電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略

西窮

摘 要：第二次工業革命標志著電氣時代的來臨，如今電力被廣泛地運用于人們生活和工作的方方面面，電力工程的穩定運行與民生息息相關，一旦電力方面出現問題，將會對人們的生產生活產生巨大的不利影響。用電安全與人民的人身與財產安全有著緊密的聯系。電力施工技術工程管理水平的提高可以有效地保障用電安全，然而目前的電力施工技術工程管理仍然存在著很多的問題有待解決。本文結合個人多年實踐工作經驗，就電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略展開了探討和分析，希望能夠起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：電力施工；工程管理；管理體系

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.08.110

在電力施工過程中，它的安全性能成為大家都關注的話題之一，因此非常有必要對相關技術工程管理做一些規范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，使人們更好的生活和生產。社會的發展越來越快，經濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現在停電一周，很難維持正常的生活和工作。國家和社會對電力方面的事業也非常重視，特別是在安全層面上，經過不斷的發展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在著很多的缺陷，需要改進。本文結合個人多年實踐工作經驗，就此問題展開了分析并給出了具體的解決方案。

1 電力施工技術工程管理的特點

從目前我國電力施工技術工程管理的現狀來看，我國在這方面的水平獲得了顯著的提高，這一點是值得肯定的。但是，其中仍然存在著一系列的問題有待解決，電力施工項目不是一個獨立的個體，它是與其它部門密切配合的，電力施工技術工程涉及的領域是非常廣泛地。從電力施工工程的復雜性來看，施工和管理兩個過程是聯通的，我們不能將其相互割裂，每個環節都有自己的作用，不可缺少，比如在施工的時候要考慮施工的材料以及相應的設備，這些管理方面的工作一定要準備齊全，便于后續的施工，這些瑣碎的事情加在一起，就會使得施工過程有一定的復雜性，加劇了其復雜程度。同時，電力工程的施工是要耗費一定的資源的，比如說有人力資源和財力資源，這就增加了財務管理的復雜性，此外還要考慮電力系統的安全性，這些因素加和在一起就會增加施工的復雜性。從電力施工技術管理的準確性來看，在現代信息技術的參與之下，準確性能大大提升，對于提升工作的效率和保障施工的安全性都有一定的促進作用。從電力施工工程的周期來看，電力施工工程項目的周期是比較長的，對于各部門的要求也比較高，要求在工作方面必須嚴謹，從而增加施工的可靠程度。此外，電力施工在投資上是比較大的，因此在資金管理上必須有一定的科學的環節，以保證正常的施工。

2 電力施工技術工程管理存在的問題

2.1 電力施工人員素質較弱

近年來，隨著我國社會主義制度的不斷完善，社會主義各項事業都取得了巨大的成就。同時，國家和社會越來越重視到了人才的重要性，人才是一個國家和社會長久發展的不竭動力。社會上的各種人才也是我國的戰略人才儲備，尊重人才，重視人才，這個國家和社會才會發展得越來越好，越來越有活力。然而，人才從娃娃抓起，國家也意識到了這一點，越來越重視我國的基礎教育，此外，在高等教育方面，國家也沒有忽視，在很多高校中，都進行了擴招，為社會培養了源源不斷的人才。從目前電力施工人員的情況來看，在年齡比例上大都是以中老年為主，這些四十到五十歲的員工在工作經驗上的積累是非常多的，但是在專業素質上還是有所欠缺的，現在的科技發展如此迅速，科技化的時代已經來臨，如果固守以前的傳統工作模式，沒革新換代，吸收新鮮的血液，必然會被時代所淘汰。此外，由于相關技術的不到位，就會對施工的安全產生威脅，繼而影響到施工的質量。在技術管理人員方面，有些理念是比較落后的，在一定程度上缺乏責任和安全的意識，對于相關的問題無法很好地解決，這樣很容易影響施工的效率，比如有時候會發生重復采購的情況，這樣不僅白白耗費人力，對于資源也是一種浪費，而且還會影響到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科學性

電力施工技術工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學性。在科學的電力施工技術工程管理的流程中，供用電技術是一個核心的和基礎的環節，供用電技術工程公司在一定程度上幾乎占據著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環節，只有供用電技術達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。不科學的管理流程還會導致各個部門之間的脫節，在信息傳達上缺少一個很好的機制，長此以往，各個部門相互割裂，必然會影響施工的效率。管理部門應該重視起來這一點，運用信息技術或者其它手段，使得各個部門之間形成一個共同的整體，你中有我，我中有你，密切配合，責任分工明確，避免重復施工情況的發生。

2.3 電力施工現場安全意識薄弱

眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術工程管理的現狀來看，電力施工技術人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術人員往往更加重視施工的效率和質量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險，。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術人員在前期工作中就有一個科學合理的規劃，對于突發情況能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。此外，從施工單位的技術人員上看，有些單位雇傭非專業的人員，這樣使得施工過程中的隱患增多，同時，有的單位沒有對施工技術人員進行安全培訓，這樣也是不合理的。進行一定的安全教育培訓，就要踏踏實實地做這項工作，有的單位卻走形式，表面上進行培訓了，實際上不僅單位在應付，培訓人員也在應付，這樣是不可取的。淡薄的安全意識非常容易引發事故的產生。在施工的現場，對于相關的責任要安排到位，保障精細化的流程，但是實際上這一點在施工過程中是缺失的，相關部門對于施工現場的安全性關注還是比較少的。對于管理機制，其存在著一定的不完善性，沒有對施工現場做一個很好的安全排查工作，不能過于注重進度而忽視了安全的問題，這樣最后是得不償失的。

