○ 文/本刊記者 趙 玥
齊魯石化:共享共贏
○ 文/本刊記者 趙 玥
由點及面、由單一到多元,由短期延伸到未來,齊魯石化摸索出一種良性發展的“共享經濟”新模式。
在美國,高盛集團有一個“巾幗圓夢”計劃,專門為全世界萬名女性提供專業的商業管理、運營和財務等培訓。雖然這是個公益項目,但當這些女性的企業逐漸步入國際化后,也會慢慢帶動全球經濟市場的轉變,從而實現高盛社會責任計劃的最初目標——全球化商業資本運營。
哈佛大學商學院教授克里斯托佛把這個案例寫進了他的教學中,以此對企業社會責任進行探討。在他看來,企業對社會責任的履行會成為它進入市場最好的途徑。同時,企業的社會項目也可以推動經濟進步。企業通過社會責任的履行有力地樹立了自己的品牌和形象,它便獲得了可持續發展力。而這種發展力同樣可以反哺社會。
齊魯石化的社會責任履行案例同樣證明了這個觀點。
在齊魯石化的帶動下,環保不僅沒有壓垮企業,反而提升了企業的市場競爭力,治污水平成為了企業的核心競爭力。同時,圍繞著齊魯石化,在當地已經產生了一條涉及上中下游的化工產業鏈,形成了一條共同成長的人才培養鏈。
由點及面、由單一到多元,由短期延伸到未來,齊魯石化帶領著淄博地區的眾多企業,已經摸索出了一種良性發展的“共享經濟”新模式。
排污達標給予企業的,不僅僅是一張準許生產的“綠卡”。
“外部企業的環保管理水平倒逼著他們提升生產管理水平。因為水的污染物都是通過生產裝置排出的。傳遞管理壓力給他們,他們就會不斷地加強管理,不斷提高生產水平,提高原料回收率?!饼R魯石化供排水廠 環保中心主任曹銘青說。
在該中心的技術組長曹桂紅看來,地方企業跟著齊魯石化學了不少知識,反過來也促使齊魯石化的內部管理越來越規范。近年來,雙方的業務交流越來越頻繁、越來越深入。有時候,曹桂紅甚至會專門跟地方企業的專業人員學習某種特殊污水治理的方式,作為新的知識儲備。
良性的關系,從來不是單向的。在治污過程中,齊魯石化和這些企業不僅開始分享知識,而且開始探索一種新的共享經濟模式。
2009年,藍帆化工公司投資了接近3000萬元籌建污水處理站。原來排水量最高每月達到2萬立方米,在齊魯石化技術人員的支持下,不斷改進完善涉水流程,現在排水量甚至不到一半;原來COD高達七八千,現在基本在100以下。而他們的塑化劑生產量則從原先的10萬噸增長到60多萬噸。
如此一算,經濟效益非??捎^。在采訪中,不止一位業內人士認識到,現在上環保措施可能比開個小型化工廠還能掙錢,“有時投資幾百萬元,一年就能把投資收回?!?/p>
山東興亞新材股份有限公司總經理李友秋介紹,2014年開始,通過齊魯石化供排水廠的技術延伸服務,促動該公司上了兩套污水處理裝置,不僅幫助他們解決了污水達標排放的問題,而且讓他們從廢水里的鹽中提煉出了一個新產品,廢水中的冷凝液也被重新利用到硫酸系統生產蒸汽,最后剩余的一小部分廢水達標后直接進入排海管線。通過這種方式,該公司一年能從廢水中拿回600萬元的環保效益。
如今,為環保投入的資金早就收回來了。李友秋笑稱他們吃了環保的甜頭,也對環保上了癮。他表示,這樣一來,第一降低成本,第二能環保。
一些對生產水質要求不高的地方化工企業,已經把主意打到了齊魯石化的排水管線上。
“已經有企業找到我們,準備把他們的管線接到我們外排管線上,直接用于他們的生產。”曹桂紅說。隨著治污能力的提高,外排水的指標會越來越好,這樣的循環利用將會成為一個大趨勢。
