阿里短視頻戰略落子新土豆

董美圻

2017年3月31日，阿里巴巴文化娛樂集團在北京宣布土豆全面轉型為短視頻平臺，新土豆將在阿里文娛生態的助力下，斥資20億元全力進擊PUGC（專業/用戶生產內容）領域，令新土豆有望成為短視頻風口中全新的平臺獨角獸。

阿里大文娛家族中充滿朝氣的土豆，終于以全新面貌再出發，那只懸在半空的靴子，總算安然落地！

短視頻入局的黃金時期

3月31日，阿里巴巴合伙人、阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福，阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬與阿里巴巴集團首席市場官董本洪，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東，以及土豆網最初創始人王微一起，在媒體的見證下發布了新土豆品牌。

傍晚，色彩炫麗的燈光照亮北京演藝中心，一個精心打造的“摩登城市”，短裙少女們踩著平衡車穿梭在嘉賓和觀眾中間，未來感的裝飾強調著“有趣”和“青春”。在新土豆發布會現場，讓人印象深刻的是土豆LOGO上原有的那一滴眼淚，被巧妙地變成一個花朵般的吻，口號“只要時刻有趣著”，也表明新土豆正在用嶄新的姿態回歸短視頻舞臺。

的確，阿里文娛集團進軍短視頻并不是最早的。2016年初，短視頻風口就已到來，隨著資本加大對短視頻的投資力度，一條融資1億元，二更融資1.5億元，旗下包括秒拍、小咖秀和一直播的一下科技，則完成了E輪5億美元的融資。梨視頻上線2周后，估值達到20億元。再加上小米、阿里、騰訊、百度等強勢資本紛紛示好短視頻，2016年全年短視頻項目融資超過53億元，讓短視頻成為互聯網產業中最炙手可熱的項目。僅2016年，短視頻可下載APP多達123個。何小鵬大膽預測：“短視頻就是未來的圖文”。

據獵豹全球智庫數據顯示，2016短視頻APP排行榜中，周活躍滲透數、周人均打開數遙遙領先的是快手APP，快手在基層用戶中大有星火燎原之勢，但其形象危機也隨之即來，市場對快手內容里的擦邊球和亞文化現象褒貶不一，很顯然，快手主打的是金字塔底層用戶。技術出身的“頭條號”在2015年涉足短視頻領域，利用其算法分發上的優勢快速拉動流量，但是頭條一個月上傳的短視頻里，原創內容占比不到6%，這也讓今日頭條短視頻背上了“搬運工”的名號。背靠美圖的美拍，建立的是一個女性短視頻社區，可謂當之無愧的“網紅之家”，雖然美拍吸引不少宅男“舔屏”，但2016年的日活數未進前三，江湖地位難免尷尬。此外，秒拍在與微博戰略合作后活躍度和播放量雖有提升，但在排名中卻未進前五。看似熱火朝天的短視頻大軍中，各家無論在打法或戰略上都有待完善，而對于內容變現也尚未形成更具象的商業模式。

而今年入局的阿里并非錯過最佳風口，反而切入進短視頻的黃金時期，阿里大文娛借由土豆的升級回歸，完成大文娛生態板塊在短視頻戰略上的落棋點和抓手任務。而攜帶短視頻天然基因優勢的土豆，無論在經驗和資源的積累上都爆發出后來居上的氣勢。

構建阿里“生態農場”

在大文娛生態體系內，可以看到這樣一個“動物園”，里面有螞蟻、魚、貓、蝦、松鼠……在這個體系內還有一個“新農場體系”，包括了：土豆、豌豆夾、大麥……未來還有更多的動物和農作物加入到這個生態體系中來。農場里的內容通過大魚號的“一點接入”，即可實現在包括土豆、UC、優酷、阿里巴巴體系內同時“多點分發”。第一批接入的有豌豆夾、神馬等等，第二批會接入高德地圖、支付寶、海外短視頻等分發平臺。

“算法”也是各家短視頻平臺交戰最激烈的領域，阿里巴巴具備強大的數據資源，阿里大文娛將通過優酷的視頻興趣數據、淘寶的消費數據、UC的圖文興趣和交互的信息流數據，形成全新的數據體系產品，讓內容生產者在多維度數據基礎上進行參考，做有針對性的內容創作。再用人工智能的算法把這些快速、有調性、有策略的短視頻，投放到不同層級的用戶群里面去。從人員配備上，大文娛里超過50%的員工是技術和產品部門的，其在算法、技術上的基礎設施必然扎實。

新土豆還將在很多層面嘗試突破和創新，成為第一個“吃螃蟹的人”。據何小鵬介紹：目前沒有任何一家PUGC平臺摸索出典型的商業模式，并且取得巨大的現金收入。而目前在最前端的生態型公司中，尚沒有將PUGC短視頻作為核心重點打造的。土豆想要“召喚全球有趣短視頻”，做第一個全球化內容的PUGC平臺。為了讓來自美國、俄羅斯、亞洲、日本的短視頻有效地、充滿趣味性地來到中國，為此，新土豆會做出很多審核、翻譯的工作。

土豆還與中國電信、中國聯通、中國移動推出免流量或者1折的流量產品，這個舉措將對整個市場形成巨大的拉動力。再將優酷、UC、淘寶、阿里巴巴文娛集團、阿里巴巴集團里面非常多的流量、數據、商業和內容聚合在一起，土豆的目標和野心非常大——做到亞洲最大的PUGC平臺。

阿里巴巴集團董事局主席馬云在過去的一些分享里，不斷提出中國的經濟經歷過去30年的發展，每個人都感受到了經濟給生活質量帶來的改善，但是面向未來，每個人的生活中越來越需要另外的兩樣東西，就是“快樂和健康”，這也是阿里大文娛集團成立的契機。

俞永福回憶：“有一次，大文娛的同學問我，班長，我們做大文娛給社會創造哪些貢獻？其實阿里大文娛給社會創造了巨大的貢獻，為什么？因為我們給人帶來更多快樂，其實快樂能夠讓每個人更陽光，能夠讓每個人對未來更有希望，能讓每個人更有正能量。所以說這就是一個理工男的我認為的，我們所從事的產業能帶來的社會價值。”

在產業升級的大趨勢之下，文娛產業也面臨著基礎設施更新的現狀，阿里大文娛基于自身在科技、數字、數據方面的積累，不斷完善整個文化娛樂產業的新基礎設施。阿里大文娛試圖通過打造科技能力，再依托于科技能力去做新基礎設施。而阿里大文娛從事內容建設的目的，是為了深入理解內容產業的痛點，只有理解這些痛點，才能找到創新的方式去解決這些痛點，創造對用戶的價值和對產業的價值。

俞永福說：“當我們出發的第一天，我就跟團隊分享了一個富養女兒的心態。”內容產業沒有綠色通道，這是一個需要不斷投資精力和財力的產業，只有把它作為一個實業，更理性、更長期地去建設，才有獲得成功的可能性。整個中國的文化娛樂產業有兩種公司，一種是綜合型的公司，一種是單體公司。而今天的阿里大文娛正在加速以綜合體生態公司的方式發展，試圖將其優勢發揮到極致，并形成一個大文娛生態系統。由此可見，阿里大文娛下了一盤很大的“生態棋”，而土豆的落子則為這盤棋的勝算增加了籌碼。