運用統計評價系統實現單井精準評價

李立

（中石化江漢油田分公司清河采油廠，山東 濰坊 262714）

【摘要】眾所周知，提升單井評價質量對油田企業至關重要，本文結合清河采油廠實際，對單井成本統計評價過程中存在的瓶頸進行了細致分析，提出了建立單井成本統計評價系統提升評價質量的策略。

【關鍵詞】單井；評價；系統

1單井評價面臨瓶頸

1.1單井成本復雜多維化

從覆蓋領域來看，油田單井成本涉及地質、工藝、工程、財務、計劃等方面；從費用層級來看，油田單井成本包含運行、操作、完全成本等層面；從環節跨度來看，油田單井成本涉及勘探、開發、運行、維護等環節。成本數據統計歸集到單井工作量巨大。

1.2單井成本數據準確性差

一是單井成本所涉及到的維度、層面較多，且部分費用要素如動力費、材料費計算方式復雜，不同區域不同單井差異性較大，這就導致部分成本數據可能出現人為干擾，在精確性和真實性方面存在一定問題，導致整個單井成本出現虛高或者虛低的情況。二是分攤差異未全面考慮，導致成本計算整體準確性下降。人工成本、折舊及折耗等費用在計算過程中需要按管理層級逐級分攤，在分攤過程中未充分考慮油田企業工程、運營、維護以及單井開發實際情況，分攤的合理性、科學性明顯不足，準確性也就無從談起，導致單井成本的計算準確性略顯不足。

1.3單井成本難以標準化

普通企業在成本計算時，產品的標準成本計算較為方便，但對于油田企業而言，在單井成本計算時包含諸多“非標準化”因素，譬如作業成本，與單井地下狀況、作業工序、施工周期等密切相關，這就導致即便是同一區塊、同一構造、同類型油氣井在不同環節的成本都存在明顯差異，無法以已完成的單井成本作為“標桿”來進行衡量和預測。因此在單井成本評價過程中，只能在單個考慮、宏觀比對的基礎上才能實現對單井的精準評價。

1.4現有機制支撐性不足

單井評價作為一項系統工程，涉及層面多、跨度大，要想實現精準評價，就必須有相應的體系化機制予以支撐。反觀當前實際，我廠在單井評價機制方面支撐性明顯不足，缺少明確的職責分工及流程，分攤標準有待進一步優化，某些單項成本如內部勞務與市場價格相差較大，進而導致后續費用反映失真。

1.5信息錄入存在明顯滯后性，無法實現單井成本橫縱向對比

在單井成本統計過程中，由于部分費用譬如材料費、工程維修費周期跨度長，在錄入過程中存在明顯的時間滯后性，因此實時對于單井成本的評價往往覆蓋范圍不全面，無法實現橫縱向對比。

2利用單井成本統計評價系統實現單井精確評價

因ERP為股份公司指定的管理系統，目前核算到單井的成本數據有限，不能有效滿足單井評價需要。為切實做好單井評價工作，獨立于ERP系統之外，建立評價系統，并且實現兩者之間最終數據的閉合對接，甚至可將評價系統的最終結果導入ERP系統，以切實達到對于單井成本進行精確計算的目的，為經營決策提供可靠依據。

2.1科學合理設置分攤標準

聯合地質、工藝、生產等部門及采油管理區，按照科學、合理、可操作性等原則，逐項制定費用分攤標準，不留死角；標準制定后不得隨意更改，如需變更應經各部門討論會簽確定。

2.2數據分權限輸入，確保及時、準確

一般情況下，單井成本數據錄入系統的流程為：基層單位上報數據至財務部門，財務部門將其錄入ERP系統，由于基礎數據多、涉及范圍廣，財務人員在數據錄入過程中對于數據的準確性、真實性無法進行合理掌控，且工作量大、流程時間跨度長，效率明顯較低。對此，通過運用評價系統。

一是數據錄入分部門。將單井成本數據輸入放開權限到機關部門或項目組，如工程部門有權限查看和錄入維修費，人力資源部門有權限錄入人工成本，并對錄入數據的真實性負責，要求做到準確錄入、及時錄入；同時由財務人員對數據準確性進行核對，起到了既降低財務人員的工作量，又提升了數據的真實性和準確性的雙重效果。

二是不斷下放權限。隨著基層部門軟件應用的熟練度和準確度的不斷提升，將更多輸入權限進行下放，使得更多的基層單位可以直接參與到單井成本統計中來，財務人員就只需要將賬目核對工作做好，清理特殊成本項目等。

2.3加強信息化融合，實現數據穿透查詢

單井成本的統計時間跨度長，相關成本計算資料難以保存，即便保存，后續查找時也困難重重。在當前，我廠也在大力推行財務信息化工作，比如我廠目前在推行的費用報銷系統、勞務結算系統甚至合同結算系統，基于此，可以將財務信息化工作與評價系統相結合，以充分解決成本分項依據不便查找的問題。建立評價系統后：一方面，將已經制作成電子版的成本計算依據譬如合同、發票或者其他依據上傳到系統當中，一旦需要查詢可以實現直接導出，方便快捷；另一方面，可以將整個系統移植到移動電腦或者手機當中，一旦出現其他說明性資料，譬如由于意外導致作業成本突升，可以采用移動設備對于現場情況進行拍照，直接導入系統，再進行成本計算時將實際情況與之相關聯，便于分析工作的開展。

2.4充分利用大數據，實現橫向縱向對比

在當前油價低迷的情況下，合理降低單井成本是所有油田企業面臨的共同難題，從哪降、怎么降成為當前降低成本需要突破的瓶頸之一。對于采油廠而言，如果要想對比同構造或者同類型井的成本數據，找到降本節點，就要對每口井的成本逐個進行計算，工作量大，且精準性不足。使用評價系統后：一是對同區域、同構造、同類型井的開發情況進行橫向數據分析，對比每項成本費用類項下該井開發的成本，便于工作人員查找虛高項或者虛低項，準確制定需要降低成本的目標，有利于主管領導制定科學的決策；二是可以對于一口井開發過程中每一個環節的具體成本進行計算，然后在此基礎上實現單井縱向上的同步分析，使得單環節成本一目了然。除此之外，如果在系統中設定一定的成本極限，評價系統還可以對于每一口井的單井成本進行動態預警，財務人員及時通知負責部門，便于其對單井成本的監控和管理，同時也有利于提升基層單位的責任意識，實現未雨綢繆的功效。

3結語

單井評價不僅僅是一項財務工作，而且還是與地質、工藝和設備等相關的系統工作，要想實現對單井的科學、規范控制，就必須在單井成本的精確評價上下功夫、用強力。單井評價工作任重而道遠，建立“單井成本統計評價系統”也只是完成該工作的重要手段之一，因此在后續工作開展中，要發現、挖掘和創造更多優質的方式方法推動單井評價工作的高效開展，為實現成本結構的優化，油價、產量、成本、效益的平衡優化，為油田企業生產經營潛能的高效開發提供強勁動力。

參考文獻：

[1]劉海龍.氣井壓裂效果評價及施工因素分析[J].天然氣與石油，2014，32（3）：4449