機電安裝工程項目管理解析

歐武科

【摘 要】做好機電安裝工程項目管理工作，是提高工程項目質(zhì)量的重要保證，是滿足建筑功能安全使用的重要條件。因此，文章先對機電安裝特點作了論述，然后對機電安裝工程項目管理的內(nèi)容進行了詳細的闡述。

【關(guān)鍵詞】機電設(shè)備安裝；工程特點；項目管理

1.機電安裝工程的特點

機電安裝應(yīng)用面極為廣泛，在工業(yè)、民用和公共建筑中都是必不可少的。機電安裝工程包括消防、管道、環(huán)保工程等。其施工過程在建筑工程施工的整個過程都有體現(xiàn)，從設(shè)備采購直到建筑竣工驗收合格為止。在機電安裝過程中，要滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求，在技術(shù)、材料、設(shè)備等的選用上要始終與時俱進。近年來，工業(yè)廠房建設(shè)發(fā)展迅速，其規(guī)模越來越大，機電安裝工程為滿足規(guī)模需求也越來越大，對現(xiàn)場施工要求更為嚴格。機電安裝工程項目施工質(zhì)量的驗收在多方面與建筑物建設(shè)有很大的差異，現(xiàn)場是施工技術(shù)人員要注意二者的異同。

2.機電安裝工程項目管理的內(nèi)容

2.1做好施工前的合同管理

合同簽訂以后，工程項目的管理人員要按照有關(guān)規(guī)定辦理施工手續(xù)，同時要與施工單位對施工過程中用到的動力來源，比如，水、電等設(shè)施以及施工人員休息場所做好安排；依據(jù)雙方要求簽訂安全防火協(xié)議；對施工現(xiàn)場進行勘察，安排好設(shè)備以及材料運輸路線，確保暢通；依據(jù)業(yè)主要求以及實際情況確定開工時間和竣工時間，依據(jù)工程量合理配備施工人員和施工設(shè)備，制定詳細的網(wǎng)絡(luò)計劃；施工范圍要做好安全防衛(wèi)工作，制定安全技術(shù)措施，施工人員要做好安全技術(shù)交底工作。另外，需要工程造價人員依據(jù)業(yè)主要求以及自己的專業(yè)水平對合同內(nèi)容進行詳細的評審，對工程量準確核實，對可能發(fā)生的工程變更以及相關(guān)成本、其他費用、勞動力調(diào)配、質(zhì)量要求、材料供應(yīng)、施工方法以及工期目標等方面進行全面、合理的評估；對施工圖預(yù)算做好合理預(yù)算，施工圖預(yù)算要依據(jù)招標文件以及合同內(nèi)容來編制，對可能發(fā)生的費用要全面充分的考慮，比如，施工合同中屬于包干性質(zhì)的定額補貼要計入施工圖預(yù)算中，由于項目管理不善造成的損失則不能列入施工圖預(yù)算中，對預(yù)算不能高估。

2.2工程進度管理

對工程項目施工進度進行科學(xué)管理與控制，有利于企業(yè)按預(yù)定工期完工。大型機電安裝工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求機電安裝在確保嚴格按照工期進行施工的前提下，與建筑物主體施工與裝飾裝修等多方有效協(xié)作。要求機電安裝工程項目部設(shè)置良好的責任管理機制，落實責任制度，制定項目控制體系，員工上下同心，做好現(xiàn)場施工項目管理工作。

2.3工程項目質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量是機電工程企業(yè)發(fā)展的根本，應(yīng)當引起高度重視。影響機電安裝工程項目質(zhì)量的因素多種多樣。工程項目質(zhì)量是一次性的，所以，建立完善的質(zhì)量管理體系在機電工程安裝中具有非常重要的意義。機電企業(yè)要從工程實體初步形成、技術(shù)人員素質(zhì)及水平、安裝操作等多方面，全面策劃并控制工程項目質(zhì)量。在項目部，應(yīng)當成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能負責人等組成質(zhì)量控制體系，共同為機電安裝工程項目質(zhì)量安全保駕護航。

