賀州市廣播電視媒體與新興媒體融合發展的問題與對策

□ 張達河

賀州市廣播電視媒體與新興媒體融合發展的問題與對策

□ 張達河

面對新媒體的強勢崛起和傳統媒體的日漸式微，本文根據中央、自治區《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》系列文件精神，從傳統媒體轉型、臺網融合深化、打造新型媒體等方面進行分析，對廣電傳統媒體革新圖存和與新興媒體融合持續發展做一些探討。

傳統媒體；新興媒體；融合發展

一、賀州市廣電媒體發展現狀

(一)賀州廣播電視傳統媒體基本情況

目前，賀州市本級廣播電視傳統媒體有賀州人民廣播電臺和賀州電視臺。

1.賀州電臺基本情況。賀州人民廣播電臺前身為賀縣廣播站，創辦于1956年10月，1997年梧州地區搬遷賀州后，賀州人民廣播電臺升格為地級市電臺。截至2017年9月，該臺屬財政全額撥款事業單位，編制數27個，現有職工45人，其中在編職工27，聘用職工18人。

現有新聞綜合頻道（FM92.1兆赫，105.1兆赫）和交通音樂頻道（FM82.7兆赫，FM91.4兆赫），全天播音35小時，發射功率均為5000瓦，信號覆蓋市三縣兩區及周邊廣東、湖南等區內外毗鄰縣市。近年來，賀州電臺先后推出了大型歷史文化節目《走進瀟賀古道》、關愛未成年人成長節目《快樂小腳丫》、觀點新聞《整點播報·廣播微評》等新節目。與市公安局交警支隊開通《賀州交警直播室》欄目，在交通指揮中心設立交警直播室，通過打造全新的數字化、網絡化、現代化的廣播直播室，為廣大聽眾提供實時的便民服務。

2.賀州電視臺基本情況。賀州電視臺是市財政差額撥款的副處級事業單位，下轄賀州市廣視傳媒有限責任公司。截至2017年9月，賀州電視臺在職干部職工共107人，其中核定編制55名（在編人數49人，2017年招考6名人員正在辦理入編手續），聘用人員52人，另有退休職工17人。

現有時政新聞類節目《賀州新聞》、民生新聞類節目《今日報道》、社教專題類節目《映象賀州》、旅游文化體驗類節目《食尚玩家》、黨建宣傳類節目《黨旗如畫》、特色美食類節目《賀州味道》等6檔，精心攝制播出14集歷史文化系列紀錄片《古村物語》，每天播出節目總時長超過40小時。2017年11月起將陸續播出100多集大型歷史文化記錄片《賀州發現》。

（二）賀州廣電傳統媒體與新興媒體融合發展情況

賀州市文化新聞出版廣電局新媒體融合工作取得初步進展是在2014年初。當時，按照賀州市委宣傳部的部署，賀州市文化新聞出版廣電局牽頭加快賀州新聞網改革發展步伐，優化整合賀州傳媒網的電子報功能、賀州廣播網的在線廣播功能、賀州580網的視頻播放功能，“四網合一”打造全新的賀州新聞網，并推出微信平臺，實現了網上讀報、網上聽廣播、網上看電視、視頻點播等全媒體功能，把賀州新聞網成功打造成為賀州首個全媒體傳播平臺，促進了新媒體與傳統媒體的優勢互補，拓展了主流媒體的輿論宣傳陣地。2016年以來，賀州市文化新聞出版廣電局進一步加大傳統媒體與新媒體的深度融合，媒體融合工作日趨成熟并卓有成效，主要體現在以下兩方面：

一是重點建設以移動互聯網為核心、智能手機為終端的互聯網+綜合服務云平臺——賀州手機臺，實現“輕媒體、快傳播”模式目標。目前開設有直播賀州、欄目點播、新聞午餐、掌上快訊、視聽中國、聚好看、拍客紛享、活動專區、陽光政務、賀州味道、便民服務、同城交易等板塊。自2016年10月份測試運行以來，賀州手機臺已開展18場直播活動，發布圖文資訊約1500多條、視聽節目800多期，訪問量突破100多萬人次。

