金錢之味

張麗娜

本賽季結(jié)束后，活塞與奧本山宮殿的故事將要成為歷史，位于底特律市中心的小凱撒球館將成為這支球隊新的主場球館。

在目前NBA球隊使用的主場球館中，只有兩座比奧本山宮殿還要歷史悠久，在1968年投入使用的麥迪遜廣場花園是其中之一，但麥迪遜廣場花園是籃球圣殿，球館雖老卻經(jīng)常翻新，尼克斯不久前就投入了數(shù)億美元修繕麥迪遜廣場花園，市值不到尼克斯三分之一的活塞顯然拿不出這么多錢投在老球館上。

麥迪遜廣場花園雖老，但尼克斯絲毫沒有換球館的打算，因為在這里并不耽誤他們賺錢。但奧本山宮殿不同，這座位于郊區(qū)的球館距離市中心有43公里，而底特律大多的郊縣都位于市中心24公里的半徑范圍內(nèi)。當然，如果球隊戰(zhàn)績好，比如連續(xù)六年進入東部決賽的時候，底特律的球迷愿意驅(qū)車四十多公里去看球，當時活塞曾連續(xù)259場比賽球票售罄，可在那段輝煌過后，活塞一度陷入低谷，這令球迷失去了長途跋涉看場球的動力。

數(shù)據(jù)不說謊，活塞本賽季主場比賽場均觀眾數(shù)是15570，排在聯(lián)盟第26位，上座率僅為70.5%聯(lián)盟倒數(shù)第一。雖然活塞場均票價只不過45美元，僅是尼克斯平均票價的三分之一多一些，卻還是賣不動，而尼克斯上座率卻是100%。活塞現(xiàn)任老板湯姆·戈爾斯在2011年買下球隊，他當時就已經(jīng)表態(tài)可能會搬離奧本山宮殿。“如果能夠在經(jīng)濟方面有積極作用的話，我們會考慮這樣做。”戈爾斯說。他不僅是活塞的老板，還是奧本山宮殿的擁有者，這座球館不僅僅作為體育館使用，還能提供商業(yè)或者娛樂用途，比如邁克爾·杰克遜1988年的時候在奧本山宮殿舉辦了3場演唱會，總計70000名觀眾入場，座無虛席。但那時候奧本山宮殿剛剛投入使用，比較吸引人，而如今已是老球館，價值就差了很多。據(jù)統(tǒng)計，奧本山宮殿上一年度非活塞比賽期間，進入球館參加相關(guān)活動的總?cè)藬?shù)是213599，而兩年前這項數(shù)據(jù)還是460835。

奧本山宮殿無論在籃球還是其他領(lǐng)域，吸引力已經(jīng)十分有限，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力已經(jīng)接近谷底，活塞不得不走，而一座嶄新的球館可以給活塞帶來新的經(jīng)濟活力。小凱撒球館是底特律市中心的重點項目，以這座球館為基礎(chǔ)，將形成價值12億美元的體育娛樂中心區(qū)，小凱撒球館不但能夠讓活塞每場比賽容納21000名觀眾，更能將活塞置于底特律的經(jīng)濟繁榮區(qū)。雖然從情感上來說，活塞搬離奧本山宮殿令人有些難過，但從經(jīng)濟角度來看，活塞確實需要這樣做。

在最近10年中，小到換球館，大至直接搬遷，對于聯(lián)盟球隊來說已經(jīng)司空見慣。超音速（雷霆前身）從西雅圖搬到俄克拉荷馬；籃網(wǎng)從新澤西搬到紐約布魯克林；國王在本賽季搬進了新球館“黃金一號”；而雄鹿將在本賽季結(jié)束后搬入位于密爾沃基的新球館。

雄鹿的主場布拉德利中心也是在1988年投入使用，僅比奧本山宮殿晚了幾個星期。由于雄鹿隊的在當?shù)氐木薮笥绊懥Γ祭吕行拿磕甓紩e辦200次以上的活動，大到演唱會、小到家庭聚會，“雄鹿主場館”從生活方方面面影響著整個社區(qū)。但布拉德利中心由于設(shè)施老化，已經(jīng)不能承擔更多的現(xiàn)代球館使命，因而雄鹿隊被NBA聯(lián)盟要求在2017年11月前搬遷至一座現(xiàn)代場館內(nèi)，否則將面臨著被NBA聯(lián)盟買回后搬遷的命運。

