論全面質量管理在建筑工程中的應用

【摘 要】隨著我國建筑市場競爭日趨激烈，越來越多的建筑施工企業希望能夠通過科學的管理方式，來規范企業的施工流程，提高建筑產品質量，使建筑施工企業的核心競爭力得到提升。在這個背景下，全面質量管理理念應運而生，其本質是通過全面、動態的管理，來保障建筑工程的施工質量。在本文中，我們將對建筑工程中全面質量管理的應用方法進行簡要分析，以推動我國建筑工程生產實踐的現代化發展。

【關鍵詞】全面質量管理；建筑工程；含義；特點；應用

全面質量管理就是指一個組織以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理目標的實現有關。建筑工程的質量與人們的日常生活、生產息息相關，因此探索建筑工程科學質量管理方法，保障建筑工程的使用效果和壽命，就成為當前急需思考的問題。

一、全面質量管理的內概念和特點

質量是建筑工程的生命，由于建筑施工過程中存在著很多因素，都有可能對建筑工程的質量產生影響，為了能夠切實保障建筑工程的施工質量，就應對施工中涉及到的各種要素科學、統籌管理。所謂全面質量管理，就是建筑施工企業組織全體職工和有關部門參加，綜合運用現代科學和管理技術成果，控制影響建筑工程質量的全過程和各因素，經濟地探索和應用各種保障建筑工程質量的方法。

全面質量管理具有全面性、全員性、預防性、服務性和科學性。所謂全面性，就是指全面質量管理面對的是建筑企業施工全過程；所謂全員性，是指建筑工程要使全員參與到其中，對施工質量負有責任；所謂預防性，是指在施工過程中應遵循“預防為主”的基本原則，對可能出現的問題作出預警措施，不能等問題出現了再進行處理；所謂服務性，是指建筑企業必須使建筑產品能夠滿足業主的需要，切實為業主服務；所謂科學性，是指在建筑工程施工質量管理的全過程中，必須能遵循科學化為基本原則，采用科學的管理理念和施工技術，使質量管理的技術含量得到提升。

二、如何在建筑工程中實現全面質量管理

1.加強對施工人員的管理

施工人員對于建筑工程質量有著直接的影響，管理人員的水平、施工技術人員的專業素養制約著建筑產品質量，因此對施工人員的培訓和行為控制就是全面質量管理中的重點環節。施工一線技術人員作為建筑工程的創造者，他們的專業技術水平、職業素養，與建筑工程的質量、安全有著密切聯系，但是很多施工人員都是從農村招募的臨時工，他們不具備基本的操作能力，也不具備質量保護意識，甚至出現損壞施工產品、施工材料的現象，給施工質量帶來嚴重的打擊。因此，我們應積極開展施工人員的專業素質培訓工作，使一線施工人員能夠認識到質量管理的重要作用，并且提高自己的專業水平，積極采用創新技術、工藝和材料，使建筑工程能夠在新科技的帶動下實現施工質量的提升。

2.加強對施工材料和設備的管理

施工材料對于施工資料的影響在百分之七十五左右，機械設備能夠直接決定著材料是否能夠按照施工計劃制作為成品，因此對施工材料和施工設備的管理也是重中之重。對于施工材料的質量管理不應只在采購過程中，還應在材料進入施工現場的時候進行二次質量檢驗，防止以次充好的施工材料進入施工現場，并且應注重在施工現場對這些材料的保管，將其放置在防風、防火、放水的地方，并且防止內部人員偷拿、私拿、破壞施工材料，從而導致施工質量問題。對于施工設備，應采用專人來對專門的設備進行負責，對設備的日常運行狀態、日常維護、故障維修實行責任制管理，確保機械設備的正常運行。

3.采用創新的施工方法

施工方法的創新能夠激起建筑工程的整體創新，是提高施工質量的有效措施。對施工方法的改革一般情況下通過兩個方面來進行，一是來自于企業外部的改革，二是來自企業內部的改革。具體來說，企業外部的改革一般是從國內外優秀企業引入先進的施工方法和施工技術，將其與企業實際結合起來，形成適用于企業的創新施工方法；而企業內部的改革，就是提高施工團隊的技術含量，組建具有高素質、高技術的團隊，使其能夠深入分析適用于建筑工程和企業實際需求，在企業施工中加入高新技術，對施工方法進行創新，使其能夠提高施工質量，加快施工進度，完善施工各個環節。

4.建立并完善質量保障體系

建筑工程質量保證體系必須由總承包單位項目經理部負責在其承包施上的工程范圍內建立，并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點，以及總包單位項目經理部的具體要求，建立相應的施工現場工程質量保證子體系。通過對建筑工程質量保障體系的建立，就能夠使施工中的各個環節的施工規范和標準得到落實，從而實現全面、動態地對施工整體過程實現管理，踐行全面質量管理的基本原則和方法，實現我國建筑工程施工質量管理水平的全面提升。

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