石油石化企業(yè)薪酬制度存在的不足及改進(jìn)措施

賈萬新

（新疆油田公司采油二廠員工培訓(xùn)站，新疆克拉瑪依 834008）

石油石化企業(yè)薪酬制度存在的不足及改進(jìn)措施

賈萬新

（新疆油田公司采油二廠員工培訓(xùn)站，新疆克拉瑪依 834008）

操作層員工是石油石化企業(yè)員工中的絕對主體，長期從事石油石化企業(yè)一線的勘探、開發(fā)，石油、天然氣產(chǎn)品的加工處理等工作，這些員工操作和管理著大量單位價值高、精密程度高、安全要求高的生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器，所以其技能水平與綜合素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。而員工薪酬又是最直接反映員工貢獻(xiàn)、直接影響員工能否出色履行崗位職責(zé)的突出因素。因此試圖通過對石油石化企業(yè)員工薪酬制度現(xiàn)狀進(jìn)行的分析，提出目前薪酬制度存在的問題，并從薪酬制度的頂層設(shè)計方面提出改革意見與設(shè)計方法，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展與員工成長的薪酬管理制度。

石油石化；員工薪酬；制度改革

石油石化企業(yè)是國有特大型、大型企業(yè)的典型代表，其經(jīng)營范圍涵蓋了石油、天然氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)、儲運(yùn)、煉制、銷售等全過程，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品是國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)存在與發(fā)展的基礎(chǔ)和保障。而這些企業(yè)中的操作層員工是企業(yè)員工的絕對主體，長期操作和管理著大量單位價值高、精密程度高、安全要求高的生產(chǎn)設(shè)備、壓力容器，所以其技能水平與綜合素質(zhì)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。

另一方面，員工薪酬又是最直接反映員工貢獻(xiàn)、影響員工能否出色履行崗位職責(zé)的突出因素。……