二是根據打造賀州第四媒體的目標定位，優化整合媒體資源。著力打造賀州新聞網全媒體平臺和“賀州城事”“賀州發布”“賀州電視臺”“廣播賀州”“賀州交通音樂廣播”等微信公眾號，力促電臺、電視臺、手機臺、新聞網、微信矩陣“五位一體”融合聯動，初步形成了聽屏、視屏、電腦屏、手機屏四個用戶終端交互聯通的全媒體傳播格局。同時，全力推進賀州新聞網的全新升級改版工作，使之與賀州電臺、賀州電視臺、賀州手機臺在內容、技術、資源等方面實現交互聯通導流融合，為構建電視、廣播、手機、電腦四個用戶終端跨屏傳播的全媒體新格局打下了堅實的基礎。

二、賀州廣電媒體融合發展存在的困難與問題

（一）編制和人員工資問題

目前，賀州人民廣播電臺是財政全額撥款單位，核定編制數27名；賀州電視臺是財政差額撥款單位，核定編制55名；賀州新聞網目前尚無編制，是企業性質。為了保證三家媒體正常運營，三家媒體均聘用有人員，賀州人民廣播電臺聘用18人，賀州電視臺聘用人員52人，另有退休職工17人需要負擔工資發放；賀州新聞網聘用人員14人。三家媒體融合過程中，存在各單位性質不一和差額撥款人員、聘用人員、退休人員工資發放如何統籌解決的問題。

（二）人才問題

賀州“兩臺一網”編制少，媒體隊伍整體素質不高，新人多，各類專業人才緊缺，人員流動性大，全媒體復合型人才更是鳳毛麟角，很難適應媒體融合發展新形勢新要求。

（三）設備和經費問題

三家媒體融合中，需要協調解決采訪器材、車輛等設備調配、日常辦公支出和記者外出采訪支出經費等問題。

（四）廣告創收和分配問題

賀州電視臺是差額撥款事業單位，聘用人員多達52人，賀州新聞網是企業單位，聘用人員14人，全額撥款事業單位賀州人民廣播電臺為了廣播事業的發展也聘用有18名人員，三家媒體人員工資發放壓力大，廣告創收任務重。在媒體融合過程中，有效保障廣告創收直接關系到三家媒體正常運營問題。

（五）中央廚房辦公場地和設備問題

媒體融合需要建設中央廚房，統一采集生產新聞，需要一批高配置、儲存量大的電腦等設備，目前，賀州“兩臺一網”大部分電腦無法達到中央廚房建設設備的要求。同時需要建立一個“兩臺一網”采編互通的中央廚房網絡場所。

三、推進賀州廣電媒體融合發展的建議與對策

為深入推進賀州廣電傳統媒體與新媒體融合發展，賀州市文化新聞出版廣電局將圍繞推進“一中心”“兩平臺”“三集群”建設，為用戶帶來跨平臺、跨屏幕、多終端的互動體驗，內容和產品全面覆蓋PC端、移動客戶端、手機電視、IP電視等，將著重做好以下幾項工作。

（一）爭取成立賀州廣電全媒體新聞中心，推動新聞生產模式轉型升級

按照“多渠道采集、多元化生產、多終端發布”的融合發展思路，整合電臺新聞綜合頻率、電視臺新聞部和賀州新聞網三個部門的時政新聞資源，開展融合傳播試點，成立全媒體新聞中心(中央廚房)，編制30人，由市委宣傳部和市文化新聞出版廣電局管理運行，部門獨立運作，人員主要由賀州電臺、電視臺、新聞網三部門時政新聞團隊等構成，探索手機、電視、PC、PAD多屏互動。策劃實施一批重大主題報道和大型宣傳報道活動，調度中心記者多渠道采集、一平臺儲存、多媒體分發，開展全媒體新聞發布，形成強大宣傳合力。

（二）繼續推進“賀州新聞網”和“賀州手機臺”兩大平臺建設，加快媒體融合發展步伐

力爭打通“賀州新聞網”和“賀州手機臺”的技術壁壘和內容渠道，對賀州新聞網進行全新改版升級，拓展基層服務網絡、覆蓋范圍和影響力，把賀州新聞網建設成為“聲屏報網”深度融合的全媒體平臺，成為賀州具有重要影響力的門戶網站；做大做強賀州手機臺APP客戶端，打造和推廣手機臺APP客戶端，多渠道全方位接收、編輯本臺記者編輯和網友、市民從現場或新聞制作區發來的視頻和圖文信息，第一時間上線發布，形成手機臺APP第一時間傳播新聞資訊、廣播電視深度詳盡跟進報道、賀州新聞網二次傳播、賀州新聞網論壇和手機APP等互動平臺延伸拓展的全媒體傳播格局。同時，加強賀州手機臺人員和設備建設，與賀州電視臺聯手進軍網絡電視市場，力爭盡早實現自制弘揚正能量的微電影，同時與有影響力的網友簽約播放弘揚社會主義價值觀的微視頻、微電影等視頻。

