施工進度計劃的作用及方法探析

余曉云+++葉劍標

摘 要：施工進度計劃指保證年度計劃目標或分階段完成施工的計劃目標，根據其項目工作量與合理工期，對各工序開始結束時間、工藝或組織關系所制定的進度計劃，以及完成該工序所需的施工人員、施工材料、機械設備做出實際布置。項目進度計劃指在已知完成該工序需要時間，依據其相應工作量，確定工序完成先后順序，開始結束時間，工藝或組織關系以及需要完成該工序需要的施工人員和資源供應所做的實際計劃和統一布置。實施進度計劃時，要求不間斷核查現場工程量是否符合目標進度，如果二者存在差異，要趕緊核查導致因素立即采取措施調整原計劃，直到施工完成。

關鍵詞：建筑工程；進度計劃；表示方法；分析比較

1 施工進度計劃的類型

按照管理的范圍和層次不同進度計劃分為生產規劃和施工計劃，生產規劃屬于企業層次計劃施工計劃屬于項目管理的內容。

（1）工程進度總體方案、工程進度總體規劃、工程進度總體計劃；

（2）綱領性、指導性和實施性計度進劃；

其中指導性：工程項目總體規劃、工程項目總體計劃。

實施性：包括施工季度完成計劃和月度完成計劃。

2 施工進度計劃的作用

綱領性計劃：是確定工程完成的總目標；是施工總進度目標的分解；布置要工序進度的完成節點；編制實施性進度計劃的依據；是其他相關工序完成節點的確定基礎和前提。

實施性計劃：是確定項目實際工作任務的實施安排；確定人工需求；確定機械需求；確定材料需求；確定資金需求的基礎。

3 施工進度計劃的作用的編制方法分析

工程實施是個完整的體系，承建工程項目必須總體布置施工人員、資金來源、物質供應、時間順序、平面布置，才能使待建項目依據擬訂的工期竣工。當人員、資金、物資供應確定的情況下，確定最優的項目實施方法、項目完成計劃，并統籌布置其他生產材料，是項目實施的重點。

3.1 橫道圖

橫道圖實施計劃內涵：這種進度計劃又稱為條線圖實施計劃和甘特圖實施計劃，工程實踐中應用歷史非常久，長達60多年，是一個表現意義直觀的表格平面圖，橫向時間進展表示項目進度，縱向表格表示完成的工作任務，橫道圖可用圖1表示。

流水施工總工期T：T=（m+n-1）k

圖1公式中

T1-專業施工隊或工序過程完成所有施工段的所需時間：

T1=mti=mk

n-工作隊數目或者任務過程數；

m-施工段數；

K-流水步距；

ti-流水節拍；

每一水平橫道線端點確定每項任務的開始和完成時刻，每一水平橫道線長度表示完成該任務所用的時間。在時間坐標軸橫向維度上，依據工程任務的需要，度量實施進度單位人工用月度、旬度、周度或工作班表示。橫道圖的優點是繪制比較容易、工作量較少、表達意義直觀容易理解、方便比較和分析人員供給，比較適合于工程管理。

然而，橫道圖用來作為工程進度管理工具，也有他的缺點。第一，不便分辨工序銜接的工藝關系、組織關系；第二，總工期的相關工作不能表示出來，也看不會出工序的機動時間，壓縮空間；第三，它不能在執行情況出現偏差時及時調整，也無法進行多方案的比選。

3.2 網絡計劃技術

與水平橫道圖進度計劃不同，網絡計劃技術較好的表現出項目各工作銜接過程的工藝制約關系和組織制約關系，我們用它來分析計算時間參數，計算出何種工作是能夠制約總工期的重點工作，使得工程管理人員能夠抓工程中的主要工序，避免盲目分工，忽視重點工作。它是概念清晰的數學建模，人們通過建模組建各類優化分析方法，并依賴于電腦進行比較分析。

在具體項目實施時，確保把水平橫道計劃及時與網絡進度分析技術綜合利用。采取電腦繪制項目進度表時，首先用網絡技術分析時間參數，選擇重點工作，進行工期優化比選，其次輸出水平橫道圖用來指揮項目實施。網絡計劃編制程序：

（1）調查研究

調查項目任務的組成和現場的客觀環境，準備編寫進度計劃必須具備的一手資源，主要要對設計文件進行徹底分析，最大程度對施工時發生的情況作出預料，也要分析解除情況的方法等。

