教師評(píng)價(jià)的對(duì)比思考

高洪琳　陶濤

對(duì)教師的評(píng)價(jià)是學(xué)校管理很重要的一部分，是學(xué)校規(guī)范教師行為和績(jī)效評(píng)估的重要手段，也是激勵(lì)教師專業(yè)發(fā)展的主要途徑。有研究者概括，現(xiàn)在教師評(píng)價(jià)體系中存在的主要問題是：教師管理與評(píng)價(jià)中的價(jià)值背離；教師管理與評(píng)價(jià)中的形式主義泛濫成災(zāi)；教師管理與評(píng)價(jià)中的統(tǒng)一性、模式化對(duì)教師創(chuàng)造性、個(gè)性化教學(xué)的禁錮等等。筆者做過(guò)不同學(xué)校的管理，正好見證了兩種完全不同風(fēng)格的教師評(píng)價(jià)體系，簡(jiǎn)單對(duì)比一下，并談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

一個(gè)是享譽(yù)全國(guó)的名校，對(duì)教師的評(píng)價(jià)是粗線條的。主要的操作方式是：1.學(xué)生的評(píng)教評(píng)學(xué)是主要組成部分，每學(xué)期期末前，由教務(wù)人員攜帶學(xué)校設(shè)計(jì)的評(píng)教評(píng)學(xué)機(jī)讀卡到各班統(tǒng)發(fā)統(tǒng)收，內(nèi)容涵蓋教師的責(zé)任心、作業(yè)量、教學(xué)能力、教學(xué)效果、答疑耐心等諸多層面。按照最后統(tǒng)計(jì)的ABCD的數(shù)量量化成分值。2.教研組備課組內(nèi)互評(píng)，很簡(jiǎn)單的表格，包括教師的協(xié)作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等幾項(xiàng)，同樣量化成分值。3.考試成績(jī)，按照期中期末考試成績(jī)配比，同樣量化成分值。三種數(shù)值按照一定比例合成百分制，一位教師的評(píng)分就出爐了。

另一個(gè)案例也出自一個(gè)省級(jí)示范校，不過(guò)水平和影響與上述學(xué)校有一定差距。這所學(xué)校的教師評(píng)價(jià)很細(xì)致，教師一年下來(lái)基本可以自己計(jì)算出自己的得分。一切都是量化的，沒有任何定性評(píng)價(jià)。簡(jiǎn)單截取部分表格：

這一部分的賦分是非常細(xì)致的。如教學(xué)常規(guī)5分，就明確規(guī)定：依據(jù)學(xué)校教學(xué)常規(guī)檢查和市教研中心常規(guī)檢查反饋，評(píng)定教研組等級(jí)，按以下比例給教研組評(píng)分，由教研組評(píng)定教師得分：A等教研組40%教師得5分，60%得4分；B等教研組30%教師得5分，50%得4分，20%得3分。而教學(xué)能力15分的賦分原則是：課堂睡覺1人次扣0.2-0.5分，平行班（每學(xué)期5人次基礎(chǔ)）超出每人次0.2分，實(shí)驗(yàn)班（每學(xué)期2人次基礎(chǔ)）超出每人次0.5分，累計(jì)扣完為止，此項(xiàng)以學(xué)校抽查為據(jù)，如果抽到空堂現(xiàn)象視為教學(xué)事故，按曠工對(duì)待，體育課學(xué)生沒有班主任和科任教師假條卻無(wú)故留在教室里，一個(gè)學(xué)生扣0.1分。學(xué)生評(píng)教優(yōu)秀率≥95%得10分，90%≤學(xué)生評(píng)教優(yōu)秀率<95%得8分，85%≤學(xué)生評(píng)教優(yōu)秀率<90%得6分，85%以下得4分，低于70%不得分。

由于篇幅原因，在這里不再詳細(xì)介紹這一模式。但毫無(wú)疑問，這種評(píng)價(jià)體系操作性極強(qiáng)，但要耗費(fèi)大量的人力來(lái)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

我們不去評(píng)判孰優(yōu)孰劣，任何方式的存在都有合理性。不同層次的學(xué)校，評(píng)價(jià)體系不同，這也是合理的。據(jù)筆者了解，層次高的學(xué)校，教師的自我發(fā)展意識(shí)很強(qiáng)，評(píng)價(jià)機(jī)制和管理手段相對(duì)柔化，學(xué)校發(fā)展更多來(lái)自于教師的內(nèi)驅(qū)力，這應(yīng)該是一種良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而大部分一般學(xué)校，生源不理想，教師的專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較弱，內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力不足，混日子的思想很重，學(xué)校管理更接近于企業(yè)，比如每天打卡記考勤，坐班時(shí)間有一系列規(guī)范性要求，不允許干哪些事都很具體。教師敵對(duì)情緒比較強(qiáng)烈，出工不出力。評(píng)價(jià)成為禁錮教師的重要方式，不達(dá)到怎樣的要求就不能晉級(jí)，不能評(píng)優(yōu)等等。

