崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析

莊乾杰

摘要：隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，人才越來越成為21世紀競爭的焦點，實施高效優質的人力資源管理已經成為相關管理人員關注的重點。醫院作為知識和人才高度密集的組織，要想實現自身的長遠發展，必須要加快人力資源管理的建設步伐，優化組合醫務人員，充分發揮出崗位設置的導向性作用，繼而增強自身的核心競爭力，進一步提高人力資源管理的水平。文章就對崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性進行分析和探討。

關鍵詞：醫院人力資源管理；崗位設置；導向性

人力資源管理作為現代醫院管理工作中的重要內容，直接關系到醫院運作機制的高效運行，這就需要醫院以自身特點為依據進行崗位設置管理，以此保證自身的正常運行，提高綜合競爭力。通常醫院對于人員的分配相對復雜，崗位設置是醫院人力資源管理的重要載體，要想充分發揮出全體人員的作用，必須要以崗位設置的導向性和有效性為前提，構建適合自身發展的組織體系與崗位設置。當前如何發揮出崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性，已經成為醫院管理的核心問題。

一、崗位設置概述

隨著醫院管理制度的深化改革，崗位設置在醫院人力資源管理中發揮的作用越來越重要，有利于醫院積極響應國家規范事業單位崗位設置管理的政策。崗位設置作為一項基礎性的工作，對醫院實施用人制度、創新收入分配制度、設計崗位等級等具有積極的作用，能夠明確理清崗位設置與崗位聘用之間的相互關系，繼而為醫院優化人力資源管理、合理調整薪酬變化、按崗聘用等提供有利條件。醫院的崗位設置是科學履行醫務職責的基礎，醫院在人力資源管理工作中應該以開展崗位設置、聘用工作等為依據，改變貫穿醫院內外的身份管理，打破以往的平均主義思想，始終堅持“人才興院、以人為本”的管理理念，對人力資源的優化管理與人才創造性思維的發揮加以高度重視。這樣才能發揮出崗位設置在人力資源管理中的導向性作用，優化醫院人員的結構，使人員在公平的競爭中獲得良好發展，調動人員工作的創造性與主動性，更加積極參與到醫務事業中，為醫院的發展做出自己的貢獻。

二、崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性分析

崗位設置在醫院人力資源管理中的導向性主要表現為如下幾點：一是優化調整學科結構。醫院實施崗位設置工作的目的就是合理配置人才，將各個崗位人才的素質情況和搭配狀況加以呈現，進而科學配置新的學科亮點，制定出具體的學科發展戰略。此外，通過崗位的合理設置，醫院能夠明確重點學科的團隊建設、人才需求、研究任務、培養計劃等，為重點學科的穩定發展提供有力支持；同時崗位設置可以充分發揮部分激勵性政策的系統作用，有利于人才在工作中力爭突破、爭優爭先，實現醫院優勢學科的培育及發展。可以說，崗位設置在醫院人力資源管理工作中發揮著優化學科結構的導向性作用。

二是便于醫務人員的履職考核。崗位設置是實施崗位聘任制的前提條件，實施崗位聘任制的實施過程是將醫務人員管理變為“崗位管理”的過程，而這一過程的實現必須要通過崗位考核方可。崗位考核要求醫院在實際工作嚴格執行制定的規章制度與標準，但是這些制度和標準基本是以崗位設置加以明確設定，這樣能夠改變以往“職稱終身制”的現狀，積極挖掘人才的內在潛能，充分調動人員的主觀能動性，使其更好地履行自身的職責，最大限度地發揮出人力資源管理中崗位設置的導向性作用。