3 解決電力施工技術工程管理問題及的策略

3.1 提高電力施工技術工程管理人員的專業素質

近幾年來，隨著社會的進步，科學技術的不斷發展，電力施工技術也不斷革新，以新的面貌呈現出來，電力施工不再局限于勞力密集型的情況，許多新的工具的引進大大減少了人的勞力，當然這也要求我們的工作人員掌握更多的技術，那么如何才能更好地提高工作人員的專業技能呢？首先，實踐是認識的來源，生活中有許多知識都來源于實踐，施工工作人員可以在每個月做一項工作總結，并召開座談會，互相談一談工作的經驗，分享一下工作技巧，互相取長補短，促進共同發展。其次，企業要重視對施工工作人員的定期考核，可以以筆試的形式，面試的形式或者是實踐操作的形式，這樣不僅可以督促施工工作人員個人的不斷進步，也可以促進整個裝修施工隊伍的工作水平不斷提升，當遇到工作人員出現考核不合格的情況，相關負責人應采取一定的措施，如加強培訓，進行補考等。再次，企業一定要關注對施工工作人員的定期培訓，因為當今的世界發展非常迅速，使用工具更是更新換代，施工工作人員不能死守著過去的陳規舊說，要與時俱進，讓自己不斷接受新知識，運用新知識，只有這樣，才能使自己跟上時代的潮流，企業的發展也才能更好更快。此外，對施工管理人員的安全培訓不容忽視，身體是革命的本錢，我國又是一個充滿人道主義的國家，以人為本的發展理念也是要求我們尊重生命，企業在對施工工作人員專業技能培訓的同時，一定要提到相關的安全知識，企業堅決不能盲目追求收益而忽視安全，當利益與安全沖突的時候，相關管理人員一定要權衡考慮，爭取雙贏，規避風險。

3.2 完善電力施工技術工程管理體系

電力施工項目是一項繁雜的工程，如果沒有一個很好的管理團隊，將出現群龍無首的狀態，即使我們的工作人員再優秀，無計劃無條理的施工也會出現種種差錯。作為電力施工技術工程項目的管理團隊，精細化管理不容忽視，管理者要重視每一個施工工作人員，因才施用，責任到人，建立健全相應的規范制度，管理者應該認識到以效率的重要性，而不是一味地強調時間量，責任到人的制度體系可以激發勞動者的工作積極性。再次，管理者要制定一系列的獎懲機制，對于按時按點，高質量高效率完成工作的員工進行獎勵，對于拖泥帶水，不重視工作的人進行適當的批評，這樣才能讓管理者在工作人員的心中樹立起權威，防止干多干少一個樣情況的發生。在工作之外，管理者與施工員工之間也要彼此聯系，這樣可以加深工作人員之間的感情，從而有利于大家在一起更好地工作，比如同事之間可以建立一個微信群，建立微信群的好處頗多，大家不僅可以有一個交流感情的平臺，而且如果公司有什么事的話也可以在此通知。在施工過程中，管理者在用料、技術、工具等方面都要進行嚴格的控制，不僅保證成品的質量要好，而且也要控制好成本，此外也要注意工程的效果，努力做到美觀性，科學性和合理性。

3.3 工程驗收的精細化

電力施工技術工程項目在其收尾階段后，都有工程驗收的環節，在此，我要談論的是工程驗收的精細化，工程驗收方面包含的內容很多，比如資金方面，管理者要到財務部門了解各項投資，做好預算，對于不明確的賬單要進行核查，如果發現員工在資金上大肆浪費的情況，管理者必須提出來，給與說明，避免下次相同情況的發生，同時，管理者也可以對做得好的員工進行獎勵，激發其工作熱情。只有把細節做好，企業的整體才能更好地向前邁進一個臺階，還有在用料上，管理者要對其隱漏進行排查，保證優質的質量，優質的質量不僅可以換來客戶的滿意，而且也可以在無形中為企業做廣告，使企業有一個好口碑，從而有利于企業的進一步發展。

3.4 積極推廣使用現代化的項目管理軟件

二十一世紀是一個信息技術高速發展的社會，網絡技術也不斷地更新換代，信息技術被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術。在電力施工技術工程管理方面，現代化網絡信息技術也被用于其中，電力施工技術工程管理在信息技術的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準性也是超越了傳統的人力模式?，F代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應的措施，這樣對于提高工程的效率和質量是有非常大的幫助作用的。同時，在費用的控制方面，管理者可以在不影響施工質量的前提條件下合理地控制成本，當然，成本的控制是有一定的度的，管理者一定不能逾越這個度，做出違反規則的行為，在不該花費的環節上，盡量克制，關于材料方面的花費，管理者一定要在市場調研的情況下合理地選購，不能謀得一時的便宜而選取一些質量低下的材料，這種行為是不可取的?？傊?，電力施工技術工程在相關管理軟件的幫助下，可以起到事半功倍的作用。

4 結語

結合個人多年實踐工作經驗，就電力施工技術工程管理存在的問題及應對策略展開了探討，具體的分析了三點，分別是電力施工技術工程管理的特點，電力施工技術工程管理存在的問題和解決電力施工技術工程管理問題及的策略。在電力施工技術工程管理存在的問題上，談到了三點，分別是電力施工人員素質較弱，管理流程缺乏科學性和電力施工現場安全意識薄弱。在解決電力施工技術工程管理問題及的策略上，談了四點，有提高電力施工技術工程管理人員的專業素質，完善電力施工技術工程管理體系，工程驗收的精細化和積極推廣使用現代化的項目管理軟件。然而由于個人所學知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學者的關注。

參考文獻：

[1]王帥.電力工程管理中存在的問題及對策[J].河南科技，2013（12）.

[2]朱延偉.電力工程施工管理中的問題和對策[J].企業改革與管理；2015（24）.

[3]陳達龍.電力施工技術管理存在的缺陷及對策[J].科技經濟市場，2014（11）.