非凡QC小組的“非凡”提升

在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)廣州海瑞藥業(yè)有限公司固體制劑1號車間的墻上，貼滿了獎狀和證書，其中最引人注目的就是全國QC發(fā)表一等獎獎狀。

2016年7月，非凡QC小組《提高固體制劑（片劑、膠囊劑）人均月產(chǎn)量》課題，榮獲“第37次全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理小組成果發(fā)表交流會”一等獎。

提升效能是企業(yè)不斷追求的永恒主題。歷年數(shù)據(jù)分析，車間片劑和膠囊劑人均月產(chǎn)量一直達(dá)不到總部每人100萬片的要求。小組決定啃下這根硬骨頭，確定項(xiàng)目課題為“升片劑、膠囊劑的人均月產(chǎn)量”。

千頭萬緒，如何著手？小組全體人員咬定青山不放松，經(jīng)過1個(gè)多月的前期現(xiàn)狀調(diào)查、數(shù)據(jù)和產(chǎn)品價(jià)值流程圖分析，最終鎖定了將固體制劑人均月產(chǎn)量由每人59.82萬片提高至80萬片的目標(biāo)。

2015年10月，他們成功完成壓片崗位人數(shù)縮減后，小組成員楊家裕提出“包衣崗位可實(shí)現(xiàn)縮減1人”的目標(biāo)。這看似不可能完成的目標(biāo)，讓其他崗位員工炸開了鍋，一向和諧的員工關(guān)系也趨于緊張化。此后一星期，在小組成員的幫助下，楊家裕逐一向每個(gè)崗位人員耐心講解，單獨(dú)說明計(jì)劃方案，堅(jiān)冰漸漸溶化，并最終達(dá)成了一致意見，由楊家裕帶領(lǐng)崗位人員一同制定了縮編方案。

類似的經(jīng)歷，在每個(gè)小組成員身上都發(fā)生過。整個(gè)課題研究歷時(shí)6個(gè)月，前后共找出120多項(xiàng)對應(yīng)措施，進(jìn)行了21項(xiàng)關(guān)鍵原因的驗(yàn)證研究。小組堅(jiān)持不懈的付出，換來的是豐厚的回報(bào)。2016年1至2月，公司月平均產(chǎn)量已達(dá)到80.83萬片，每日可節(jié)省36萬元。（賈雯雯）