短視頻“指數級”增長，土豆“守正出奇”力爭差異化對話阿里巴巴文化娛樂集團移動事業群總裁、土豆總裁何小鵬

記者：2016年短視頻井噴式爆發，面對強大的市場競爭，土豆在今天發力短視頻，機會在哪里？

何小鵬：在未來的兩到三年內，短視頻的TS（播放時長）將快速增長，圖文的用戶市場會快速下降，短視頻就是未來的圖文，這對于阿里巴巴和阿里巴巴文娛集團都是非常重要的，代表一種用戶的需求，代表商業模式衍生，代表未來替代圖文消耗時長的一種趨勢。現在是最好的時間點，一定要投入好幾年，才會看到曙光，我們有巨大的投入和長久的耐心。

土豆自帶短視頻基因。目前，市場上還沒有占據領先地位的PUGC（專業用戶生產內容）短視頻平臺，也沒有摸索出典型的商業模式并獲得巨大的現金收入。在中國，任何產業的競爭都是在商業模式典型化后才進入“血海”的，土豆正處在非常好的短視頻風口。發布會上呈現的只是新土豆的冰山一角，未來我們會有很多不一樣的做法，包括全球化、矩陣式生態打法等等。

記者：如何定義短視頻？

何小鵬：從數據來看，大部分短視頻都在120秒以內，但是數據通常都是指當前階段，不代表未來。現在我們把短視頻的時長定為25分鐘以內，因為短視頻不能只滿足用戶的娛樂消費需求，未來還會上升到學習、收獲的需求，將來也有可能發展為短視頻連續劇。

記者：如何做到內容差異化？短視頻可以作為一個獨立的平臺存在嗎？

何小鵬：初創型公司與生態型公司可以用“守正出奇”形容，但二者又有不同之處，初創型公司需要“守正”，依照常規發展全品類產品，頭部、腰部、中腰部全都涉及。而生態型公司在“守正”后要做到“出奇”，比如優酷和淘寶，優酷有大量的獨家長視頻，淘寶有大量跟購物電商相關的短視頻，并且擁有很多潛在的短視頻原生廣告。任何生態型公司都不會考慮當前的盈利，土豆目前是生態型的創業公司，現在是投入期，投入到一定階段的時候才會盈利。

短視頻可以作為獨立平臺存在，現在我們對短視頻的判斷是用線性的角度，但是用戶對短視頻的消費需求正在發生變化，未來短視頻會保持“指數級”的增長。短視頻今天還沒到最好的時間，什么是最好的時間，像淘寶一樣，讓100個短視頻的創作者每年都能獲得100萬元的收入。

記者：新土豆的口號是“只要時刻有趣著”，你怎樣看待“有趣”？

何小鵬：第一，“有趣”是土豆期望做到的態度和思維方式。未來土豆一定會和我們的合作伙伴一起，在不同的品類、不同的用戶群、不同的場景里面思考，使百味的生活、苦悶的工作變得更有趣，如何從趣味性的角度看不同的事情。

第二，做到“有趣”需要一種能力。制造更優秀的短視頻的成本一定會越來越低，未來，土豆會設計一套數據策劃體系，讓數據指導策劃編輯，策劃編輯跟合作伙伴一起找到新鮮、有趣、大量的、不同品類的短視頻，用人工智能的算法將短視頻投放到不同層級的用戶群里面去。

記者：“大魚合伙人”旗下須有5檔以上原創節目、每季度全網播放量超過1億，面對頭部內容的整合，是否擔心會形成馬太效應？

何小鵬：在企業的發展生態里，制定規則至關重要，我們有UC頭條和優酷的經驗，同時也在學習淘寶的生態模式，20億現金中對于“大魚合伙人”的投入并不多，還會根據市場的情況進行調整。

記者：阿里在大數據優勢上會給予土豆怎樣的支持？如何看待短視頻的市場前景？

何小鵬：大數據由阿里淘寶技術擔當，還有優酷、UC的支持。不過，不同的體系結構，數據和內容的打通需要時間。一個市場真正發展壯大需要各方一起孵化，一個人玩反而很孤獨，尤其在PGC領域，我相信其他“玩家”將來也會把重心放在PGC短視頻領域，但在進入這個戰場前一定會考慮未來的前景，每個人都有自己的核心競爭力，有競爭才會催發市場更快速地發展。