在淄博,經常會在地方企業聽到這樣一句話:沒有齊魯石化,就沒有我們。
“企地雙贏”,這一原則在市場經濟中發揮得淋漓盡致。最初,為了給齊魯石化提供輔材,一批塑編、化工配件、填料等配套產業應運而生,一些企業逐步壯大,產值增加、產品外銷,直至上市,成為國內有名的強勢企業。
產品深加工的理念也催生了一批企業,圍繞著齊魯石化的產品應用,開發塑料膜、塑膠手套、固堿等一系列下游產品。據統計,借力齊魯石化,臨淄區規模以上石油煉化和精細化工企業已經超過地方工業經濟總量的65%以上。他們有力促進了地方相關產業的健康快速發展,增添了地方經濟活力。
2016年,齊魯石化在淄博市當地的物資采購金額達到21.96億元,涉及各類物資供應商245家,占齊魯石化總采購額的26%。齊魯石化物資裝備中心物資管理科科長李銘解釋,在自采過程中,他們不會對當地企業刻意“開綠燈”,而是在條件均等的前提下進行綜合評估。不過,當地企業在運輸、服務方面往往會有更大優勢。這就為他們獲得了更多機會。

公眾開放日記者采訪國五柴油質量升級。
在市場上,齊魯石化時兒是甲方,時兒是乙方。
2016年,齊魯石化銷售各類產品1237萬噸、銷售額518億元。其中,銷往淄博市428萬噸,銷售額180億元,占總銷售量的35.5%,占總銷售額的35%。
“可以說,我們目前已經形成了獨具特色的‘齊魯’產業鏈條,帶動了地方化工產業的進步升級?!崩钽懡榻B說。其中,不乏一些企業依托這條產業鏈起死回生,重獲市場活力。
2016年,齊魯石化在建工程建設項目招標累計中標金額92531萬元。其中,有202家淄博本地企業中標,占中標單位總數的91%,累計中標額度89000萬元,占中標總額的97%。
不僅如此,在淄博地區,一些發展得不錯的地方企業還吸收了不少來自齊魯石化的技術人才。
和前些年挖走技術骨干不同,現在地方企業也愿意邀請已經退休的員工去輔導工作,支付的薪水依然極具誘惑力?!氨热绗F在,做化工都有可能賠錢,而做環保卻很有可能掙錢,所以很多企業都返聘齊魯石化的退休人員,指導他們把排污做得更好些,也能帶出一些屬于我們自己的新人?!币晃坏胤狡髽I負責人說。

社會責任也是生產力,齊魯石化贈人玫瑰,手有余香。
建廠50年來,齊魯石化累計上繳國家利稅1366億元,是國家最高級別的A級納稅信用企業。尤其是去年,齊魯石化全年實現營業收入593億元,上繳國家和地方財政稅費152.5億元,連續兩年超百億元,實現歷史性突破,創建廠50年來最好水平。
2016年4月,山東省人民政府公布了2015年度山東省納稅百強企業納稅統計。齊魯石化排名第三,位居全省制造業企業納稅榜首,在淄博市納稅百強企業排名中一直名列榜首。2016年納稅額占淄博市納稅前百強企業納稅總額的43%,為地方經濟建設和社會發展做出突出貢獻。
毫無疑問,一個地區的發展既要著眼于當前又要展望其可持續性,既要看到龍頭企業的直接貢獻又要看到其所帶動的巨大影響。作為一家老牌央企,齊魯石化展示著五十余載深厚根基所帶來的影響力,煥發著在全面創新下的活力。所有這些,匯聚成了一股新的力量,和當地企業一起迎難而上,生生不息。
本文圖片均由齊魯石化黨委宣傳部提供
責任編輯:石杏茹
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