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電力工程項目的成本核算探究

2017-05-10 23:49:36楊迪
進(jìn)出口經(jīng)理人 2016年15期
關(guān)鍵詞:電力工程成本核算工程項目

楊迪

摘 要:電力工程項目建設(shè)是滿足現(xiàn)今各行業(yè)對電能需求的基礎(chǔ)條件,現(xiàn)在大多數(shù)的電力企業(yè)采用的都是工程招投標(biāo)的形式來獲取項目的投建資格,而其在投標(biāo)過程中最應(yīng)注重的便是工程項目的成本核算工作,這是企業(yè)中標(biāo)的關(guān)鍵,也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵。但是,電力企業(yè)在進(jìn)行項目成本核算時往往在方法的選取、核算的范圍等方面存在一些問題,使得成本核算質(zhì)量不能得到有效保證。本文對電力工程項目的成本核算工作進(jìn)行了多方面的研究分析,以供參考。

關(guān)鍵詞:電力工程;工程項目;成本核算

成本核算是為后期電力工程項目在施工過程中實現(xiàn)全過程的管理提供的基礎(chǔ)依據(jù),只有在工程項目的各個階段實現(xiàn)全面的成本管理,杜絕各項資金浪費的行為發(fā)生,才能真正的實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟收益的最大化。下面首先簡單合紹了現(xiàn)階段工程項目成本管理的基本情況,然后合紹了進(jìn)行工程項目成本管理的重要性,最后詳細(xì)探究了提高成本核算質(zhì)量的有效措施。

一、現(xiàn)階段的電力工程項目的成本管理分析

電力施工項目成本控制是建立在利潤規(guī)劃和產(chǎn)量規(guī)劃的基礎(chǔ)上的,但是企業(yè)在實施項目成本控制時,存在盲目性和缺少實際性。目前,多數(shù)的電力工程項目在成本管理工作中缺乏成本控制竟?fàn)幰庾R,缺乏明確的控制管理責(zé)任制度,缺乏合理的控制激勵體系,成本核算與成本控制管理不能較好的協(xié)調(diào),項目管理人員的責(zé)權(quán)不對應(yīng),現(xiàn)場的管理人員水平還不夠高,成本控制的方法不能與時俱進(jìn),成本控制的范圍不夠明確,相應(yīng)的分包單位沒有合理的管理等等。在現(xiàn)今電力市場經(jīng)濟改革的趨勢下,眾多電力企業(yè)為擴充自身的經(jīng)濟業(yè)務(wù),大力發(fā)展建設(shè)功程項目,但是卻在項目的成本管理方面沒有做好控制管理工作,形成了“撿了芝麻、丟了西瓜”的不利局面,電力企業(yè)知識看重了企業(yè)的近期發(fā)展,在長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)面前受經(jīng)濟利益的影響出現(xiàn)了諸多的妥協(xié),由于缺乏成本管理的意識,慢慢的遠(yuǎn)離了成本管理的目的,久而久之,給電力企業(yè)帶來了不少的經(jīng)濟損失。

二、在電力企業(yè)中開展成本核算工作的重要性

首先是有助于電力企業(yè)實現(xiàn)日常生產(chǎn)費用的有效控制。在電力工程的建設(shè)中,主要以項目的經(jīng)濟效益為發(fā)展目的,而增加項目經(jīng)濟效益的主要手段就是從控制電力企業(yè)日常建設(shè)生產(chǎn)的費用入手,只有這樣,才能減少項目建設(shè)過程中的資金浪費現(xiàn)象,才能通過低成本取得最大經(jīng)濟利益;然后是有助于電力企業(yè)提高內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平。電力工程成本管理屬于經(jīng)濟管理范疇,企業(yè)為了滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求,不斷通過加強成本的核算和成本的控制管理,以提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理水平來加強資金的合理管理,以便促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、提高電力工程項目成本核算質(zhì)量的有效措施