三是優化人力資源的開發。人力資源管理的重要目標之一就是加快人力資源的開發利用，建設良好的人才隊伍，崗位設置恰好可以滿足這一要求。首先，醫院是知識和人才相對密集的組織，各項工作的開展都是以現代化、高層次、高素質人才為依據，因此建設高效穩定的隊伍系統顯得尤為重要。通過崗位設置，醫院能夠對人才知識結構、人才素質、人才數量等相關的需求進行準確把握，進而為人力資源管理部門的管理提供參考，便于內部人才培訓和外部人才引進等一系列工作的順利實施，為人力資源管理建立良好的人才支撐。其次，醫院利用崗位設置對各崗位的職業條件、具體屬性、發展前景、等級建設進行詳細描述，這樣不僅能讓現有崗位人員制定科學的職業規劃與發展目標，還能讓應聘者結合自身特點恰當選擇工作崗位，實現全體人員的可持續發展。在這種人才工作心態的環境中，醫院可以高效合理配置人員，為人才制定切實可行的培訓內容及發展方案，從而實現人力資源的科學開發和高效利用。

四是加快人才隊伍建設。從實質上來說，醫院競爭就是人才競爭，如何實施人才戰略以及構建專業化、高素質的人才隊伍，已經成為醫院亟待解決的問題。現階段，部分醫院在實際發展過程中，人才隊伍建設方面難以滿足自身實際發展需要，缺乏高層次的人才，這就需要醫院科學管理崗位，完善人才管理機制，對人才的引進渠道加以拓寬，加大高層次緊缺人才的引進力度，實現人員的快速流動。此外，醫院可以有針對性和計劃性培養內部人才，制定切實可行的人才激勵機制，為人才創建良好的發展平臺，使優秀人才擁有更為廣闊的發展空間。

三、崗位設置在醫院人力資源管理中的管理路徑

醫院在人力資源管理中實施崗位設置時，應該從如下幾點進行：1.與醫院戰略規劃相符。在崗位設置管理過程中，必須要以戰略規劃為基礎，通過學科戰略性的挑戰實現學習型醫院的發展。當前醫院的重點學科戰略規劃還存在一些問題，尤其是梯隊結構不合理的問題，這就需要醫院積極實施引進與培養并舉的人才策略，對學科人才梯隊建設加以完善，科學設置專業技術崗位，從而實現人力資源結構與學科結構的優化調整。2.合理配置院區間的優秀人才。醫院在發展中受人才梯隊結構等因素的限制，有些部門的崗位聘任職數遠低于取得相應崗位資格的人數，而有些部門的崗位聘任職數與現有崗位資格人數存在明顯空缺，嚴重制約了醫院的良性發展。這就需要醫院積極實施崗位設置管理，保證各個部門人員的合理流動，解決崗位職數不足等問題，進一步提高醫院整體的醫療技術水平，實現各部門人才資源的共享。3.提高醫務人員素質。在崗位設置過程中，醫院可以適時評聘用分開的制度，對崗位職責要求和受聘條件加以明確，使醫療人員明確了解相關職務應具備的聘任條件。通過崗位設置，醫院醫務人員在競爭機制的作用下，能夠充分發揮創造性和積極性，在自身的工作崗位銳意創新、積極進取，為醫院發展目標的實現貢獻自己的一份心力。4.實施公正、公平、公開原則。專業技術崗位設置的管理是以結構調整原則、總額控制原則為基礎，大力支持重點學科的同時，嚴格控制上級部門核定的人員總編制范圍，這樣不僅會對員工造成一定的壓力，也會影響某些人的既得利益。因此醫院在崗位設置管理工作中應該始終堅持群眾與黨組織的直接參與，堅持改革和穩定相結合的原則，適當擴大工作的透明度，按照公正、公平、公開的原則進行聘任工作，實現專業技術管理隊伍的協調有序發展。

四、結語

綜上所述，人力資源是醫院發展的力量源泉和基本動力，而崗位設置是新時期醫院實施人力資源管理的必然要求。因此醫院在人力資源管理工作中，必須要合理分析崗位，以崗位設置為依據來優化人力資源管理，使崗位設置與醫院戰略規劃相符，合理配置院區的優秀人才，實施公正、公平、公開原則，提高醫務人員素質。這樣才能充分發揮出崗位設置的導向性作用，增強醫務人員的職業能力與職業素質，保證人力資源管理的規范化與科學化，樹立良好的醫院形象，實現醫院的可持續發展。

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【作者單位：山東省魯南眼科醫院（暨山東醫專附屬眼科醫院）】