大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的探究

牛佰臣

摘要：在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，我們已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)的時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代顧名思義就是以先進(jìn)的信息技術(shù)為首要前提的，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)，就要重視起對(duì)人力資源的管理以及優(yōu)化，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果連員工都管理不好，那么就更不必說(shuō)要發(fā)展了。文章重點(diǎn)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)應(yīng)該如何做好人力資源管理的變革問(wèn)題進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)窈笃髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)新提供一定的幫助，更好的為企業(yè)優(yōu)化發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；人力資源；變革

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，為當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理注入了新的生命力，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略部署的過(guò)程中這又是一項(xiàng)全新的挑戰(zhàn)，需要重新對(duì)員工的工作思維進(jìn)行思考。人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一個(gè)組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本文針對(duì)在大數(shù)據(jù)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)人力資源變革的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了論述，探究其在人力資源管理方面的變革，促進(jìn)人力資源管理體系的進(jìn)一步建立，為企業(yè)今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到推動(dòng)性的作用。

一、人力資源管理與大數(shù)據(jù)時(shí)代的關(guān)系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，必然會(huì)對(duì)人力資源管理存在一定的影響，這一影響是隨著信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而存在的。在企業(yè)的實(shí)際工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，讓企業(yè)的工作效率得到進(jìn)一步的提升。大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響不僅僅是如此，更重要的是對(duì)人力資源管理工作起到的推動(dòng)性作用，同時(shí)，這對(duì)于企業(yè)的人力資源管理工作來(lái)說(shuō)，也是一項(xiàng)全新的變革與發(fā)展機(jī)遇。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的管理與變革是當(dāng)前的必然趨勢(shì)，是受到社會(huì)大環(huán)境影響的，因此必須要采取合適的手段實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源更加完善的管理。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中存在的不足

首先是傳統(tǒng)的思想觀(guān)念盛行。在很多企業(yè)中，對(duì)人力資源管理的觀(guān)念并不明晰，忽略了這項(xiàng)工作的重要性，所以在管理企業(yè)的過(guò)程中根本就沒(méi)有考慮到人性化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分不利的，長(zhǎng)此以往就會(huì)阻礙其進(jìn)一步的發(fā)展。

其次是在對(duì)人力資源進(jìn)行管理的過(guò)程中，無(wú)法與時(shí)代發(fā)展的腳步相一致。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展下，對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，并且管理者的管理理念對(duì)人力資源的變革狀況將會(huì)起到?jīng)Q定性的影響，在對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行革新的過(guò)程中，管理者的管理理念是十分重要的，很多管理者對(duì)大數(shù)據(jù)這一概念并不熟悉，所以就會(huì)造成對(duì)人力資源的管理不透徹。

第三，人力資源在管理與革新的過(guò)程中面臨較大的困難，雖然在大數(shù)據(jù)的時(shí)代下，企業(yè)能夠獲得更加嶄新的機(jī)遇，但是同樣也會(huì)面臨一系列的挑戰(zhàn)，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在人才方面的要求，當(dāng)前在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨愈發(fā)激烈的挑戰(zhàn)，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)如果在這方面無(wú)法與信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作相一致，那么就會(huì)為人力資源的管理與革新增加一定的難度。

三、如何對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行變革

（一）重新認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性

思想意識(shí)決定實(shí)際的行動(dòng)，在進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理過(guò)程中，應(yīng)該始終將新的思想觀(guān)念與企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)與管理聯(lián)系在一起，沖破傳統(tǒng)思想觀(guān)念的束縛，這樣才能更加積極的應(yīng)對(duì)隨之而來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要想轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀(guān)念與意識(shí)，可以從以下幾方面作為著手點(diǎn)。首先是要從人力資源管理者的角度出發(fā)，將目光看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，從人才市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，掌握人力資源的發(fā)展變化，以便為企業(yè)提供源源不斷的人才。其次是要從日常的人力資源管理角度出發(fā)，不應(yīng)該禁錮于傳統(tǒng)的管理思想中，應(yīng)該隨時(shí)隨地挖掘新的管理方式，這樣才能符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。第三，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該重視起人力資源的管理作用。日常人力資源的管理工作中既包括對(duì)信息的采集、整理以及分析，另外還需要對(duì)企業(yè)職工的實(shí)際工作情況進(jìn)行有效的評(píng)估，為今后人才的走向制定出科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃等，這些工作內(nèi)容都是與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)的，因此其作用在于更好的為人才招聘提供必要的支持。

