以企業文化建設提升軟實力

賀治平

摘要：在全球經濟一體化的今天，中國企業的經營形勢日趨嚴峻，經營環境日趨復雜，唯有轉變觀念，創新發展，不斷提升企業文化建設水平，方能在全球競爭中站穩腳跟。本文深刻剖析招金投資公司企業文化建設經驗做法，對新時期企業文化在企業經營、發展和升級中的重要作用進行系統性的分析與研究。以探討如何把握企業文化建設的發展趨勢，把新的管理思想、管理文化與企業實際情況相結合，積極探索建立適合中國企業發展的新型企業文化建設模式，以增強企業的軟實力。

關鍵詞：企業文化建設；學習型組織；以德治企

黨的十八大報告中提出，“提高國家文化軟實力，增強文化整體實力和競爭力”，明確了文化建立的重要性。企業文化作為國家文化的重要分支重視并著力提升，是貫徹落實十八大會議精神的重要體現。在當今日趨激烈的市場競爭環境下，企業要升級發展，提升軟實力，必須重視和加強企業文化建設。

一、增強文化軟實力的重要性

（一）增強文化軟實力是實現新的發展戰略和增強國家綜合實力的需要

文化軟實力已經成為國家之間競爭的利器，以文化、價值觀念、意識形態等所體現的文化軟實力，對國家、社會以致其他國家有著更加持久的滲透力。在一些發達國家和地區，文化產業已經成為國民經濟的支柱產業，通過文化產業打進國際市場，使其他國家在潛移默化當中受到影響。如風靡一時的日本動漫，浪漫唯美的韓國偶像劇等。文化軟實力對一國的戰略發展和綜合實力都具有重要的意義。只有大力推進文化建設，重視和發展文化產業，著力打造本國的文化軟實力，才能把握住時代發展的新契機。我們要樹立國際眼光，實現新的發展戰略，增強我國的綜合實力，增強在全球范圍內的競爭力。

（二）增強文化軟實力是在全球化過程中掌握主動權的需要

在經濟全球化的今天，中國與世界各國的聯系日益緊密，中國的發展離不開世界，世界的繁榮穩定同樣也離不開中國。當今世界正處于大調整、大變革之中，經濟全球化的浪潮洶涌澎湃，政治多極化的趨勢也不可逆轉，區域間的合作日益增強，國與國之間的聯系日益緊密，各種文化之間的交流也日趨頻繁。與此同時，我們也應該看到，一些別有用心的西方國家憑借其政治、經濟和文化的發展優勢及其強勢作風，正不斷地加緊對我國實施西化、分化。身處復雜多變的國際環境中，我們要不斷提升我國的文化軟實力和文化核心競爭力，使我們在全球化的浪潮中掌握主動權。

（三）增強文化軟實力是經濟社會發展到一定階段的必然要求

歷史證明，每一個經濟社會快速發展的時期，往往也都是文化繁榮發展的時期。經濟基礎決定上層建筑，一定的政治經濟的繁榮和發展必然要求與之相對應的文化這一上層建筑的發展。改革開放以來，我國在經濟建設和社會發展上取得了一定的成績。但相對于經濟的快速發展，我國的文化發展實則相對滯后，同全面構建社會主義和諧社會的要求不相適應。我國快速增長的經濟和不斷進步發展的社會，都對與之相對應的文化提出了新的要求。當前必須大力增強我國文化軟實力的建設，順應社會歷史發展的潮流，使我國的政治、經濟、文化共同發展，發揮協同作用。

二、增強文化軟實力的重要途徑和方法

（一）創新載體，增強企業核心競爭力

要圍繞社會主義核心價值觀，以愛祖國、愛企業、愛崗位等方面的教育為抓手，積極培育感召型企業文化，內化于心引導員工熱愛企業、熱愛崗位，營造良好的企業文化建設環境。要按照“企業的核心價值觀和競爭力”的原則，精心設計活動載體，不斷鞏固企業文化建設的工作基礎。要深化“平凡的崗位，不平凡的價值”微故事精品集萃宣傳教育活動，在潛移默化中培育和踐行工人階級的核心價值觀。要通過提煉職業精神凝聚人心，通過提升核心價值觀凝聚職工力量，充分發揮企業文化的向心力、凝聚力和帶動力。

（二）企業文化是企業核心競爭力的源泉，是企業持續發展的關鍵

不斷加強企業文化建設，塑造企業精神，是培養高素質員工隊伍的重要舉措?！皥F結創業”是抓好企業文化建設的核心。在經濟發展和改革中，領導班子要始終以團結、協作、創業、奮進為目標，努力建設政治過硬，作風清廉、管理能力強、業務素質高的班子隊伍，為企業文化建設和經濟持續發展提供強有力的組織保證。在員工中開展“培育企業文化、打造一流企業、培養一流員工、創造一流業績、提供一流服務”活動，造就一支“四有”職工隊伍，使企業文化建設步伐加快。加強企業文化建設過程中，要不斷提煉建立適合本行業的企業文化，通過充分發揮企業的文化優勢，注重培養職工的主人翁意識，自覺樹立的核心價值觀，在企業上下形成有效發展業務、嚴格管理、熱忱服務、防范風險的道德環境和文化氛圍，形成和諧發展的局面。

（三）實現企業文化的創新

著力構建企業文化評估體系。企業應當定期對企業文化建設工作以及取得的進展和實際效果進行檢查和評估，著力關注以下主要內容：董事、監事、經理和其他高級管理人員在企業文化建設中的責任履行情況；全體員工對企業核心價值觀的認同感；企業經營管理行為與企業文化的一致性；企業品牌的社會影響力；參與企業并購重組各方文化的融合度；員工對企業未來發展的信心等。既要引導企業通過對照評估標準，自我改進、自我完善，不斷激發企業的積極性、主動性和創造性，又要兼顧社會公眾以及企業利益相關者，借助專業機構力量，提升文化評估專業水平和公信力。

著力根據綜合評估結果推進企業文化創新。創新是事物發展的持續動力。企業要結合企業發展戰略調整以及企業內外部政治、經濟、技術、資源等因素的變化，著力在價值觀、經營理念、管理制度、品牌建設、企業形象等方面持續推動企業文化創新。其中，要特別注意通過不斷打造以主業為核心的企業品牌，實現企業文化的創新和跨越。

（四）強化企業文化的管理

企業文化不但是推動企業前進的動力，更是本企業區別于其他企業的文化旗幟，所以電力企業的領導要高度重視，加強企業文化管理隊伍建設。企業的領導是決定企業文化管理的關鍵，要健全工作機制，帶頭學習、宣講、踐行統一的企業文化，要高舉統一的企業文化旗幟，永葆卓越本色，扎實工作，創先爭優。同時充分發揮工會組織、共青團組織的作用，堅持齊抓共管，為提高員工素質、提高服務質量、轉變思想觀念、提升企業軟實力。

參考文獻：

[1]劉永勝.以企業文化建設提升軟實力[J].中國礦業，2014.

[2]胡江浩.加強企業文化建設提升企業軟實力[J].現代企業文化，2013.