其實(shí)，首先要考慮的問題是：為什么評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？一些學(xué)者認(rèn)為，教師評(píng)價(jià)之所以緣起，主要因?yàn)椋汗妼?duì)教育質(zhì)量的關(guān)注；國(guó)家和政府對(duì)教育質(zhì)量的關(guān)注最終落腳在教師教學(xué)質(zhì)量上；教學(xué)中對(duì)學(xué)生角色地位的重視；工業(yè)組織管理的研究與實(shí)踐對(duì)教育的影響。但學(xué)校跟輸出工業(yè)產(chǎn)品的工廠不一樣，教育是具有隱含性和長(zhǎng)期性特征的，是一個(gè)遠(yuǎn)比工廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)件復(fù)雜得多的過(guò)程，影響教育的因素也很多。拿出標(biāo)準(zhǔn)，就意味著所有教師必須遵循一種流程化的模式，難道我們輸出的學(xué)生也是一模一樣的成品嗎？這就是現(xiàn)在教育的致命傷。評(píng)價(jià)是為了規(guī)范操作，評(píng)價(jià)是為了提升教育質(zhì)量，評(píng)價(jià)體現(xiàn)了以學(xué)生為本的教育理念。但是教師評(píng)價(jià)的基本操作能否真正有效，恐怕是非常值得懷疑的。

現(xiàn)代教師評(píng)價(jià)研究開始以前，教師職業(yè)評(píng)價(jià)的主要方式是學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)的認(rèn)可度，而不是簡(jiǎn)單的教學(xué)成績(jī)的好壞。工業(yè)社會(huì)，教師評(píng)價(jià)開始引入工廠化的標(biāo)準(zhǔn)，甚至引入公務(wù)員評(píng)價(jià)的機(jī)制，用德能勤績(jī)等指標(biāo)來(lái)細(xì)化、量化每一個(gè)人。正如現(xiàn)在的秀課，大家基本能按照一個(gè)固定的套路來(lái)設(shè)計(jì)，第幾分鐘開始做什么，第幾分鐘必須開始小組討論，第幾分鐘必須開始課堂情景劇表演等等，一切都在套路中演繹，離開這個(gè)套路就不是一堂好課，離開這個(gè)規(guī)范，就不是一位好教師。而實(shí)際上，眾所周知，一位善于講課的教師，哪怕他講滿40分鐘，學(xué)生依然愿意繼續(xù)聽，而按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)，他的課是完全不行的。同樣的道理，教育尤其是教學(xué)是個(gè)性化極強(qiáng)的工作，教師的創(chuàng)造力被套路化了，工作得按照評(píng)價(jià)體系逐條落實(shí)，才能在年終考核中得到一個(gè)比較好看的分?jǐn)?shù)，然后參評(píng)優(yōu)秀教師，在幾年內(nèi)晉升職稱。這是否與教師評(píng)價(jià)的原目標(biāo)背道而馳了呢？

筆者無(wú)意否定教師評(píng)價(jià)，很多人都在研究更合理的教師評(píng)價(jià)體系。作為一個(gè)學(xué)校的管理者，確實(shí)應(yīng)該基于學(xué)校發(fā)展、教師發(fā)展來(lái)制訂教師評(píng)價(jià)的方案。

本人很欣賞翔宇教育集團(tuán)盧志文先生的一些想法。

這是盧先生提出的教師評(píng)價(jià)方式的五種轉(zhuǎn)變，個(gè)人覺得很有啟發(fā)。他的評(píng)價(jià)原則是服務(wù)教師，評(píng)價(jià)教師的五個(gè)維度是：自我認(rèn)同、同行佩服、領(lǐng)導(dǎo)信賴、學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意。其實(shí)這幾個(gè)層面就很充分了。可以將這些維度通過(guò)定量和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)。在此不對(duì)盧先生的想法再闡述。服務(wù)教師僅僅是教師評(píng)價(jià)的目的之一，“教師評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)就是發(fā)展教師、幫助教師、激勵(lì)教師、服務(wù)教師”。評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)應(yīng)該是激勵(lì)，激勵(lì)教師的自我發(fā)展。教師管理的最高境界——教師自我管理。人本主義管理的出發(fā)點(diǎn)和著眼點(diǎn)是“人是目的”，認(rèn)為人不是“手段”。人的全面與自由的發(fā)展，是人追求的最高價(jià)值。人本主義管理就是以謀求人的全面、自由發(fā)展為終極目的。只有激勵(lì)教師自我發(fā)展，努力做到教師自我管理，教師評(píng)價(jià)的目的才能達(dá)到。

我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，教師的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)效果不一定成正比；教師的責(zé)任心與教學(xué)效果也不完全成正比。評(píng)價(jià)教師和評(píng)價(jià)教學(xué)一樣復(fù)雜，大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)該有大數(shù)據(jù)思維。我們可以將教師的各種行為數(shù)據(jù)化，通過(guò)大數(shù)據(jù)的方式來(lái)指導(dǎo)教師發(fā)展并實(shí)現(xiàn)教學(xué)效果最優(yōu)化。當(dāng)然，這是一個(gè)巨大的工程，需要諸多層面的專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)的設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)收集才能逐步實(shí)現(xiàn)。