企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

謝方耀

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）04-000-02

摘 要 隨著我國市場經濟的飛速發展，我國各類型的企業也進入了一個飛速發展的時期。企業文化作為推動企業發展的主要動力，對企業的發展具有非常重要的意義。良好的企業文化不但可以有效的推進企業的健康發展，而且也可以提升企業員工的工作積極性、責任性，對提升企業的市場競爭力也具有重要意義。所以，對于每一個企業而言必要要建立適合自己企業發展的企業文化，這樣才為企業的發展打好基礎，實現企業的可持續發展。為此，本文對企業文化建設對企業經濟發展的作用進行詳細研究，并提出建立企業文化的相關策略，希望為以后企業的企業文化建設提供一點建議。

關鍵詞 企業文化建設 企業經濟 發展 促進作用

一種良好的企業文化是對企業價值觀的一種具體的反映。從現代企業發展的層面上來講，企業的企業文化建設必要從企業自身的發展情況出發、樹立起一種科學的企業發展觀念、培養是個企業自身發展的獨特文化等，只有這樣才能建立出屬于自己企業的企業文化，才能不斷推進企業的發展。企業文化是企業實現可持續發展戰略的基礎，建立企業文化的本質就是利用文化的力量來激活企業的生產力、讓企業員工的凝聚力得到增強、讓企業員工工作的主動性增強、讓企業員工的創造力和執行力不斷的提升等，最終達到提升企業競爭力的目的。每一個成功的企業，其企業文化的建設水平必定很高。企業文化建設水平和企業的市場競爭力具有直接的關系，是企業快速、健康、可持續發展目標實現的保障。

一、企業文化的內涵

所謂企業文化，其實就是一種根植于企業生產實踐、伴隨企業不斷發展的思想表現形式。在現代企業的管理中，人是進行企業管理的主體部分，只有讓人的思想素質得到豐富和提高，才能確保人的自我控制意識，從而在生產實踐中讓人的工作、企業的管理、企業的發展等達到相互統一的目的。在這樣的一個過程中，企業文化是一種聯系二者關系的橋梁。

企業文化在企業中的主要體現就是企業的制度、企業的價值觀、企業的精神等。企業的制度可以對生產行為進行規范，只有對企業生產的行為進行規范以后，才能最大限度的加強對企業員工日常行為、工作行為等的監管和約束，才能推進企業規范化生產的發展。企業的額價值觀主要是指企業員工在日常的生產、管理工作當中所形成的的一種對錯、美丑價值的行為標準。在企業價值觀的正確引導下，才能幫助企業員工樹立正確的價值觀、才能不斷激勵企業員工積極主動的工作，從而不斷推動企業經濟的發展。企業精神是企業文化中的一個最為重要的組成部分，是激勵企業員工積極進取的一個主要推動力。企業精神是隨著企業的發展而發展的，并且在企業的發展過程中不斷的進行完善。比如企業中的先進工作者、勞動模范等都是企業精神的具體表現。

二、企業文化建設對企業經濟發展的促進作用

（一）導向、規范和約束的作用

首先，導向作用。每一個企業所提倡的和崇尚的，都可以利用企業文化將其體現出來，從而可以讓企業員工的注意力集中在企業特定的目標上。企業文化的這種導向作用是一種人性化管理模式的體現，比強迫性的命令更能調動企業員工的積極性。

其次，規范的作用。企業在建起企業文化以后，在實際的工作、生活中就會對企業員工起到規范性的作用，按照企業文化的內容來規范自己的行為，這對于企業的發展具有重要的意義。

最后，約束的作用。規章制度是企業文化的范疇，但是規章制度只是一種外在的約束制度，只能促使企業員工不能進行違規的操作、不能做出損害企業利益的行為等，正是由于企業規章制度重視的是外在的約束，因此就忽略了企業員工內在的自我約束。在這種情況下，企業文化就很好的彌補了企業規章制度的這一缺點。建立良好的企業文化實際上就從心理上對企業員工進行約束，企業文化和規章制度的聯合使用，可以讓企業的約束力更加的嚴謹，從而讓約束效果得到最大程度的發揮。

