簡析我國石油天然氣工業(yè)的財務(wù)會計工作

襲明

摘 要：在國民經(jīng)濟中占有重要地位的石油天然氣行業(yè)是一個具有高風(fēng)險性、高投資性、長周期性和效益逐漸下降的特殊礦產(chǎn)行業(yè)。油氣行業(yè)國際化步伐加快，企業(yè)融資成本增加，加強財務(wù)會計通過，提高財務(wù)內(nèi)部管理水平，對于石油天然氣工業(yè)的發(fā)展意義重大。本文簡單分析了我國石油天然氣工業(yè)的財務(wù)會計工作存在的問題，并探討了相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：石油；天然氣；財務(wù)會計；措施

一、我國石油天然氣工業(yè)的財務(wù)會計工作存在的問題

（一）財務(wù)控制意識薄弱

部分石油天然氣企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)控制不夠重視，內(nèi)部財務(wù)控制制度殘缺不全或不夠合理，內(nèi)部控制制度沒有覆蓋所有的部門和人員，沒有滲透到企業(yè)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域和各個操作環(huán)節(jié)，忽略財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。對企業(yè)建立的財務(wù)內(nèi)控制度沒有嚴格執(zhí)行，將制定的內(nèi)部財務(wù)控制制度“掛在墻上”應(yīng)付檢查，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制有章不循，執(zhí)法不嚴，內(nèi)控制度流于形式，失去應(yīng)有的剛性和嚴肅性。

（二）財務(wù)內(nèi)控不夠廣泛

由于部分石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)各部門在職能上具有相對的獨立性，加之企業(yè)管理層沒有能夠很好地協(xié)調(diào)，使得很多人理所當然地認為財務(wù)內(nèi)控工作只是財務(wù)部門的職責(zé)，和其他的職能部門沒有聯(lián)系。這樣一來就使得企業(yè)的財務(wù)會計工作開展的不夠廣泛，各個職能部門在實際工作中也較少地給予財務(wù)部門以配合，財務(wù)內(nèi)控工作的群眾基礎(chǔ)不牢，因此也就無法在整個企業(yè)的范圍內(nèi)令財務(wù)內(nèi)控制度得到很好地貫徹落實，甚至形同虛設(shè)。

（三）內(nèi)部控制設(shè)計不合理

部分石油天然氣企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控體制上，對財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認識和研究，不考慮本單位的實際情況，隨意設(shè)計內(nèi)部財務(wù)控制制度，或者照抄石油天然氣集團總公司的內(nèi)部財務(wù)控制。對公司已制定的內(nèi)部財務(wù)控制制度沒有隨著市場競爭環(huán)境的改變和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展而及時改變，使得內(nèi)部財務(wù)控制制度缺乏有效性和完整性，操作性不強。

二、我國石油天然氣工業(yè)的財務(wù)會計工作措施

（一）提高成本控制意識

石油天然氣企業(yè)應(yīng)該按照石油天然氣管理辦法，積極探索油氣田開發(fā)模式，根據(jù)油氣田生產(chǎn)成本，解剖石油天然氣生產(chǎn)單位，確定成本控制的重點，使管理得到優(yōu)化，降低管理成本和提高效率，實現(xiàn)油氣田周期成本管理。拓寬成本管理思路，推進整體項目管理，對運行中存在的問題進行綜合分析，發(fā)揮項目管理的作用，形成聯(lián)合管理模式，促進生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)資源的有效利用和油氣藏開發(fā)輸出的最大化。抓好電力、人工費、材料費、管理費、檢維修費為主的成本管理，提高成本管理和控制的重點，形成預(yù)算工作量和價值量的雙向控制，權(quán)威部門和下屬責(zé)任單位聯(lián)動考核機制，實現(xiàn)從簡單成本控制向有效成本管理的成本管理轉(zhuǎn)變。

