建筑施工企業(yè)物資成本控制的有效途徑和方法

鐘宇偉

摘 要 近年來，我國城市化發(fā)展水平不斷提高，人們大批向城市靠攏的同時也直接刺激了建筑工業(yè)的發(fā)展，人們需要安全的住房保障，建筑施工企業(yè)在各方面都要做好打算，對物資的支出也應做到心中有數(shù)，以防出現(xiàn)意外。同時面對激烈的市場競爭，企業(yè)合理控制物資成本更有利于制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得更為長遠的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 建筑施工 物資成本 方法

一、前言

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展狀況的迅速變化，許多企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也必須隨之相應變化，通過確定正確的發(fā)展方案獲得競爭優(yōu)勢。目前國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展恰巧為建筑施工企業(yè)壯大提供契機，所以建筑企業(yè)在順應外部條件時，結(jié)合內(nèi)部發(fā)展資源，對企業(yè)施工的物資成本進行有效的分析，幫助建筑施工企業(yè)可以在激烈的競爭中占據(jù)更多的資本優(yōu)勢。下文我們就建筑施工企業(yè)對物資成本控制的有效方法。

二、關(guān)于建筑企業(yè)施工的物資成本

（一）為何要控制建筑企業(yè)的施工成本

隨著國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，建筑業(yè)在市場上面臨一個廣闊的發(fā)展空間。伴隨建筑企業(yè)的競爭日益激烈，為了企業(yè)長遠的優(yōu)勢，企業(yè)在施工時要尤其注意成本的支出，最好是用較低的成本獲取高質(zhì)量的建筑，在保證建筑安全的同時節(jié)省企業(yè)的資本，使企業(yè)其他方面的競爭可以有足夠的物資資源來支持。并且適量提高工程的加工速度也能從另一方面為施工節(jié)省下大筆物資成本，當然前提還需保障建筑和居民的安全。建筑施工企業(yè)作為大型土木工程，具有生產(chǎn)周期長、耗費大、涉及人員多等特點，在施工過程中會消耗大量的物資，并且對工作人員的管理等都需要物資的支出，建造建筑產(chǎn)品時消耗的原料及資金具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性，使得企業(yè)在施工時物資的支出和使用都需要格外謹慎，管理方法也不能等同于傳統(tǒng)的粗放式模式，而必須提高施工的建造速度，提高建筑施工的效率，使用科學的管理方法，有效控制住施工的物資成本。同時建筑企業(yè)施工并不是單方進行的，而是需要多個部門、各方人員互相配合，共同努力，才可以達成默契，有效進行信息的傳遞。但是建筑工程龐大繁雜的特點決定它的物資成本肯定不在少數(shù)，巨大的物資支出也不允許成本毫無節(jié)制地使用。

（二）建筑施工企業(yè)的局限性和面臨的威脅

不同于一般的生產(chǎn)企業(yè)，建筑施工企業(yè)具有投資規(guī)模巨大、產(chǎn)品不可移動性、生產(chǎn)周期長等特點，所以建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品都是一次性完成的特點，根據(jù)建造的地理位置、建設(shè)環(huán)境等方面的不同，建筑產(chǎn)品的消耗值每次都會不一，但毫無例外支出成本不菲，所以生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品只能一個一個來，不像其他企業(yè)可以大批生產(chǎn)，并且每項工程開始施工時都是一個新的開端，很難為企業(yè)積累長久的建筑經(jīng)驗，同時龐大復雜的工程細節(jié)、人員管理與交流、多方面的領(lǐng)域交叉，都是企業(yè)管理要面臨的難題，稍有不慎便會對企業(yè)造成無法估量的傷害。

另一方面來看建筑企業(yè)施工時，成本管理的重心基本常集中在工程的建筑施工環(huán)節(jié)上，很大程度上忽略了其他環(huán)節(jié)同樣應該給予重視，這樣重此輕彼的做法對企業(yè)的發(fā)展尤為不利，各個環(huán)節(jié)在整個工程的建設(shè)中都是不可缺少的，雖然不必對每個環(huán)節(jié)都進行全方位的管理，但是系統(tǒng)性的管理意識是必須要樹立起來的，不然建筑施工時的危險更會加大，為了確保企業(yè)有效管理物資成本，除了要知道怎樣處理各個生產(chǎn)部門外，對市場帶來的機會也需學會多加利用。

