職能部門對礦井進行“一通三防”剖析工作，主要針對礦井的制度建設、機構設置、人員配備以及通風系統、瓦斯管理、防治煤與瓦斯突出、瓦斯抽采系統、防滅火系統等方面進行剖析，研究、解決“一通三防”在技術和管理上存在的難點問題，并提出建設性的意見和建議，確保礦井“一通三防”工作做到超前預防與控制。

1.2 強化瓦斯治理“六項指標”月度考核制度

強化瓦斯治理“六項指標”（保護層開采面積、瓦斯治理巷道工程、瓦斯治理鉆孔工程、瓦斯抽采量、瓦斯抽采率和瓦斯利用量）月度考核制度。每月底公司的職能部門組織對礦井的瓦斯治理“六項指標”進行現場考核，并嚴格按照公司的規定兌現獎罰。

1.3 建立礦井瓦斯管理預警分析及處置制度

掌握礦井瓦斯涌出的異常變化是做好瓦斯管理工作的最重要的手段，是防范瓦斯事故的根本的途徑。通過與具有國家資質科研單位以及廠商合作，使用安全監控系統監察井下采掘工作面的瓦斯，并對瓦斯的異常變化進行了預警設置。當采掘工作面瓦斯異常變化達到一定范圍時，安全監控系統自動報警。一旦出現瞬間瓦斯異常涌出，其監控系統將會自動報警，并且以短信的形式通知公司及礦相關領導，并由礦總工程師組織相關職能部門進行專題分析，做到及時發現、及時分析、及時處理。

1.4 建立并完善石門揭煤工作流程

從石門（井筒）揭煤原則、揭煤基本程序及相關技術要求均提出了明確的要求，并且從方案制定、措施的編制與審批到揭煤前公司組織的現場驗收，制定了完善的工作流程及相關制度。

2 堅持技術先導，讓安全促進生產

要生產必須要確保安全，如何處理好安全和生產兩者之間的關系是每個安全工作者必須要思考和解決的問題。在生產過程中，安全與生產既有矛盾性，又有統一性。所謂矛盾性，表現為采取安全措施時會影響生產，增加成本。但是這些矛盾只是暫時的，從長遠看，矛盾一解決，很快就會促進生產，提高勞動生產率。

2.1 以優化通風系統為手段，確保礦井“通風可靠”

通過對礦井通風系統優化、調整力度的加大，及時封閉廢棄巷道，滿足“系統合理、設施完好、風量充足、風流穩定”的要求。

2.2 制定并在礦井的采掘工作面嚴格落實了“一礦一策”、“一面一策”瓦斯綜合治理方案

根據礦井的年度生產計劃情況，結合礦井瓦斯賦存情況及采掘頭面的生產工藝和預計瓦斯涌出情況，對礦井高瓦斯重點頭面研究和制定了瓦斯治理的“一礦一策”和“一面一策”，并在日常檢查中進行重點監管，確保制定的瓦斯治理“一礦一策”和“一面一策”按照計劃、組織、實施和監督落到實處。

2.3 防突工作堅持區域防突措施先行、局部防突措施補充的原則，優先采用開采保護層卸壓消突措施

保護層開采是區域性瓦斯治理的最行之有效的方法。保護層開采的同時對被保護煤層的卸壓瓦斯進行強化抽采，從而使被保護層由高瓦斯突出危險煤層轉變為低瓦斯無突出危險煤層，從根本上區域性地消除煤與瓦斯突出危險性，實現被保護層的安全高效開采。

2.4 結合瓦斯地質圖的編制，建立了防突預警機制

煤礦瓦斯地質圖是掌握瓦斯分布的特征、總結瓦斯賦存規律、計算煤層甲烷（或二氧化碳）儲量，開展瓦斯區域性預測，進行瓦斯防治、煤層氣資源勘探與開發的重要依據之一。（1）采用物探、鉆探等手段探測突出煤層采掘工作面前方地質構造，遇有斷層、褶曲、火成巖侵入、煤層賦存條件急劇變化等情況時必須視為突出危險工作面；（2）重視應力集中區對防突工作的影響。突出煤層采掘作業時必須避免造成應力集中，建立應力集中區預警機制，制定防范措施。突出煤層掘進工作面不得進入鄰近層回采工作面的采動應力集中區，不得在應力集中區和構造復雜區貫通。

2.5 進一步規范采區防突專項設計和突出煤層采掘工作面的專項防突設計

新水平、新采區必須編制瓦斯綜合治理專項設計；有突出危險的新建礦井及突出礦井的新水平、新采區必須編制防突專項設計，由公司技術負責人組織公司相關職能部門的人員進行審批。