（二）建立起人力資源管理體系

新環(huán)境的發(fā)展下，企業(yè)無(wú)論是在外部還是在內(nèi)部都發(fā)生了嶄新的變化，進(jìn)而促進(jìn)新業(yè)態(tài)的顯現(xiàn)，尤其是在對(duì)外界進(jìn)行溝通的過(guò)程中，必須要經(jīng)過(guò)人力資源管理部門(mén)，因此其作用是十分顯著的。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，應(yīng)該重視起新思維的養(yǎng)成，從大數(shù)據(jù)的思維角度入手，建立起人力資源的管理體系。具體可以從四個(gè)方面作為切入點(diǎn)，首先是在日常聘用以及培訓(xùn)的過(guò)程中，管理者應(yīng)該注重對(duì)員工狀態(tài)的觀(guān)察，為員工營(yíng)造一個(gè)更加舒適的工作環(huán)境，從而提高他們對(duì)企業(yè)的自豪感。其次是要對(duì)員工的相關(guān)信息更加了解，無(wú)論是從社會(huì)關(guān)系方面還是從生活狀況方面，都對(duì)員工的溝通能力起到一定的促進(jìn)作用，只有對(duì)員工予以客觀(guān)的評(píng)價(jià)，對(duì)其今后的發(fā)展才是有幫助的。第三是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，一些新職位也隨之出現(xiàn)，為了找到更適合這些職位的員工，就需要正視起職位與員工之間的關(guān)系，選擇合適的員工才能將這一職位的價(jià)值得以最大化的凸顯。最后是采用大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，人力資源管理是十分重要的，這一點(diǎn)在眾多企業(yè)中都有所認(rèn)識(shí)，但是在實(shí)際的工作中，只有將企業(yè)數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)聯(lián)系在一起，將有用的數(shù)據(jù)提取出來(lái)，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)效率的提高，更好的培養(yǎng)企業(yè)人才。

（三）對(duì)人力資源管理模式予以進(jìn)一步優(yōu)化

靜態(tài)信息管理是傳統(tǒng)人力資源管理過(guò)程中一種主要的模式，其缺陷在于不能將信息碎片有效的結(jié)合在一起，也不能對(duì)單線(xiàn)信息進(jìn)行整合，很多企業(yè)在人力資源管理方面的落后直接體現(xiàn)在相關(guān)管理者的缺失，所以這樣就會(huì)造成無(wú)法對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行有效的管理，更不必說(shuō)要符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需要了。因此可以從以下幾點(diǎn)著手改變管理現(xiàn)狀。首先，創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理新流程。在人力資源管理工作中，需要以能力管理為關(guān)鍵，充分考慮崗位與能力的關(guān)系，將崗位與能力有機(jī)結(jié)合。其次，實(shí)現(xiàn)以人才為核心的企業(yè)人力資源管理。企業(yè)發(fā)展的每一步都需要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的支撐，要想使企業(yè)順利發(fā)展，就必須保證企業(yè)發(fā)展中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都具備能力出眾的員工。因此，在人力資源管理中，需要改變以職位為核心的傳統(tǒng)管理方式，并將人才作為管理核心。人力資源管理者需充分考慮人才的需求，為人才專(zhuān)業(yè)能力的發(fā)揮創(chuàng)造條件，注重員工工作積極性的提升，并通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)提升員工的職業(yè)素質(zhì)和工作能力，最終提升崗位與能力的契合度。第三，應(yīng)用信息化的人力資源管理手段。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)人力資源管理需要更加注重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的利用，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的完善。在這一系統(tǒng)平臺(tái)中，人力資源管理工作需要有效融合管理技術(shù)與信息技術(shù)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策支持。此外，還應(yīng)招聘更多優(yōu)秀的人才，充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)建立企業(yè)網(wǎng)站，設(shè)置人才招聘網(wǎng)頁(yè)，提供求職登記服務(wù)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展建設(shè)，以信息技術(shù)為主導(dǎo)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，就要培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，并且將他們潛在的最大價(jià)值充分的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)的時(shí)代發(fā)展下，應(yīng)該與相對(duì)應(yīng)的潮流一致，在人力資源的管理方面多下功夫，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的思維模式對(duì)人力資源進(jìn)行管理，這樣才能進(jìn)一步完善人力資源體系，提高企業(yè)職工的工作效率，更好的為社會(huì)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)。

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（作者單位：黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)政府經(jīng)濟(jì)和發(fā)展改革局）