基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修評價體系探析

摘要：燃氣輪機、汽輪機和余熱鍋爐等是燃機電廠的主要設備，隨著燃機電廠運行時間的不斷增加，必須對機組設備進行檢修，及時更換部件，確保機組運行的安全性和穩定性。就目前的情況來看，國內外關于燃機電廠機組檢修效果評價方法以及標準的研究還處于起步階段。鑒于此，文章對基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修評價體系進行了探討。

關鍵詞：管理績效；燃機電廠；機組檢修評價體系；燃氣輪機；汽輪機；余熱鍋爐 文獻標識碼：A

中圖分類號：TM307 文章編號：1009-2374（2017）04-0168-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.04.085

對于燃機電廠來說，機組檢修是一項非常重要的工作，支出的成本也是比較高的。要想確保機組檢修的水平，必須要對整個檢修過程進行系統化的策劃和調度。正是因為如此，本文在進行燃機電廠機組檢修評價體系研究時是從策劃與管理績效的角度入手的。下文將從燃機電廠機組檢修的任務和目標、機組檢修的原則、機組檢修評價三個方面入手對機組檢修評價體系進行分析和研究。

1 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修的任務和目標

就目前的情況來看，還沒有關于機組檢修的統一定義，因為不同的人對機組設備檢修的理解是不同的，各個發電企業采用的檢修模式也是不同的。通過對相關文獻資料的研究，本文認為所謂的機組檢修其實就是各種設備的檢修組合體，即對電能生產端的各個設備進行檢修，從而確保電網系統運行的安全性和穩定性。機組檢修包括多種類型，一般來說發電企業會根據檢修的規模不同將機組檢修劃分成四個等級，分別為A級、B級、C級和D級，D級檢修的規模最小，而A級檢修的規模最大。除了此種劃分方法以外，還可以根據檢修的模式進行分類。下文將具體介紹燃機電廠機組檢修的任務和目標。

1.1 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修的任務

為了確保機組檢修的效率和效果，在檢修前必須要進行統一的策劃，合理安排檢修的任務。通常來說，燃機電廠機組檢修的任務主要包括兩種類型：一種是管理任務；另一種是工期任務。

1.1.1 分析燃機電廠機組檢修的管理任務。第一，要通過檢修及時發現機組存在的故障，排除故障，延長機組的使用壽命，恢復或者提高機組的使用性能，確保機組運行的安全性和可靠性，實現預期的效益；第二，要對檢修過程進行統籌規劃，降低檢修的成本、確保檢修的工期和質量，實現檢修前制定的目標。

1.1.2 分析燃機電廠機組檢修的工期任務。如果是對機組進行大規模的檢修則必然會影響燃機電廠的正常運行，從而影響燃機電廠的生產效益。因此必須要合理控制工期，確保在計劃的工期內完成檢修任務。在機組檢修前需要制定合理的工期任務，制定的工期任務計劃中主要包括兩方面的內容：一方面是檢修的專業項目，包括燃機、汽機、鍋爐等；另一方面是檢修類別，包括標準項目、非標項目、重大非標項目、技改項目等。

1.2 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修的目標

在機組檢修前還應制定明確的檢修目標。一般來說，燃機電廠機組檢修的目標主要包括四項內容：

1.2.1 安全目標。即指在檢修期間要禁止發生全廠停電事故、人身傷亡事故、設備損害事故、嚴重操作事故等。

1.2.2 質量目標。一方面要確保制定的檢修任務和項目內容能夠100%完成；另一方面要確保檢修的質量，真正實現缺陷消除率100%。

1.2.3 工期目標。在機組檢修開始前要制定詳細的工期計劃，要確保按時完成檢修任務，實現各個檢修

目標。

1.2.4 成本目標。燃機電廠機組檢修的成本是比較大的，要確保機組檢修的總費用在計劃的范圍內，不能超額。

2 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修的原則

從策劃與管理績效角度出發對燃機電廠機組檢修效果進行評價需要遵循一定的原則，主要包括下述四個方面：

2.1 全過程原則

在燃機電廠機組檢修的過程中，策劃與管理的思想并不是存在于某一個階段，而是貫穿整個檢修過程，即從檢修準備階段開始到檢修總結、評估結束的整個過程中都需要應用到這種思想。在檢修總結評價時對整個檢修過程的管理績效進行評價。

2.2 全面性原則

基于策劃與管理績效的機組檢修評價是對所有檢修項目進行評價，而不是某一專項的評價。因此要確保檢修評價的全面性，最大限度地反映機組檢修的綜合情況，要結合公司各部門職責制定一個全面的檢修策劃書來指導。

2.3 可操作性原則

在進行機組檢修評價時要考慮到操作過程的可行性。簡單來說，在制定機組檢修評價指標時要考慮到這些指標參數的可得性，同時還要確保收集到的指標參數的可靠性，這樣才可以確保檢修評價的價值。