（三）培育壯大廣播媒體、電視媒體和新興媒體三大集群，鞏固提升廣電媒體傳播力公信力影響力

賀州電臺將抓住順應車載廣播、移動廣播發展潮流，把握類型化收聽、互聯網收聽新特性，培育一批體現互聯網思維、用戶喜聞樂見、市場深受歡迎的新節目欄目，拓展“兩微一端”節目信源，打造廣播媒體集群。電視作為家庭媒體仍然擁有一定的優勢，賀州電視臺將運用互聯網思維，創作精準短小、鮮活快捷、吸引力強的新聞節目，把電視媒體的內容原創、權威報道、深度解讀、言論評論等優勢向新興媒體延伸，搶占新媒體領域的主流輿論話語權，同時強化“兩微一端”新媒體與各頻道節目間的網臺互動、多端聯動，壯大電視媒體集群。以賀州新聞網、賀州手機臺、各欄目的官方微博和微信公眾號為主要內容，組建“賀州廣電新媒體矩陣”，實現用戶對廣電移動端的一站式到達、一攬子訪問和廣電內容產品的分眾傳輸、多屏覆蓋，推進廣電媒體“聲頻網”與各新媒體平臺的深度融合，并以新媒體集群的渠道變革倒逼內容變革、資訊變革、服務創新與運營管理。依托新興媒體集群，對廣電各類內容產品和信息資源加強二次開發和循環利用，在重大活動上加強統一推廣，個性活動上相互協作，在重要時政、重大事件、關鍵節點上，做到“一鍵齊發、一呼百應”。

（四）積極主動參與移動互聯網智慧政務云平臺建設

爭取為賀州本地黨政機關及企事業單位打造一個專屬化、個性化、圖文并茂、影音俱全的移動客戶端，逐步構建賀州本地“移動互聯網+政務服務掌上傳播”矩陣與服務聚合窗口，減少原先各黨政機關單位因獨立進行移動信息化建設出現的各自為戰、入口雜、壁壘多、勾連少的信息孤島狀態，逐步形成以“本地新聞”和“智慧資訊”為核心的城市信息入口、以“網絡問政”和“智慧行政”為核心的城市政務入口、以“電子商務”和“智慧社區”為核心的城市生活入口，集快訊、直播、點播、互動、體驗等多功能于一體的移動互聯網+綜合服務云平臺。

（五）成立統一的廣告策劃中心，制定出臺新媒體稿酬獎勵辦法和媒體營銷考核機制，加快媒體轉型融合步伐

傳統媒體與新媒體的融合不單是技術和制度的融合，最主要的還是適應互聯網的生態環境，要適應互聯網的生態環境，就要浸潤互聯網文化，互聯網思維才是媒介融合的靈魂所在。因此，賀州市文化新聞出版廣電局將成立媒體融合的新聞采訪中心、技術保障中心、廣告策劃中心等機構，對人員進行新媒體知識培訓，主動適應新媒體發展；協調電臺、電視臺、新聞網三家媒體的廣告業務和收入分配、技術保障等問題；統籌策劃重大新聞采編，以內容為主題，以傳統媒體和新興媒體為雙翼，實現“一體雙翼”齊飛；同時制定出臺記者稿酬獎勵制度，通過稿酬機制激勵記者自主采訪，加快媒體融合步伐。力爭到“十三五”期末實現廣播電視與新興媒體融合發展取得突破性進展，實現真正的資源共享，成為賀州市極具競爭力、傳播力、影響力的新型主流媒體。

傳統媒體與新興媒體融合不僅是內容上的融合，更是內容與服務的融合，深度臺網融合仍然有一段很長的路要走，需要上級部門加大投入，實現新媒體與傳統媒體融合流程機制等方面的打通，同時加強技術支持，充分利用新技術新服務，搶奪移動社交終端，才能做到傳統媒體內容運營的最大化，實現真正的媒體融合發展。

（作者系賀州市文化新聞出版廣電局黨組書記、局長）