（二）促使企業形成良好的企業形象

在任何企業之中，企業員工都是企業的形象代表。在當前的社會經濟體制下，市場競爭日益激烈，人們會對企業的形象會更加的重視。這主要是因為，企業的形象對消費者的忠誠度具有重要影響，可以為企業帶來更多忠實的消費者。因此，任何企業要想在競爭日益激烈的市場中時刻保持強勁的競爭力、要想在市場中占據一席之地等，那么就必須要對自己企業的的形象進行塑造。而企業文化可以讓員工的行為得到規范，可以讓企業的形象得到提升等，這樣就可以增加消費者對企業產品的青睞程度，為企業帶來更多忠實的消費者，從而提高企業的效益。

（三）企業文化為企業積累人才提供了保障

在當前激烈的市場競爭中，企業不斷發展的關鍵因素就是人才。如果一個企業具有良好的企業文化，那么就可以吸引和留住人才，讓這些優秀的人才為企業的發展貢獻自己的力量。隨著經濟全球化速度的不斷加快，很多跨國企業在我國的到了快速的發展，這從根本上導致人才競爭的加劇。優秀的人才對薪酬很重視，但是最重視的是企業的文化。如果只是給予優秀人才豐厚的薪酬，那么優秀人才就會缺少一種成就感和歸屬感，時間不久就會出現跳槽的現象，這樣以來企業對于優秀人才培養的投入就會相對減少。這種不良的循環必然會給企業的發展、企業人才的積累等帶來嚴重的影響。知識型的人才在得到豐厚薪酬之后，就會追求精神層面的需求。隨意對于每一個企業來說，要想留住人才，不但要給于豐厚的薪酬，而且還還需要建立一種良好的企業文化，讓優秀人才在實際的工作中得到成就感和歸屬感，從而將自身的發展和企業的發展聯系在一起，為企業的發展出謀劃策、貢獻出自己的力量。

三、企業文化建設的策略

（一）樹立人性化的企業管理理念

在進行企業文化建設的過程中，必須要遵循以人為本的基本原則。企業文化的建設要以尊重他人、關愛他人、引導他人、理解他人、鼓勵他人等人性化管理理念為指導思想，構建出具有人性化管理理念的企業文化。企業具有人性化管理理念的企業文化，不但可以很好地讓員工的積極性的到激發，而且也可以讓員工的責任感、使命感等得到提升。與此同時，企業也需要有一套科學、合理的激勵機制來推動人性化管理理念的實施，一種有效的企業激勵機制對企業員工的發展具有很好的促進作用，而且也可以讓員工切實的感受到一種滿足感，這對于建立一種良好的企業文化是非常有利。

（二）采取多樣化的活動形式進行企業文化的建設

要想讓企業員工對企業文化有更深層次的了解和認識，企業就需要鼓勵員工進行企業文化的學習，將企業文化和員工的工作進行統一，從而在員工的工作中達到培養員工企業文化的目的。在實際的企業文化建設過程中，企業可以定期舉行一些和企業文化有關的活動或者是教育活動，采取多樣化的活動形式來激發企業員工的參與性和積極性，這樣以來，員工在參與活動的過程中就可以領略和學習到企業的文化精神，久而久之必然會按照企業文化來對自己的行為進行規范。

（三）提高企業全體成員的思想文化素質

能否塑造優秀的企業文化與全體員工的素質有著十分密切的關系。員工的素質，包括思想覺悟、文化水平、心理素養、倫理道德、人際關系以及興趣愛好等方面，其中尤為重要的是思想、文化素質。企業應通過送出去進修、請進來講學、組織起來辦學、鼓勵大家自學等多種多樣的形式來加強員工的繼續教育，鞏固和提高員工的綜合素質。

四、結語

根據企業文化建設的成功案例可以確定，企業文化建設對企業的經濟發展起著很大的促進作用。對于21世紀的現代企業來說，企業文化建設更是必不可少，但是，每個企業的企業文化不可能相同，主要是適合企業自身的特點，能夠讓企業內的員工接受并融入到自己的行動中。

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