企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的優(yōu)化路徑探析

譚世杰　景浩

目前中國的經濟正處于高速發(fā)展的階段，市場上的淘汰率很高，企業(yè)為了能夠與時俱進，優(yōu)化紀檢監(jiān)察工作是非常必要的，不能能夠及時發(fā)現企業(yè)中的潛在問題，優(yōu)化管理機制，讓企業(yè)走得更穩(wěn)更好。本文首先介紹目前企業(yè)紀檢監(jiān)察工作中所面臨的問題，然后提出相應的解決辦法。

[關鍵詞]企業(yè)；紀檢監(jiān)察；優(yōu)化；問題

隨著經濟的不斷發(fā)展，很多企業(yè)開始重視改革，在體制上和機制上都有很大的變化，在這樣的新形勢下，黨組織開展紀檢監(jiān)察工作的內容也發(fā)生了很大的變化，因此必須對紀檢監(jiān)察工作進行優(yōu)化，跟隨時代的發(fā)展與時俱進。

1 問題

1.1 部門設置

目前在企業(yè)中設置的紀檢監(jiān)察部門沒有統(tǒng)一規(guī)定的形式，很多企業(yè)對紀檢監(jiān)察部門的認識并不深刻，在設置上只能模仿國家機關的設立方式，但是國家機關與企業(yè)的運行方式有很大的不同，這樣的部門設置方式，讓紀檢監(jiān)察部門不能發(fā)揮其作用，不能對企業(yè)的自身情況進行調查和了解。

企業(yè)在設置紀檢監(jiān)察部門時，往往強調的是執(zhí)紀職能，但是并不是單獨的部門，因此紀檢監(jiān)察部門很難對企業(yè)的會計、審計進行監(jiān)督和管理，更無法掌握企業(yè)的整體運行情況，因此企業(yè)在設置紀檢監(jiān)察部門的過程中存在一些不合理的現象。

1.2 監(jiān)督效果差

在企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展的過程中總是存在這樣的問題，一些紀檢干部本身的監(jiān)督意識不強，在工作的過程中不想傷了大家的和氣，對很多違反規(guī)定的情況就睜一眼閉一眼，還有一些干部因為一些個人原因甚至不敢管，這就導致了監(jiān)督效果非常差。在同級的工作人員互相監(jiān)督的效果也不明顯，而下級對上級的監(jiān)督更是少之又少。

目前很多公司本身的紀檢監(jiān)督體制就不完善，缺乏對監(jiān)督人員的管理，很多監(jiān)督人員自身的專業(yè)知識水平不夠，在監(jiān)督方面缺乏積極性，在很多工作中都是模棱兩可的態(tài)度，用“不求有功，但求無過”的工作態(tài)度在工作，對一些資金的管理和使用、安全生產方面不嚴格進行自己的監(jiān)督工作，讓企業(yè)的生產經營受到了阻礙。

1.3 紀檢監(jiān)管機制

首先目前很多企業(yè)中雖然設立了紀檢監(jiān)察部門，但是該部門對自己的工作內容和責任范圍認識不清，在工作中的作用形同虛設，很多紀檢工作人員的自身業(yè)務能力不強，對待工作的態(tài)度也不夠認真負責，對上級的要求應付了事，這些都是沒有健全機制的表現。

其次目前很多企業(yè)中的紀檢監(jiān)管機制并不明確，對一些規(guī)章制度的執(zhí)行并沒有落實，對于監(jiān)督考核的標準也不明確，對違反紀律的處罰也沒有完善。

最后，很多企業(yè)主的作風強勢，并不重視紀檢工作，在公司內部監(jiān)管發(fā)揮非常有限，經常出現不公開的現象，違規(guī)違紀問題屢禁不止。

2 優(yōu)化路徑

2.1 完善監(jiān)察體制

想要真正開展紀檢監(jiān)察工作，必須完善紀檢監(jiān)察體制，根據企業(yè)的自身發(fā)展狀況設立單獨的紀檢監(jiān)察部門，該部門能夠在企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃，進行大型的活動時都參與進去，對企業(yè)的會計、審計等部門都產生監(jiān)督管理的作用，讓企業(yè)內部的各部之間也能形成監(jiān)管的效果，真正完善企業(yè)的監(jiān)察機制。

讓企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作真正實現切實可行，變得更加現代化，從上到下的監(jiān)督、同級之間的監(jiān)督和下級對上級的監(jiān)督都變得有效起來。

2.2 控制

首先，要做到防患于未然，讓企業(yè)對腐敗產生一定的抵抗能力，在企業(yè)的生產和經營的過程當中，存在一些重點的環(huán)節(jié)和重點的部門，這些部門在工作的過程中和外界的聯系比較緊密，一些經驗和教訓告訴我們應當對這些部門防患于未然，對這些重點部門進行重點監(jiān)督，一旦發(fā)現反常行為應當立即進行調查，將腐敗的溫床徹底掃除。

其次，隨著目前會計和審計行業(yè)的發(fā)展，已經能夠做到在賬面上對很多地方進行監(jiān)測，對于企業(yè)的這些重點賬目要定期進行檢查，在生產的過程中會有些風險點，這些風險點往往可能有隱患，因此在監(jiān)察過程中應對賬目仔細核算，建立監(jiān)督管理的體制，及早發(fā)現問題，解決問題。

最后，應當明確企業(yè)中的紀檢監(jiān)察工作的具體職責，明確自己的工作界限，在企業(yè)的重大經營活動中能夠真正起到作用，對紀檢監(jiān)察工作者進行培訓，提升專業(yè)素質，并將責任制落實在每一個人身上，發(fā)現問題能找到相關負責人，杜絕蒙混過關的工作態(tài)度。

2.3 監(jiān)督整合

除了紀檢監(jiān)察部門之外，審計部門和企業(yè)工會等部門都是具有一定的監(jiān)察作用的，只是所側重的方面是不一樣的，企業(yè)可以根據自身的情況，對這些部門進行整合，讓他們及時進行交流和合作，這樣能夠讓紀檢工作進行得更加全面有效。

可以抽調各方的有能力的人員組成紀檢小組，并對小組的管理試行激勵管理的方式，賦予小組一定的權力和能力，在工作過程中真正發(fā)揮自己的實力，幫助企業(yè)走得更穩(wěn)更好。

3 總結

本文首先介紹了目前企業(yè)在紀檢監(jiān)察工作開展的過程中遇到的問題，然后介紹了解決這些問題的優(yōu)化措施，希望能讓企業(yè)紀檢監(jiān)察工作開展地更加順利有效。

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[3] 孫喬婧.國有企業(yè)紀檢監(jiān)察工作科學化研究[D].中共中央黨校，2014.

作者單位：

四川石油天然氣建設工程有限責任公司