（二）強化資金安全管理

石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)還應(yīng)當著手建立健全貨幣資金的管理和使用制度，要以貨幣資金的統(tǒng)一集中為原則，使資金的使用統(tǒng)籌分配，以保證資金的使用過程中的效能以及安全。具體而言，要統(tǒng)籌企業(yè)內(nèi)部的資金使用，依照業(yè)務(wù)具體規(guī)程規(guī)范、標準地操作資金支出以及收入。石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)實條件與合作銀行訂立關(guān)于資金使用保障的協(xié)定，杜絕資金亂用、挪用的現(xiàn)象，保證資金的支取是完全用于企業(yè)的經(jīng)營活動。實施資本金結(jié)匯授權(quán)管理制度，涉及現(xiàn)金及銀行存款的會計處理方法，必須根據(jù)業(yè)務(wù)的類型和金額分級到相關(guān)負責(zé)人，加強作業(yè)分離，每日對賬及日常管理，確保資金安全。建立一個統(tǒng)一的收入和支出系統(tǒng)，盡量減少沉淀資金，加大銀行存款的安全性，提高現(xiàn)金的流動性和收益。

（三）健全風(fēng)險防范工作

石油天然氣工業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)應(yīng)當進行以工作漏洞為導(dǎo)向的制度規(guī)范，同時提高企業(yè)運行的效率，根據(jù)更加嚴格、具體的原則，完善內(nèi)部章程，建立健全并執(zhí)行財務(wù)內(nèi)控機制，強化財務(wù)建設(shè)，保證其科學(xué)與權(quán)威的統(tǒng)一。要明確指出業(yè)務(wù)主管責(zé)任部門以及執(zhí)行部門責(zé)任，加強對財務(wù)內(nèi)控評估的開展力度，完善監(jiān)督和評估財務(wù)內(nèi)控制度，確保財務(wù)內(nèi)控制度在各項業(yè)務(wù)開展中得到嚴格執(zhí)行。以強化企業(yè)財務(wù)預(yù)算、采購決策、財務(wù)審批、資金支付等為核心的財務(wù)會計工作為目標，做到業(yè)務(wù)開展前依照制度開展，業(yè)務(wù)開展后依照制度評估。貫徹資木項目管理以及預(yù)算管理二者協(xié)同開展的規(guī)程，并減少一般性項目開支，嚴格開展支出分析評估，避免財務(wù)風(fēng)險。

（四）實行國際化會計準則

我國油氣會計準則國際趨同的原則可以總結(jié)為以下四點：趨同是進步、是方向；趨同不等同于完全相同；趨同是一個過程；趨同是一種互動。可見，要談油氣會計準則國際趨同的含義，必須明確所站立場。對于IASB來說，其目標是“制定一個高質(zhì)量、可理解的并具有強制性的全球性油氣會計準則”并向全世界更多的國家“兜售”這個準則，而對于我國油氣會計準則制定者來說，則趨同的目標并不意味著制定出與國際油氣會計準則完全一致的準則，或者說對國際油氣會計準則照單全收，而是要充分考慮到我國的實際情況，在趨同這個動態(tài)的過程中，做到與世界的有效溝通與合作，最終實現(xiàn)共贏。

三、結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，石油天然氣企業(yè)的技術(shù)含量越來越高，生產(chǎn)的程序、組織和技術(shù)工藝越來越復(fù)雜，對企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了挑戰(zhàn)，有些石油天然氣企業(yè)的內(nèi)部控制比較薄弱，因此加強石油天然氣企業(yè)財務(wù)會計工作對企業(yè)來說非常重要，通過內(nèi)部控制來控制企業(yè)的各個部門，預(yù)防和降低企業(yè)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]余巧娟.中國石油天然氣集團公司的財務(wù)分析[J].時代金融，2016，

21：213-214.

[2]中國石油天然氣集團公司財務(wù)部.中國石油天然氣工業(yè)財務(wù)會計工作[J]. 中國會計年鑒， 2014（1）.