建立了突出礦井綜采工作面投產驗收制度，突出礦井綜采工作面投產前由公司相關職能部門組織驗收，對綜采工作面的通風系統、瓦斯抽采系統、瓦斯治理工程、安全監控系統以及突出煤層的區域防突措施和預測預報的管理體系等；未通過驗收的不得移交生產。

2.6 開展科技攻關，提高解決生產過程中遇到困難和問題的能力

（1）開展了礦井綜采放頂煤工作面的瓦斯治理、防塵技術研究，形成安全可靠有實踐經驗的技術理論依據；（2）開展了礦井高瓦斯特厚煤層重大科研攻關；（3）對新擴建通風風井投用后進行了礦井通風阻力測定，摸清了礦井通風阻力分布狀況，為通風系統的優化提供了基礎資料；（4）在防滅火方面，主要開展了礦井煤層自然發火標志性氣體研究工作；（5）在瓦斯基礎參數的測定與收集方面，主要開展了新水平各主采煤層瓦斯抽采半徑考察。

3 開展各類培訓為青年專業技術人員成長創造良好的環境

將“在工作中學習、在學習中工作”的精神始終貫徹于一通三防的常態化工作，采取靈活多樣的培訓方式，專項培訓與全員培訓相結合，集中學習和自學相結合，外出學習和公司內部交流相結合，達到提高全員綜合業務素質的目的。

（1）做好人才需求規劃，結合公司發展規劃，做到人才規劃超前謀劃，按照供給充足、適度儲備的原則，做好人才的儲備與接替工作；（2）為人才發展規劃好成長路線圖，做好青年專業技術人員的職業生涯設計，讓人才引得進、用得好、留得住，關心青年專業技術人員的成長，為他們的工作、學習和生活創造良好的條件；（3）落實人才培養責任人，煤礦技術負責人是一通三防人才培養的第一責任人，要站在公司持續發展的戰略高度來制定人才培養計劃，合理調配現有人才資源；（4）為人才的成長創造良好外部環境，一通三防的青年專業技術人員不僅要在單位內輪崗實習，而且要在設計、采掘生產隊進行實習，豐富青年專業技術人員的工作經歷；（5）給青年專業技術人員壓力，為青年專業技術人員盡快成長提供條件，可以采取掛職鍛煉和交叉任職等方式，培養懂技術、會管理的復合型人才；（6）采取導師帶徒，每一位副科級以上管理人員都必須根據本單位專業技術人員的數量合理分配，至少帶1～2名徒弟，簽訂師徒合同，根據徒弟的成長決定師傅的津貼；（7）充分利用包括班前會、技術例會在內的各類培訓，采取系統培訓和專題培訓相結合、集中培訓和自學相結合的培訓方式，在技術例會和專題探討時讓青年專業技術人員參與進來。

4 依靠先進的技術和裝備，提高一通三防保障能力

4.1 建立了防突實驗室，配備了相關人員和設備

近年來，煤與瓦斯突出礦井均建立了防突實驗室，購置了相關設備及儀器，配備了相關崗位人員，完善了相關管理制度和操作規程，可實現對煤層瓦斯壓力、瓦斯含量、可解吸瓦斯量、瓦斯放散初速度Δp、煤的堅固性系數f值等參數進行測定，逐步建立瓦斯基礎參數數據庫。

4.2 逐步更新大功率鉆機，為瓦斯治理提供保證

為滿足日益增加的瓦斯治理鉆孔工程的需要，公司投入資金購置大功率鉆機，使鉆機臺效和成孔率得到顯著提高，為完成全年的瓦斯治理鉆孔工程提供了有力的保證。

4.3 推廣應用防滅火新工藝、新材料

進一步完善了火災監控、束管監測、注氮、灌漿等系統，推廣應用粉煤灰凝膠、三相泡沫、高分子等新型防火材料及工藝，增強了礦井防滅火工作的整體防控

能力。

5 結語

（1）“一通三防”工作是煤礦安全生產的基礎工作，更是重中之重的工作，各級人員都要高度重視，切實擺正“一通三防”工作與其他工作的關系，嚴格落實制度、強化管理，消除“一通三防”事故隱患；（2）牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，不斷完善和加強“一通三防”管理工作；（3）要營造良好環境，加強職工培養工作，提升“一通三防”管理水平。

參考文獻

[1] 尤利群.管理學[M].杭州：浙江大學出版社，2009.

[2] 張國樞.通風安全學[M].徐州：中國礦業大學出版社，2011.

（責任編輯：秦遜玉）