關于企業內部審計工作質量的思考

【摘要】隨著大數據時代的來臨，審計工作日益成為企業發展不可缺少的重要環節，良好的審計質量是保障企業正常運行的重要條件。然而，由于我國審計工作起步較晚，導致其在發展過程中還存在著許多問題，為了適應經濟一體化進程，要解決這些問題迫在眉睫。本文從當前我國審計工作的現狀著手，剖析了阻礙我國審計工作發展的重要因素，并據此提出了相應的建議。

【關鍵詞】內部審計質量 阻礙因素 建議

一、阻礙我國審計工作發展的因素

內部審計質量主要包括工作質量、人員質量和審計報告質量三方面，審計工作涉及范圍較廣，綜合性較強。因此，要提高審計工作的質量就需要各方面的協調和配合，加強各部門之間的聯系，同時實現合理劃分各部門職責，實現權責分明。然而，當前我國的審計工作還存在著諸多問題，在發展過程中還存在著許多阻力，突出表現為以下幾個因素：

（一）審計工作缺乏獨立性

一方面，部分企業內部對于審計機構的設置過于形式化，雖開設了審計機構，但沒有設立專門的內部審計資金，無法提供相關財力支持。因此，內部審計人員的工資福利、考評晉升等都受到其他部門的管理和支配，這就使得當企業發生違紀舞弊行為時，內部審計人員會為了保障自身利益，出具虛假的審計報告，導致企業內部的問題愈演愈烈，不能及時地發現和解決問題。另一方面，部分企業直接將內部審計機構合并入其他管理部門中，導致審計部門作為一個下屬部門，缺乏應有的獨立性和平等性，無法客觀公正地對上級部門進行審計。

（二）審計工作缺乏針對性

目前我國大部分企業內部審計機構對企業會計信息的分析和報告缺乏針對性，在出具相關審計報告時，工作流程執行不嚴格，沒有進行合理的提煉和分析。部分審計報告對相關指標的口徑把握不準確，或者僅僅只是對數據的羅列和匯總，導致相關問題定性不準確，審計報告千篇一律，也沒有針對企業的重點情況進行分析和說明，參加價值不大，無法滿足外部信息使用的需要和發揮審計應有的作用。

（三）缺乏完善的內部審計制度

由于我國審計工作起步晚，企業內部還沒有建立健全符合自身實際情況的內部審計制度，缺乏科學規范的工作標準，導致企業工作人員分工不明確。具體表現為一部分人員身兼數職，工作任務繁重冗雜，而另一部分工作人員不明確自己的工作任務，對需要做哪些工作、要使審計質量達到什么程度都沒有應有的意識。這些權責不明現象導致企業內部審計缺乏準確的認識和評價，常常出現審計報告不合理，審計意見不完整，使決策者對企業真實情況不了解，無法參考審計報告做出正確的判斷，不利于企業的生存與發展。

（四）缺乏高素質的審計人員隊伍

由于審計工作的專業性和綜合性很強，因此高素質的人員隊伍是審計工作質量提升的重要保障。目前由于企業企業對內部審計工作重視程度不夠等原因，沒有配備專職審計人員，大部分人員都是從財務部門抽調的，知識儲備和實踐能力較弱，面對復雜問題時往往會不知所措。同時，由于審計部門本身的利益誘惑性，眾多部門為了隱瞞本部門真實業績，爭相賄賂審計工作人員，以求保障自身經濟利益。而部分審計人員職業道德缺乏，經不住利益的驅使，在審計工作中利用自己職權的便利而謀取私利，嚴重影響了審計質量和企業內部工作環境。

二、提升我國審計工作質量的建議

（一）提高企業內部審計機構的獨立性

審計機構的獨立是保障企業內部審計工作正常進行的基礎，是促進審計工作效率提升的重要前提。一方面，在審計過程中，企業應嚴格按照相關規定，設立專門的審計機構并給予充分的財力支持，由企業最高層直接決定劃撥的資金，財務部門無法干預和約束，使得審計機構擁有充分的自主權和控制權，從而更加公平公正地對企業各職能部門進行審計評價，向高層管理人員提供真實準確的審計報告。另一方面，要加快內部審計機構的組織建設，提高審計機構在企業內部的組織地位，使其直接對最高領導層負責，這樣能使得審計機構與各職能部門不再是從屬地位，形成相互牽制、相互監督的制約關系，從而使得其能夠更有力地開展審計工作，保障審計職能的發揮，確保審計報告的權威性和真實性。

（二）嚴格規范工作流程，加強審計工作的針對性

為提高審計報告的合理性和完整性，審計機構要嚴格規范工作流程，進一步完善審計統計基礎數據。首先，要明確統一指標口徑，對照審計結論性文書，對查出的問題準確地定性，切實保證輸出有據，防止錯報、漏報和虛報現象，避免審計報告與企業真實情況不相符合。其次，要加大分析的力度和深度，在審計結果的基礎上開發審計成果。這需要審計人員在理論知識體系中深入鉆研，在實踐中積累經驗，并根據以往審計實例，深入剖析企業的重要業務，從而發現企業管理過程中存在的漏洞和潛在風險，做好預測和分析，并有針對性地提出相關改進方法，充分發揮審計工作“免疫系統”的功能。

（三）健全內部審計制度

制度是各項工作正常開展的重要依據，因此，企業的內部審計工作質量想要提高，需要有完善的內部審計制度作為保障，并嚴格貫徹執行。企業要擺脫傳統的局部視角，從全局考慮審計工作開展的準備階段、執行階段和報告階段等各個環節的控制管理，結合各個階段的具體目標及實際情況來制定相關制度。在審計準備階段，要明確目標和方向，確定審計方案，嚴格執行審計承諾制度及回避制度，從源頭上保證審計獨立性。在執行階段，要加強審計過程的控制，建立健全問責制度，確保權責分明。在報告階段，要確保審計報告的真實可信，健全審計回訪制度、報告供稿制度等，強化審計工作的評價體系，為管理層提供高質量的審計報告。

（四）組建高水平的審計人才隊伍

首先，企業要加強對審計人員的后續教育和高素質人才的引進，定期對審計人員進行教育培訓，并加強企業內部審計人員與其他企業審計人員的交流，吸取先進的管理知識和實踐經驗，形成高素質的人才隊伍。其次，企業要進一步增強對審計工作的重視程度，對審計人員的工作給予高度的支持，保障審計工作硬件軟件的齊全，完善審計人員的晉升激勵制度，為審計人員創造良好的外部工作環境，從而提高審計人員的工作滿意度，使其更加積極主動地致力于提高企業審計工作質量。

三、結語

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，加強企業內部審計工作質量是推進企業向前發展的重要促進因素。然而目前企業的內部審計工作還存在著缺乏獨立性和針對性、內部審計制度不完善以及審計人員綜合素質不高等問題，這就要求企業要建立完善的審計質量保證體系，采取一系列措施來促進審計事業更加科學化和規范化。

參考文獻

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作者簡介：張明薇（1996-），女，四川綿陽，西南科技大學經濟管理學院，本科，研究方向：會計學。