A制藥公司研發部門核心人才流失研究

孫麗君

摘要：近年來隨著我國經濟水平不斷發展，科學技術和社會生活各個領域相結合的程度也不斷提高，從我國日漸加強科教興國的戰略中可以看出，對掌握專業技術和科學技術的人才要求也越來越急迫，尤其從十八大以來，文化強國戰略的深入貫徹實施，更加明確了在目前我國社會發展中人才的培養和人力資源的強化已經處于一個核心競爭力的位置，在醫藥行業中，研發部門的核心人才更是如此，可以說對于一個制藥公司來說，研發部門就是公司的核心部門，如何能夠減少人才流失強化人力資源配置，提高公司競爭力，已經成為當前不可忽視的問題。

關鍵詞：制藥公司；研發部門；核心人才

制藥行業在我國一直都是處于高端行列，尤其是我國近年來在經濟全球化背景之下對生物制藥領域的投入也明顯加大。國外很多發達國家在國際合作中也出現了將一些醫藥開發研制工程遷移到發展中國家，促進發展中國家提高制藥技術。我國也同樣面臨著這樣的情況，但是制藥公司同時也是市場經濟之下的經濟實體，因此面對激烈的市場競爭難免出現很多問題，其中最重要的就是研發人才的流失問題，本文就以山東省東風制藥公司的研發部門人才流失情況來進行分析，進而了解相關問題提出一些應對措施，以便更好的保證制藥公司的進一步發展。

一、制藥公司研發部門核心人才流失的影響

（一）通過對東風制藥公司近年來研發部門人才流失情況的調查和了解，進行分析整理之后，對比其他幾個家公司的情況，可以看出來近年來人才流失現象已經成為制藥公司普遍面臨的一個問題。而研發部門核心人才的流失對于制藥公司來說，不利的影響是遠遠超過積極的方面的。

（二）制藥公司的研發部門是該企業的核心部門，也是企業獲得市場競爭力的主要支撐部門，該部門中的核心人才更是各個企業都在爭奪的重點高端技術人才。核心部門的主要人才流失，會對公司整體產生影響，研發部門的工作人員離職之后，為了保證公司正常運行需要進行招聘，這樣會直接加大公司的人才成本，處于研發部門的職位需要經過培訓之后才能保證更好的進行工作，熟悉工作環境，因此也增加了一部分培訓新職員的成本，這對公司和企業的整體運作來說是不利的。

（三）不僅如此，在人才流失之后，研發部門每個工作人員都是有專門對應和負責的工作范圍，該職位的員工離職會導致一個項目或者是一個工作需要暫停，影響該項目的效益。同時離職的人才會對其他在職的工作人員心理方面產生一定的影響，帶著不滿離開的員工更容易對企業的整體形象有所損害，也不利于公司的未來發展。由此可見，對制藥公司來說，了解研發部門核心人才流失的原因并且找到相對應的解決方法是非常必要的。

二、制藥公司研發部門核心人才流失的原因

（一）市場上各個公司對核心人才的競爭。目前市場經濟條件下，吸引和招聘到更多的專業技能的核心技術人才是一個公司發展的必備條件，制藥公司的數量越來越多，各個公司都想通過研發出更好的產品來占領更多的市場份額，進而提高公司的知名度和利潤收益，因此各個公司都會采取很多方法來對研發領域的核心人才進行招聘，很多核心人才會因為其他公司更加優待的條件而跳槽。這是研發部門人才流失的一個外在因素。

（二）企業內部對研發部門核心人才的工資待遇水平低。制藥公司作為盈利的機構來說，希望員工能夠給公司帶來更大的經濟效益，同時員工也希望可以通過自己的技術水平獲得更好的工資待遇，但是目前制藥公司的工資制度基本上都是固定工資加上年終獎勵或者某個項目的獎金等等。但是作為研發部門來說，研發一個新產品周期比較長，而在其他時間里，大多數時間工資只有基本工資并且可提升工資的空間非常少，而且公司管理者是主要的決策者，對于處于研發部門的這種基礎人才了解不夠，會造成人才流失。