(一)采用成本分析表法進(jìn)行成本核算

所謂的成本分析表法主要是以每日、每周、每月、每季的成本規(guī)劃數(shù)據(jù)與施工中的實際成本數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對項目的成本進(jìn)行估值預(yù)測、分析、評測電力工程的實際成本。由于此方法是根據(jù)現(xiàn)場實際施工過程中的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)的,所以,所分析出來的數(shù)據(jù)具有簡易直觀、結(jié)合實際、具有代表性等一些特點,是目前電力施工項目成本控制方法中最常見的方法。

(二)采用偏差法進(jìn)行成本核算

偏差法中的偏差指的是成本規(guī)劃與實際成本之間的偏差,它是通過因素分析法、比較法來得到偏差數(shù)據(jù)的。通過分析偏差產(chǎn)生的原因,制定減少偏差的相應(yīng)措施,以便使實際的成本與成本規(guī)劃相接近。偏差法由于是對各項偏差的原因進(jìn)行分析,所以這種方法具有針對性,但是此種方法必須結(jié)合工期而制定。

(三)采用成本累計曲線法進(jìn)行成本核算

成本累計曲線法是指對所有時間段成本花費進(jìn)行累計計算,得到時間與成本之間的關(guān)系,從而反應(yīng)項目費用的實際支出情況,并制定出時間累計與成本累計之間的關(guān)系曲線,如果曲線的波動在成本控制范圍內(nèi),則說明偏差沒有超過預(yù)計范圍,反之,則超出預(yù)計,并且需要查找偏差的原因以便及時調(diào)整。

(四)對成本核算的各項科目進(jìn)行明確設(shè)置

核算科目的設(shè)置一定要按照合同進(jìn)行,按產(chǎn)值或概算分?jǐn)偛糠止芾碣M用等公共費用進(jìn)行設(shè)置。另外,還要按照項目的具體情況以及公司相關(guān)制度的要求,確定核算科目,一般要包括有建筑工程、設(shè)備、安裝工程、待攤支出等。如果有需要,還可以對科目進(jìn)一步細(xì)分。企業(yè)核算人員的職責(zé)和權(quán)力,可以通過成本核算有關(guān)制度來明確進(jìn)行規(guī)范,這時就要健全相關(guān)的制度,可以根據(jù)國家的相關(guān)政策以及企業(yè)的實際情況來不斷地完善相關(guān)制度,使電力工程項目成本核算工作有規(guī)律可循,有章法可依,明確規(guī)定各核算人員的職責(zé)和權(quán)力,把成本核算工作落實到人,這樣可以有效地確保成本核算工作的有效進(jìn)行,還可以對核算工作的準(zhǔn)確性和真實性進(jìn)行相應(yīng)的提高。

(五)不斷提升成本核算人員的業(yè)務(wù)水平

核算人員是核算工作的主體,成本核算工作的有效進(jìn)行依靠的就是核算人員的積極配合。若是核算人員的業(yè)務(wù)水平不高,即使收集的資料再全、再準(zhǔn)確,也會因為核算人員業(yè)務(wù)水平不高而出現(xiàn)誤差的。所以提高核算人員的業(yè)務(wù)水平,還可以有效地提高項目成本核算的準(zhǔn)確性。

(六)重視施工項目招標(biāo)和設(shè)備的采購工作

電力工程項目成本核算的一個重要組成部分就是設(shè)備的采購,有些企業(yè)為了省力、省時、降低工程造價,選用的都是施工單位提供的設(shè)備。但是為了能夠有效地確保工程質(zhì)量,設(shè)備還是通過公開招標(biāo)統(tǒng)一選購更為合適,這樣還可以有效地拒絕其中所存在的貪污問題。根據(jù)工程規(guī)模大小規(guī)定由省級公司和市級公司分別在招投標(biāo)的基礎(chǔ)上選擇施工單位也是一個重要方面。一個信譽度好的施工單位,不但可以確保施工質(zhì)量,還有利于進(jìn)行成本核算。

參考文獻(xiàn):

[1]梁國富.電力工程項目成本核算探討[J].廣東科技,2012,03:218-219.

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