戰略創新、持續發展

三月的“兩會”對中國經濟發展做出了更科學的規劃：提高質量與核心競爭力。為此，戰略思路將更為關鍵。在做好基于效率和品質的現有產業的基礎上，不斷開拓戰略性新興產業，正如海爾張瑞敏所提倡的：發現“第二曲線”，從“彎道超車”到“換道超越”，這將成為中國企業的新選擇。

為此，本期特別邀請了我國知名管理學家陳春花撰稿，重點探尋企業持續領先的經驗，實現“基業長青”的中國解答。春花女士用清秀雅致的文字，描繪出“重構知識、重構思維、重構認知”的重要性。來自新西蘭的斯蒂芬·卡明斯（Stephen Cummings）教授，在《清華管理評論》舉辦的“首屆企業管理創新高端論壇”上，發表了我提議的“紫海戰略”的主題演講。卡明斯認為，每個公司都要勇于更新自己的戰略，多嘗試將不同甚至對立的元素聯系在一起，不要再盲目跟從行業標桿。無論是陳春花教授還是卡明斯教授，他們都指出了戰略創新的重要性。

以營銷為例，無論在傳統時代，還是在數字時代， 市場導向型戰略（marketing-driven strategy）將更為重要。隨著移動互聯網以及新的傳播技術的出現，客戶能夠更加容易地接觸到所需要的產品和服務，也更加容易和與自己有相同需求的人進行交流，于是出現了社群性客戶。如何從產品經濟走向平臺經濟，進而邁入社群經濟。本刊特別策劃了“現代營銷學之父”菲利普·科特勒的專題研討。

科特勒教授指出，從戰略性的營銷導向來分，可以將其分為產品導向、用戶導向、品牌導向、價值導向。在大數據、互聯網和共享經濟時代，用戶從過往被作為價值捕捉、實現銷售收入與利潤的對象，轉變為企業最重要的資產。用戶和企業共創價值、形成交互型的品牌，并進一步將資產數據化，企業與用戶之間變成一個共生的整體。戰略中心性、用戶價值、與用戶進行交互，這些都是營銷在企業戰略中發展的最重要的主線，也是營銷4.0的核心。

因此，不斷地探索企業管理諸方面的戰略領先思想，將幫助企業不斷進取，此謂“紅桃皇后效應”。