2.4工程項目安全管理

近年來，機電安裝工程項目安全事故屢禁不止，是項目安全管理工作人員面臨的難題。首先，要建立完善的以項目經(jīng)理為中心，全體員工共同參與的安全管理體系與安全機構(gòu)，以書面形勢明確安全職責，將機電安裝工程項目質(zhì)量安全貫徹落實到日常工作中。其次，科學(xué)策劃安全管理，組織專業(yè)人員編制施工組織總設(shè)計以及分布分項工程組織設(shè)計，尤為注意用水多、用電多、低溫要求較為嚴格房間設(shè)備的安裝，重點做好最容易發(fā)生安全事故的分項工程的安全管理工作，并兼顧工程項目其他方面的安全策劃，確保工程項目施工的質(zhì)量安全，使各項工作得以有序進行。

2.5項目成本管理

項目成本直接影響機電安裝工程項目施工單位是否盈利，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟體制下，機電安裝施工企業(yè)競爭越來越激烈，很多企業(yè)都壓低價格，試圖憑價格優(yōu)勢中標。機電安裝施工單位在中標后，會與甲方簽訂項目管理承包合同，合同中明確規(guī)定責任成本。機電安裝施工方在施工過程中必須要嚴格按此目標進行成本控制，在有限的資金條件下，確保工程項目質(zhì)量。在項目部建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系十分必要，還要監(jiān)理預(yù)算部門對企業(yè)資產(chǎn)的投入與輸出進行有效監(jiān)督與控制。為了有效控制施工成本，一方面，公司要將制定的成本計劃進行合理的分解，在細化工作的工程中找出降低成本的方法，制定詳細的目標成本計劃，并貫徹落實責任制度，將具體工作落實到每位員工身上，優(yōu)化人力資源配置，避免出現(xiàn)窩工、停工、人員浪費現(xiàn)象的發(fā)生。并由專業(yè)財務(wù)相關(guān)人員對成本控制辦法進行改進和完善，并建立相關(guān)審計部門對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行有效監(jiān)督。另一方面，要對工程項目各部位的收支明細進行記錄，詳細到施工過程中產(chǎn)生的具體費用，并對施工中的經(jīng)濟活動進行客觀、公正的評價。

2.6項目財務(wù)管理與控制

竣工驗收階段，指的是是由建設(shè)單位編制出竣工驗收報告，對機電安裝工程項目從籌建開始到項目竣工全過程的經(jīng)濟活動進行分析和評價，并真實填寫竣工階段報表。在項目的施工過程中，對工程材料、設(shè)備機具、技術(shù)資料等實施動態(tài)管理。在項目施工活動中，財務(wù)管理涉及大量數(shù)據(jù)和信息，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天，財務(wù)管理人員要依托現(xiàn)代化的計算機科學(xué)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫，全方位把握成本費用的使用情況，做好財務(wù)管理工作。在實際工作過程中，財務(wù)管理工作人員要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新項目財務(wù)管理辦法與技術(shù)，與時俱進，提高財務(wù)管理水平。

2.7提高施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)

施工單位需要依據(jù)安裝工程規(guī)模對施工人員做好人員調(diào)配，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，以提高施工效率。施工單位項目部門要按照統(tǒng)籌優(yōu)化、動態(tài)平衡的原則，建立合理的人力資源管理運行機制，使施工人員整體優(yōu)化、勞動力供給與安裝工程項目需求有效結(jié)合，對人員的分配和流向制定總體分配計劃，保證勞動力滿足項目需求。同時要定期的進行監(jiān)督檢查，做好及時調(diào)整和有效監(jiān)控，使人力資源充分發(fā)揮作用。工程項目施工質(zhì)量好壞與施工人員的素質(zhì)水平是分不開的。在做好項目施工管理的同時，應(yīng)該對相關(guān)管理人員以及施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平，對新技術(shù)的應(yīng)用快速熟練掌握，提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)和敬業(yè)精神，為安裝工程順利施工做好人力基礎(chǔ)。

3.結(jié)束語

綜上所述，機電安裝工程項目管理在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，有助于企業(yè)實現(xiàn)管理目標，有效協(xié)調(diào)單位、公司內(nèi)部部門以及員工之間的多方協(xié)作關(guān)系。機電安裝工程項目管理水平的高低，直接影響企業(yè)發(fā)展的成敗，甚至影響企業(yè)生存的根本。機電安裝企業(yè)在施工過程中要建立明確的管理目標和科學(xué)的項目管理機構(gòu)，合理配置企業(yè)內(nèi)部人才資源與物力資源，使項目管理整體水平能夠更上一層樓，進一步加快企業(yè)發(fā)展進程。

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