建筑工程預算管理淺析

葛廣海

【摘 要】：隨著城市化水平不斷提高，城市建筑工程建設日益興盛。但是如何控制好建筑工程工程造價，加強工程造價管理成為建筑工程施工單位面臨的重要的問題。因此，本文就根據實際情況，分析建筑工程工程造價管理過程中存在的問題，提出相應的解決措施。

【關鍵詞】：建筑工程；工程造價；管理措施

一、建筑工程施工項目造價管理的原則

在建筑工程施工過程中，工程造價管理是進行建筑工程建設的核心內容，這影響到建筑工程的經濟效益、生態效益和社會效益。在進行建筑工程項目施工成本管理過程中要遵循以下原則。

第一，全面性的原則。在進行建筑工程造價管理過程中要重視全員和全過程的成本控制，包括各項施工活動，要不斷明確全體人員的職責，采用全方位的管理方式，貫穿于整個施工的全過程。

第二，最低化的原則。在進行建筑工程項目成本管理過程中，要精打細算，不斷節約開支，避免出現超出定額或者浪費的情況。同時還要實現相對成本的節約，降低能耗，節約資源，保證投資的最低化，最大限度的獲得更多的收益。

第三，權責結合的原則。在施工過程中，要對成本進行控制，保證責權利的原則，建立整個成本管理體系，明確成本控制的范圍，嚴格控制施工收支，避免增加額外的施工成本。

二、做好建筑工程工程造價預算管理

為了有效的控制建筑工程工程造價，提高施工單位的經濟效益，對整個工程進行預算和限額設計，完善建筑工程工程造價管理體系，采用懂動態的管理方式，在保證施工質量的前提下，不斷降低工程投資。下面就如何做好建筑工程工程造價預算管理展開論述。

1.工程預算

為了有效的控制工程投資，建設單位要進行工程預算，要編制合理的施工組織技術方案，制定好工種工時、機械設備使用費用的標準，為工程造價管理提供必要的借鑒。同時還要做好必要的計算依據，對施工實行勞動定額，對建筑工程建設材料消耗進行定額。根據實際情況計算出勞動力和施工材料的需要量，提高勞動力調配的計劃性和有效性，保證材料能夠及時采購和供應。還要計算出人力和物力等實物的工作量，制定最佳的施工進度計劃，控制好施工進度。

2.進行限額設計

建筑工程施工具有復雜性、長期性的特點，其施工方案、施工流程、建筑材料具有特殊性，對施工成本控制難度比較大，標準趨向多樣化，因此，在進行設計過程中，要進行限額設計，最大限度的降低工程造價。第一，要選擇合理的施工方案，在技術方面和經濟方面進行評價，在保證建筑工程藝術性和科學性的基礎上，保證工程造價控制在限額的范圍內。第二，要做好建筑工程施工圖的預算，對于施工材料和施工工藝要控制在相應的范圍內。第三，要嚴格控制建筑工程設計變更，避免以后的施工，增加工程造價。第四，對于施工過程中出現施工變更，要進行嚴格審核，得到最妥善的處理。

3.要建立完善的建筑工程造價管理體系

在實際的施工過程中，由于建筑工程工程建設項目的特點，涉及多種行業和工種，具有復雜性，在施工過程中，要很好的控制和管理好工程成本，必須建立和完善科學合理的目標體系。在設計過程中，要做好工程預算，采取限額設計的方法，降低工程造價預算，合理處理經濟與技術之間的相互關系，不斷完善設計標準和設計規范。在施工階段，要控制工程造價，避免出現失控的情況。第一，要認真分析建筑工程的成本，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程成本管理的法律法規政策，為工程成本管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。施工要采取有效措施，加強對施工質量、施工進度以及施工技術的管理，提高管理的有效性和合理性，提高工程建設的經濟效益。工程造價管理體系可以為工程造價管理提供必要的依據，提高管理效率，做到動態管理。

4.施工材料費用的管理

在建筑工程施工過程中，材料費用在工程造價占有很大的比重，具體包括石頭、砂石等。因此，施工單位在采購材料過程中，要對銷售商和生產商的資質進行嚴格的審核，最大限度地降低工程施工成本。還要與資質良好的單位建立長期合作的關系，在質量和數量以及價格上取得相互信任的關系，保證材料的質量；要根據施工具體進度采購施工需要的材料，保證及時性和完整性，避免出現大量的積壓，做好施工材料的采購。在進行材料周轉過程中，施工單位要合理控制建設進度，控制好工期，做好周轉材料的保管和保養工作。

5.合同管理

在建筑工程施工過程中，要建立完善的合同管理體系；項目管理人員要對合同內容進行分析，能夠對合同的有著深刻的了解，避免在施工過程中出現違法行為。同時嚴格落實合同各項規定，對于合同文件和工程資料進行整理，做好合同的跟蹤管理工作，對于出現的施工問題，要嚴格按照施工合同進行處理。要建立完善的施工技術檔案，為工程竣工驗收提供必要的依據和借鑒。同時還要嚴格按照合同規定施工，避免出現工期延長的情況，造成不必要的經濟損失。

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位要建立完善的工程造價管理體系，進行限額設計，采用動態的管理方式，控制好工程變更，提高管理的有效性和針對性，從而獲得良好的經濟效益和社會效益。

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