致富不忘本 情義暖家鄉
——記天水九龍山禽業養殖有限公司董事長馬茂海

致富不忘本 情義暖家鄉
——記天水九龍山禽業養殖有限公司董事長馬茂海

1963年，馬茂海出生于秦安縣王尹鄉的一個普通農民家庭。小時候，貧窮可以說無處不在，餓肚子是經常的事，也成了他今天最深的記憶。

自馬茂海記事起，村里就有許多人往外面跑，挑著貨郎擔子，裝著針線、剪刀以及小孩子的玩具等等，到外面去賣。那時候不為別的，大家只有一個單純的想法，就是哪兒能混上飯，能填飽肚子就到哪里去，也就逐漸地形成了一種習慣，也有了秦安人挑著貨擔，上山下鄉，走街串巷，叫賣謀生的場景。

高中畢業那年，改革開放的春風吹到了秦安，激勵著有貨郎傳統的秦安農民外出打拼創業。20歲出頭的馬茂海，看著父母花白的頭發，滿臉的皺紋，他不想做一個好吃懶做的人，也不想再讓父母操勞，便毅然決定跟隨著老輩人到外面去闖一闖。由于當時交通條件極其不便，到西藏都要坐幾天的汽車，到了哪兒，要向當地的牧民推銷東西，都是一個地方一個地方地走，每天下來，兩條腿都走麻了，腳上起了泡，晚上都是倒頭便睡，第二天還要早起趕路，幾乎每天如此。風餐露宿是可以說是當時最真實的寫照。

經過幾年的摸索，馬茂海逐漸掌握了一些門道，有了經驗和一定的經濟基礎后，他在西藏開設了自己的第一家百貨鋪。當時生意比較好做，有了一定的資金積累后，他便開始慢慢擴大經營范圍，并在其他地方又開了幾家鋪面。正當他覺得經營逐漸步入正軌的時候，卻迎來了1989年的搶購風浪，日用品的銷售突然陷入低迷，他的百貨經營也遭遇了第一次危機。

面對危機，是見好就收還是迎難而上，馬茂海想了很久。在冷靜思考與市場調查之后，他毅然決定轉產。馬茂海將散落在青海、新疆的百貨商鋪轉讓后籌資百萬余元，在河西走廊地區開始了綠化苗木的栽培和銷售。當時綠化苗木需求量大，市場行情好，他的業務在張掖、酒泉等地迅速擴大，業績也越來越好。

那時，在別人看來，馬茂海也算事業上小有成就，但背井離鄉不能與家人團聚的滋味，不能侍奉父母盡孝的痛苦，總是在夜深人靜的時候讓馬茂海如同百爪撓心。2001年，在經歷近二十年的在外漂泊后，他決定回到老家秦安縣，在那里開始尋求新的出路。

在跟朋友交流時，馬茂海發現養殖業大有可為，蘊藏著發展的巨大潛力。隨著老百姓生活水平的不斷提高，畜禽產品的消費需求也日益增長，加上政府不斷出臺鼓勵畜牧業發展的優惠政策。在這樣好的機遇面前，他開始在老家摸索養殖。由于不懂技術，剛開始的幾年一直是小打小鬧做些小生意，但經過多年的摸爬滾打，馬茂海漸漸地摸出了門道，掌握了規模，他的養雞事業得到快速發展。

2008年，馬茂海有了一定的經濟實力和養殖經驗的支持，他決定放手一搏，在麥積區中灘鎮成立天水九龍山禽業養殖有限公司，引進世界上最先進的生產管理理念以及全自動養殖設備，發展蛋雞標準化養殖。經過近七年的發展，目前公司總資產達1.3億元，建成養殖規模可達44萬只的全自動化蛋雞養殖場一座、養殖規模年育雛可達96萬只的全自動化育雛育成場一座，現蛋雞育成雞舍4棟、育雛雞舍2棟，存欄蛋雞33萬只，存欄育雛雞24萬只，年產鮮蛋860萬公斤，年銷售收入可達7600萬元。

在加快企業發展的同時，馬茂海心中念念不忘的卻是世世代代面朝黃土背朝天的鄉親父老，如何讓他們富起來是馬茂海一直懷揣的夢想和夙愿。雖然雇用一些當地農民來我們養殖場打工，解決了一些農村富余勞動力，但是幫助農民致富的作用畢竟有限。于是馬茂海開始思索如何通過發展養殖來帶動他們致富的問題。

2010年以后，馬茂海開始嘗試以“公司+基地+農戶”的形式，由公司提供青年雞、飼料給周邊的一些農戶，再派技術人員對農戶進行免費的技術指導，讓這些有發展養殖意愿的貧困戶在公司的帶動之下，擴大生產規模，走上了脫貧致富道路。經過這幾年的幫扶帶動，現在有包括裴彩梅、裴愛珍、劉曉英、劉春錄在內的120個貧困戶從事畜禽養殖，相對2014年而言，年均增加收入16000元以上。為了貫徹“三農”政策，推動地區經濟發展，帶動周邊農民共同富裕。以“公司+基地+農戶”的形式，由公司提供青年雞、飼料，并無償提供養殖技術給農戶，公司派技術人員對農戶在免疫、防疫、治病、用藥等各方面積極、及時、正確地給予免費技術指導及服務；通過加強技術服務和養殖戶的自身努力，使附近的養殖戶均走上了脫貧致富的道路。像中灘鎮渠劉村的村民裴彩梅、裴愛珍、劉曉英、劉春錄等，原來她們除了種地以外，在家養殖雞，豬等家禽數量很少，收入微薄，自從公司開展“公司+基地+農戶”以來，農戶通過加入家禽養殖基地，實行規模生產，在風險相對較低的情況下，生產積極性空前高漲，除當地養殖業有了新的發展外，也帶動了周邊多個鄉鎮養殖業生產的發展。“公司+基地+農戶”的模式日益穩固與壯大，有力地促進了當地農村產業調整和經濟發展。公司實行以“公司+基地+農戶”的形式，有力地促進了當地農村產業調整和經濟發展。公司通過建立科普示范基地，大力倡導科學和健康養殖，引導農民轉變種養觀念，農民改變了傳統的種養模式，不再單獨種養，而是以一定的組織形式聯合種養，共同抵御市場風險。養殖農戶在公司的帶動下，多數戶年收入超過20000元。

一個企業只有扎根老百姓，才能逐漸發展壯大，就如同一棵樹只有扎根土地，才能茁壯成長一樣。在政府良好的政策、財政資金的扶持帶動下，馬茂海的企業有了今天的規模和成就，作為企業家，他也有義務反哺我們身邊的貧困戶。

馬茂海表示，雖然在帶動貧困養殖戶發展上，他們正處在摸索階段，做的還不夠多，成效還不夠顯著。但他有信心，也有責任去幫助貧困養殖戶發展養殖，改善生活條件，這是作為一個企業成長之后必須應盡的社會責任和義務。

馬茂海相信，只要心系父老，讓他們富起來才是最應該做的。他說，這也是一個企業的社會價值的最主要的體現。

（編輯：劉詩吟）