如何提高鉆前公司經濟效益

摘 要：本文結合影響鉆前公司經濟效益的主要因素和當前經濟效益提升中存在的問題，通過安全生產標準化和質量控制標準化等措施，對提升鉆前公司經濟效益工作進行了探究。

關鍵詞：鉆前公司；經濟效益；標準化工作

鉆前工程是豎立井架等鉆井工程的前期準備工作，傳統的工作認知中，可能簡單的認為鉆前工程就是為鉆井工程順利進行而采取的前期臨時性準備，對整個鉆井工程影響不大，成本花費也不會太大。但是，在當前石化行業“寒冬期”背景下，降本增效壓力巨大，鉆前工程安全生產和標準化建設對降低作業成本、提升作業質量和效益作用巨大。因此，有必要對鉆前企業經濟效益提升工作進行探究。

1 鉆前企業經濟效益提升中存在的問題

在鉆前施工中，影響經濟效益的一個重要原因是對現場作業管理不夠重視，簡單的認為鉆前作業是單純的前期臨時性準備工作，沒有落實嚴格的質量控制標準，存在操作標準不高、作業不夠規范、態度不夠積極的問題，沒有認識到鉆前施工管理不規范對質量效益、甚至是安全生產造成的負面影響，最終影響了企業整體效益的提升。具體而言，主要包括安全問題和質量控制問題。

1.1安全問題

安全施工是確保施工效益的基礎保證，如果不能實現安全施工，不僅會影響企業整體效益，嚴重情況下甚至會造成巨大的損失。長期以來，由于對鉆前施工不重視，對現場管理存在一定的疏忽現象，存在在鉆前施工中安全作業不夠規范、作業管理控制體系不夠完善、崗位安全教育不夠到位等問題，降低了鉆前作業效益。一是安全作業不夠規范。雖然鉆前施工僅是鉆井前期的準備工作，但也是在鉆井現場進行施工，涉及到人員管理、物資存放和使用等諸多問題，人員配置不當將增加作業人工成本，物資堆放保存不當將會造成物資損失，甚至個別物資沒有嚴格進行進場把控，會造成存在質量缺陷的物資投入現場使用，在后期監測發現后更換需要消耗大量的人力物力，人員在作業中未佩戴安全防護裝置或是安全防護裝置質量不合格，都會存在人員損害風險，降低作業效率。在鉆前工程施工中，涉及到眾多的安全網、腳手架、模板支撐、圍欄等基礎施工，如果安全作業規范未達標，將會對后期施工埋下隱患、影響作業的延續性。二是作業管理控制體系不夠完善。鉆前工程項目部是現場作業進行管理的主體部門，在安全管理、規范施工等方面承擔著重要職責，但個別的鉆前作業項目部在鉆前作業中缺乏規范化作業組織，在作業中施工責任不明確，缺乏有效的應急預案和防控體系，降低了鉆前作業安全系數和工程效益。特別是個別現場項目管理人員，缺乏對現場安全生產和高效作業的認識，存在依靠經驗和事后分析等進行管理的問題，影響了作業現場施工秩序，增加了安全隱患發生的可能性。三是崗位安全教育不夠到位。當前，鉆前作業人員存在構成復雜的問題，特別是個別專業性不強的施工環節，存在臨時人員工作的現象，這部分工作人員專業技能素養和安全生產意識較差，但是一旦操作出現問題，必然會影響鉆前工作質量。在實際作業中，存在不按規范進行操作、操作技能較低、施工規定不遵守和不遵從現場施工指揮等問題。歸根結底，都是由于缺乏規范有序的到崗前教育培訓造成的。

1.2質量控制問題

作業質量控制同樣是鉆前施工效益的重要影響因素，當前工作中個別單位因為受工期進度和后期施工周期較短等影響，單純追求快速施工，雖然取得了一定的短期效益，但因忽視了對質量的管控而影響了長期效益。鉆前施工看似簡單，但依然需要嚴格的按照規范程序和要求進行作業，個別工程在作業中缺乏專業人才和明確的責任劃分，作業后缺乏系統化檢查，工序交接中也缺乏質量檢查，埋下了質量隱患。當前施工隊伍的人員素質較差、思想態度問題，特別是施工中缺乏相互溝通交流等，造成質量控制難以一以貫之。當前鉆前作業復雜的環境，造成了部分人才流失。作業監理人員監督作用發揮不夠到位，也制約了鉆前工程質量的提升。

2 鉆前企業經濟效益提升的主要方面

提升鉆前企業經濟效益，關鍵是從安全生產和質量管控兩個主要方面入手，抓好標準化施工作業，提升經濟效益。

2.1提升安全生產標準化程度

一是健全完善安全作業流程。違規操作等 “人”的問題是鉆前施工安全問題的主要因素，要根據鉆前施工需要，有針對性的完善安全施工流程，配套完善相應的獎懲責任機制，調動每個環節、崗位和工作人員安全生產積極性。二是做好作業規劃。制定完善作業規劃和應急預案，是確保安全作業的基礎，要根據預期工程目標，明確安全管理等方面的問題，編制完善常見安全隱患及應急處置措施。三是加強崗位前培訓。要在入場安全監督的基礎上，加強入職前的崗位培訓，提升工作人員的專業化技能，引導作業人員安全規范的操作器械。

2.2提升質量管控標準化程度

一是完善管理模式。在鉆前工程實施前，要加強與鉆井、采油部門的溝通聯系，明確工程要求，制定工作計劃。要做好井場情況分析，結合場地狀況、自然環境等施工條件，合理進行作業情況安排。地面工程施工中，要統籌考慮施工后的鉆機搬遷、單口井施工等要求，合理進行工程設備和車輛安排，確保鉆前各環節有效銜接、順利進行。二是完善參建主體管理。鉆前施工部門要統籌生產、安全等各部門，按照標準化施工要求制定完善施工標準，落實好材料入場、設備、構件等各環節和各細節的檢驗監督，完善和落實作業例會、現場盯井、設備調用等制度，明確各環節、各崗位施工標準，確保施工全程質量可控。特別是在工期壓縮中要嚴格監管，嚴格落實巡檢、旁站等管理工作，工程收尾階段要適當增加檢驗次數，確保工程施工萬無一失。三是完善作業管控內容。要落實作業勘探、施工設計、組織施工等全過程施工內容標準化制度，加強施工驗收。比如，在初期要加強施工圖審查，確保符合有關要求和項目需要，并在每個環節的施工都對照施工圖進行檢查，確保實現預期的工程施工目標。

3 結論

綜上所述，在當前鉆前企業施工中，安全管理和質量管控問題直接影響到企業經濟效益，通過落實安全生產和質量管控標準化措施，有利于確保鉆前工程施工安全、穩定、高效運行，提升企業經濟效益。

參考文獻：

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