2.4 科學導向原則

機組檢修過程涉及到的內容比較多，檢修評價使用的指標也比較多。在構建基于策劃與管理績效的機組檢修評價體系時要考慮到兩個方面：一方面，要確保構建的評價體系可以真正反映出整個檢修的效果；另一方面，要確保構建的評價體系可以反映出各個子系統的檢修效果。因此，在構建基于策劃與管理績效的機組檢修評價體系時要遵循科學導向的原則，達到最終有效管理的目的。

3 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修評價

3.1 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修評價指標

在確定基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修評價指標時要先明確檢修目標，然后通過策劃與管理確定檢修評價的各個子系統。通常來說，燃機電廠機組檢修的子系統主要包括下述六個方面：第一，檢修策略管理子系統，其中主要包括組織管理、制度管理等方面的內容；第二，檢修進度管理子系統，其中主要包括制定工期進度網絡圖、明確工期控制措施要求等內容；第三，檢修質量管理子系統，其中主要包括明確質量控制要求、檢修技術的實施、技改項目的質量控制等；第四，檢修安全管理子系統，其中主要包括安全管理組織機構的構建、現場的安全管理、風險的評估等；第五，組織協調管理子系統；第六，檢修費用管理子系統，其中主要包括編制檢修預算、制定檢修費用使用辦法等。

3.2 基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修效果的評價方法

本文在對基于策劃與管理績效的燃機電廠機組檢修效果評價時采用的是權重矯正率綜合評價方法。所謂的權重矯正率綜合評價方法就是指在對機組檢修評價前應先確定各個子系統的權重。在確定子系統權重時主要考慮的是子系統對機組檢修效果的影響程度。簡單來說，就是通過主觀賦權的方法確定各個子系統的權重。其次，要通過總結和以往的經驗進行矯正，對檢修情況進行評價。燃機電廠在實際應用該種方法時要先進行權重計算，計算各個子系統的權重，然后將各個子系統的權重之和作為權重評價的總分值，最后和經驗總結矯正系數相乘，得到權重矯正率綜合評價總分值，該分值就是機組檢修效果評價的結果。下面將具體介紹一下機組檢修評價的過程：

3.2.1 確定子系統的評價標準。第一，檢修策略管理子系統，權重為15%。檢修策略模式包括四種類型。分值在0～49之間的為事后檢修、分值在50～79之間的為預防性檢修、分值在80～89之間的為綜合檢修、分值在90～100之間的為優化檢修；第二，組織協調管理子系統，權重為15%，主要是對檢修的各項準備工作進行評價。計劃準備與執行力情況可以分成五種，低于60分的為不合格、分值在60～70之間的為合格、分值在70～80之間的為較好、分值在80～90之間的為優良、分值在90～100之間的為充分；第三，檢修質量管理子系統，權重為30%，主要是對質量目標完成情況進行評價。質量目標完成情況包括四個等級，分值低于60分為不合格、分值在60～80之間的為合格，分值在80～90之間的為良好、分值在90～100之間的為優質；第四，檢修安全管理子系統，權重為15%，采用NOSA五星評價；第五，檢修進度管理子系統，權重為15%，主要是對進度情況進行評價，如果延期超過5天則分值為0、延期在3～5天之間則分值為30、延期則分值為50、不合理地提前3天以上則分值為70、按時或者提前2天以上則分值為90、合理地提前3天以上則分值為100；第六，檢修費用管理子系統，權重為10%，費用成本情況包括四種類型，如果超出預算10%上則分值為0、超出預算低于10%則分值為50、預算以內則分值為90、節約預算10%以上則分值為100。

3.2.2 確定檢修經驗總結校正系數。

3.2.3 對機組檢修效果進行綜合評價。其計算公式為。式中：代表的綜合評價的總分值；代表的是第i個子系統的評價分值；代表的是第i個子系統的權重系數；J代表的是經驗總結矯正系數。完成計算以后可以根據得出的總分值判斷機組檢修的效果。如果分值低于60分則是“不合格”，如果分值在60～70分之間則是“一般”，如果分值在70～80分之間則是“良好”，如果分值在80～90分之間則是“優秀”，如果分值在90～100分之間則是“卓越”。

4 結語

總之，機組檢修對于燃機電廠來說是一項重要的工作，如果不能對檢修效果進行科學、客觀地評價則難以確保將機組檢修的效果發揮到最大。因此，必須要加強對燃機電廠機組檢修評價體系的研究，探尋更加科學合理的評價體系和考核實施細則。

參考文獻

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作者簡介：丁波（1975-），男，惠州深能源豐達電力有限公司中級工程師，研究方向：電廠檢修和策劃。

（責任編輯：秦遜玉）