（三）制藥公司對研發部門核心人才缺乏必要的培養和技術培訓。制藥公司在對待研發部門的工作人員時候，很多時候忽略了他們對于新技術和新知識的需要。時代是不斷進步的，科技也在不斷發展進步，會出現很多新設備和新的材料、技術、理論等等。一個制藥公司在謀求更好的發展的同時也應該注意對人才的培養和支持。從事研發工作的核心人才在公司無法得到更大的提升和發展空間，容易造成人才流失。

（四）公司領導者對研發部門的重要性認識不足，缺乏科學的管理。制藥公司有很多都是私人企業，公司的發展方向和決策權力集中在小部分人手里，對市場和銷售的重視程度遠遠大于對研發部門的重視，這就導致公司的財政分配比例會有所失衡，可以用在研發部門的資金和資源非常少，而身處于研發部門的核心研發人才缺少必要的資源進行支持，技術水平和個人能力無法得到發揮，會想尋找更好的工作環境來提高自己，久而久之造成研發部門的核心人才流失現象。

三、制藥公司研發部門減少核心人才流失的策略

（一）面對激烈的市場競爭，作為公司的管理者和決策者，領導層要加強對研發部門的核心人才重視程度，將公司發展和留住核心人才結合起來，放到同等重視的位置上。切實的了解研發部門的需要，了解核心人才的需要，在公司形成重視研發重視人才的良好風氣和習慣。

（二）完善工資制度，提高研發部門核心人才的工資水平，建立新型的工資體系。將研發部門的技術性人才的工資和企業管理者的工資水平放到同一個水平線上，通過這樣將研發的核心人才和公司的發展結合在一起，促進研發人員的工作熱情。建立更加完善的新型工資體系，將固定工資和績效工資和平時工作狀態的工資結合起來，提高技術人員研發新產品的積極性，同時針對不同時間段不同銷售情況和公司的盈利情況進行不同的績效分配，固定性的工資成分占比例縮小，同時建立研發部門技術人員的考核和評估體系，按照不同的工齡和不同的貢獻進行工資分配。將日常的工作狀態、平時出勤的狀況、在項目中的貢獻大小等等都綜合考慮進工資體系中。

（三）完善公司福利制度和獎金制度。制藥公司要想留住研發部門的人才，不僅僅要在平時的工資水平上做調整，同時還要讓工作人員心理上有保障，對從事研發工作的核心人才，公司應該有相應的福利制度進行匹配，對公司做出貢獻的或者工作達到一定年限的企業職工可以享受一定的福利待遇。這樣有利于防止一些高層的研發部門技術人才的流失。不僅如此，公司要在獎勵制度方面進行必要的投入，月度季度或者年度的公司銷售額有提升，可以通過按比例進行分配的方式獎勵研發部門的核心技術人才。

（四）樹立良好的公司形象，規范良好的企業發展方向和技術型人才發展方向。未來經濟社會的發展更多的是科學技術和人才的競爭，為了更好地留住相關人才，作為一個公司來說首先要具備良好的形象能夠吸引高端技術人才，要誠信經營，愛護員工。面對科學技術日新月集的發展，公司在未來發展中要時刻關注先進技術的發展態勢，定期進行技術培訓和技術學習，讓研發部門的核心人才可以跟上時代的腳步，提高自己的能力和學習新的知識，讓核心人才有發展空間，更有利于促進研發部門研發出新的產品，也有利于帶動公司整體的發展。

四、總結

制藥公司的發展目前看來勢頭很好，但是發展之下存在的研發人才流失問題需要早日引起注意。一個公司想要持續發展下去，必然離不開人才和技術的支持，要想研發出更好的產品，占有較大比例的市場份額，獲得更高的利潤收入，首先要將研發產品的人才凝聚在一起。人力資源已經成為經濟發展中非常重要的組成部分，東風制藥公司也應該積極調整公司發展模式，從人才培養和工資待遇等方面進行改革，更好的留住研發部門的人才，保證公司的穩步發展。我國制藥行業也應該加強對人才的重視程度，形成全行業的重視人才和平競爭的良好風氣。

參考文獻：

[1]姜秀麗，石巖.員工流動管理.山東人民出版社.2014年.

[2]朱喆.企業核心人才流失問題與對策.企業研究.2012年2期.

[3]危媚.制藥企業醫藥人才流失原因分析.海峽藥業.2015年3期.