更重要的是，球館問題已經(jīng)影響到雄鹿的市場價值，雄鹿目前的市值是7.85億美元，排在聯(lián)盟第27位，他們需要一座新的球館來激活市場。“顯而易見，密爾沃基需要一座新球館。”NBA總裁席爾瓦非常支持雄鹿搬家，“雄鹿現(xiàn)在使用的球館太小了，沒有足夠的空間，設(shè)施方面也不全，而且還沒有那種上下層的球迷看臺。”

快艇正在謀劃著換球館。他們目前與湖人共用斯臺普斯，但待遇卻遠遠不能與湖人相比，就連在主場比賽時售賣什么食物都不能自己做主。勇士也要搬家了，他們計劃從奧克蘭搬到舊金山，造價10億美元的新球館已經(jīng)在舊金山動工，將在2019-20賽季投入使用。

NBA球隊為什么要搬家？球館容量小、交通不便捷，理由有很多，但核心是尋找更好的市場，獲得更大的收益。NBA球隊的收入大體由三部分組成，其一是聯(lián)盟的分紅，其中轉(zhuǎn)播分紅為最大頭，在NBA與轉(zhuǎn)播方總價240億美元合同開始執(zhí)行后，聯(lián)盟給每支球隊的分紅較之前漲了三倍，達到9000萬美元左右，基本可以保證聯(lián)盟大多數(shù)球隊不會出現(xiàn)虧損。其二是門票收入，這部分收入有6%要交給聯(lián)盟，其余都是球隊收入囊中。其三則是相關(guān)產(chǎn)品以及贊助，比如球迷商店的商品銷售以及廣告合約等。在這三部分收入中，第一部分是聯(lián)盟給的，而后兩個部分則要靠球隊自己去賺，那么經(jīng)營者肯定要想盡辦法實現(xiàn)自己的利益最大化。

以勇士為例，他們是近年來市值增長最快的球隊，在目前的球隊價值榜上排在第三位，這也是這支球隊首次進入這個榜單的前三。出色的戰(zhàn)績以及巨星組合的明星效應(yīng)帶來了巨大的經(jīng)濟價值，這也令他們堅定了搬家的決心。既然在奧克蘭都能年賺3億以上，去了舊金山豈不是能獲得更大的效益。奧克蘭與舊金山究竟有什么區(qū)別，我們用數(shù)據(jù)說話。奧克蘭的家庭入息中位數(shù)（該數(shù)據(jù)體現(xiàn)一個地區(qū)收入水平和消費能力）比加州城市平均值低10%，而舊金山這項數(shù)據(jù)則排名加州第一。實際上，舊金山家庭入息中位數(shù)在全美城市也是第一，即便紐約和洛杉磯也難與舊金山抗衡。

搬到舊金山，勇士就將獲得全美消費能力最強的市場。他們本賽季的平均票價已經(jīng)高達199美元，但仍保持了100%的上座率。搬到消費能力更強的舊金山，勇士的票價還可以有上浮的空間，球票方面就可以大賺一筆。與此同時，舊金山居民的超強購買力，也會帶動勇士在廣告方面的收益。據(jù)美國媒體預(yù)估，勇士搬家后在廣告收入方面每年可以多得2000萬美元。雖然勇士尚未搬遷，搬家的經(jīng)濟效應(yīng)已經(jīng)開始體現(xiàn)，勇士就舊金山新球館冠名權(quán)與摩根大通集團達成協(xié)議，20年總價值3億美元，創(chuàng)美國體育館冠名費歷史新高。

勇士現(xiàn)在的球館甲骨文中心是除了麥迪遜廣場花園之外，另一座比奧本山宮殿還要老的球館，在1966年就已經(jīng)投入使用，這樣一座老球館，很多高科技技術(shù)的使用都受到限制，而新球館則可以引入更多新科技，帶動勇士招商引資，這就是搬家換球館的實際好處。

NBA是商業(yè)體育聯(lián)盟，各球隊老板并不是在做慈善，說到底還是要想盡辦法賺錢。換球館并不僅僅是從郊區(qū)到市中心、從舊到新這么簡單，這是一樁生意，目的是為了追求可持續(xù)發(fā)展和利益最大化，熙熙攘攘的背后是利來利往的生意經(jīng)。