（2）確定方案

施工方案皆指制定工程實施總體規劃，劃定工作過程，確定實施方法，布置邏輯關系，確定工程實施順序等。

（3）工序劃分

參考項目工作任務和項目實施方法，進行工作任務劃分。工作過程劃分粗細，依賴于工程的大小與設計深度、規劃管理范圍來確定，要求能適合工程需要為準，滿足時沒有必要劃分過細。一般每一工作過程要有確定的工作范圍，確定分項工作量與實際節點標準，確保符合領導施工訴求，工作是否結束有確定的判定標準。

（4）估算時間

計算完成項目各個工序任務所用實施時間，即完成各個工作開始結束時間差，是對施工進度定量計算的前提。

（5）編工序表

把工程全部工作過程，按照先后順序繪制圖表，對工作過程進行編碼，這樣利于核對工作過程是否存在重復和遺漏現象，也要分析工作工程間的邏輯組織關系。

（6）畫網絡圖

根據工序表畫出網絡圖。工作過程表中給出項目先后順序，既涵蓋工藝順序，也涵蓋施工資源確定的組織順序。

（7）畫時標網絡圖

在網絡進度計劃圖的基礎上加上頂部或底部橫向時間刻度線，稱為時標網絡進度計劃圖。此時在時標網絡進度計劃圖表上，工作的線條長短在水平坐標軸上投影表示實施任務的工作時間。時標進度網絡計劃圖即可依照工作的最快時間繪制，也可以依照工作的最慢時間繪制，工程實施中一般選擇前者。如圖2所示。

（8）畫資源曲線

依據項目時標網絡進度圖繪制項目資源的需求量供應表格。

（9）可行性判斷

我們要求分析資源的目標供應量有沒有大于實施時的施工量。倘若大于了，說明進度網絡是不適用，我們可以根據情況優化，可以將項目活動高峰分開，減小人材機供應量峰值；也可以換一個實施方式，削減資源供應量峰值。我們需要調整或者變化某工作組織先后順序，調整網絡進度計劃圖表；倘若人材機計劃供應量小于具體目標量此表合適。

（10）優化程度判別標準

倘若此進度計劃不是最優，那么必須優化網絡計劃表，直到網絡計劃的優化程度得到滿意效果，這種網絡計劃能夠來指導施工、控制進度了。

4 結論——施工進度計劃調整

若計算工期不能滿足要求工期，必須進行壓縮計算工期，但是工期縮短的的切入點在于重點線路上重點工作。

4.1 順序施工轉化為為搭接施工

若干依次施工的工序，如果緊前工序施工一半后其后續工序則能提前插入，我們可以將該工序分為幾個施工作業段，實施流水施工，顯然這樣壓縮總工期可能性較大。前一工作施工部分完成，后一工作就提前插入進去進行施工，緊前工作在幾個流水段組織平行施工，在確定必有工作面的情況下，施工作業段劃分越小，相鄰人員進入同一施工作業段的時間差越短，實施的搭接組織性越可行，項目完成所需的工期越少。

4.2 合理安排工作過程實施順序

倘若單獨的作業層能夠劃分為若干任務作業段，單個施工作業段必須歷經同樣的幾道工作，每項工作在單獨施工作業段上的持續工作時長又不全相同，那么準確確定的施工先后程序就是一值得研究的步驟。由于實施工藝關系確定的實施先后程序我們不能改變，然而哪個施工作業段先作業，哪個施工作業段后作業人們卻能夠做主的，施工順序差別直接導致總工期差別。通過幾次比較施工人員可以比較出總工期最小的最合理的項目施工順序。

4.3 推遲非關鍵工序開始時間

工序AB工作為平行任務，假設非重點任務A，施工A需10天，重點任務B，施工B需22天。假定總工期17天，我們要B重點任務完成，要求總工期由22天壓縮到17天，要求把非關鍵任務A 的施工人員分派到B重點任務施工，而非重點任務A在B重點任務部分完成之后再開始，由此總工期減少了5天。

4.4 非重點任務的施工時間

我們利用加長非重點工序的作業時長，把施工人員機械安排重點工序上去以便達到壓縮重點工序的工作時長，縮短總工期的目標。

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作者簡介：余曉云（1982-），女，安徽亳州人，本科學歷，助教，從事建筑工程專業教學研究。

葉劍標（1980-），男，安徽亳州人，大學本科學歷，助教，從事建筑工程專業教學研究。