（三）建筑企業(yè)施工的安全成本的分析

每年因為建筑企業(yè)施工的疏漏而造成的安全事故可謂是舉不勝舉，建筑施工的安全問題也備受社會的關(guān)注，企業(yè)在施工時也需要特別注意建筑的安全性，在滿足要求進度的前提下使工程達到質(zhì)量目標，通過有效的投資管理控制住工程必需的建設(shè)費用。并且至今大多數(shù)工程建設(shè)仍然需要人力操作，在高處、露天進行施工，由于高負荷的勞動量和長時間的工作時間，勞工經(jīng)常會有勞累疲憊的現(xiàn)象，導致工作時懈怠，容易出現(xiàn)事故。但是目前大多數(shù)建筑企業(yè)對安全成本的重視程度依然不足，只是單單停留在發(fā)生安全事故后進行相當?shù)馁r償。這樣可說是治標不治本，根本不能有效解決問題，反而會時常增加建設(shè)的成本。特別是相當多的建筑企業(yè)經(jīng)常對安全預防成本進行壓縮或者移去別處，對工作人員的安全培訓也不置一顧，基本的安全防護用品配備也不齊全，這樣下去，雖然當初減少了安全成本，使得物資支出少了一些，但是安全事故發(fā)生時根本無法有效解決，最后的損失更不是當初縮減的一小部分所能相抵的，因此企業(yè)施工的安全成本支出是必不可少、極其重要的。

三、控制物資成本的有效方法

（一）優(yōu)化企業(yè)施工的價值鏈

價值鏈就是產(chǎn)品從最初生產(chǎn)到最后在消費者手中發(fā)揮作用的一條價值鏈，價值鏈的優(yōu)化就是以最低的成本爭取高效益，降低企業(yè)的總體成本，在大程度為企業(yè)爭取利潤，卻不損耗產(chǎn)品的質(zhì)量，以顧客主導同時站在企業(yè)的角度優(yōu)化產(chǎn)品。所以要想優(yōu)化產(chǎn)品的價值鏈，獲得更高效益，有效控制物資成本，就要對價值鏈的各個部分進行詳細的分析和取舍，根據(jù)每段價值鏈的成本及效益來調(diào)整企業(yè)施工的整體戰(zhàn)略。舉例來說，在最初企業(yè)開始施工前，建筑產(chǎn)品的樣子是要先在圖紙上進行描繪和解說分析，運用圖紙進行投標，而中標之后又根據(jù)圖紙進行改進，一旦不中標所有的努力也便馬上付之東流。并且這種方法費時費力，不利于建筑的施工開始，拖延了時間。所以企業(yè)可以更早進入圖紙設(shè)計的階段，以達到企業(yè)和顧客雙贏的局面。再者，建筑工程的工作量過于龐大，使用、參與的人員也不在少數(shù)，如果對工作人員的管理不能系統(tǒng)、有條不紊地進行，那么建筑施工的進度肯定也會受到相當程度的影響，物資的支出也不一定能如實進行記錄。企業(yè)就可以采取科學的管理方法，引進高科技管理軟件或系統(tǒng)，對人員進行崗前培訓，提高工作人員的素養(yǎng)，從而可以有效縮減建筑施工的時間并且安全地提高速度。如此對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，相信可以很大程度提高建筑施工的效率，長期堅持也可以有效控制物資成本，為企業(yè)帶來利潤。

（二）加強企業(yè)施工的安全管理體制

通過上文對建筑企業(yè)施工的分析，我們可以看到眾多建筑企業(yè)對安全施工的概念和觀念不強，從而導致大量安全事故的發(fā)生。同時搖搖欲墜的安全狀況也為我們敲響了警鐘，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)也已經(jīng)逐步認識到安全施工的重要性，全力改變當初安全不受保障的情況，并且努力提高安全管理能力，對于應該照常支出的安全物資也不準進行克扣，認真采辦安全物資。同時我們既然想要分析建筑施工的物資管理，那么對建筑施工的安全保障就不能一味依賴資金置辦的設(shè)備，保障建筑產(chǎn)品及人員的安全，關(guān)鍵還是在于提高工作人員自身的安全防范意識，在緊急時刻可以憑借技術(shù)或者技巧減小或避免安全事故的發(fā)生，如果能做到這樣，那么不僅建筑施工的安全可以獲得保障，安全成本的支出自然而然也可以相應的減少，可謂是一箭雙雕的妙事。但是想要成功，關(guān)鍵首先要使企業(yè)足夠重視建筑施工的安全性，對工作人員進行安全宣傳和培訓，對表現(xiàn)優(yōu)異的勞工也可以進行獎勵，以此激發(fā)勞工工作的潛力，也能有效減少他們的懈怠，工作起來也能達到事半功倍的效果。

四、結(jié)語

由上文我們可以看出，我國迅速發(fā)展的經(jīng)濟給建筑企業(yè)帶來一個發(fā)展的機遇，通過對建筑企業(yè)的施工的物資支出作出簡略的分析，希望建筑企業(yè)能夠抓住這個機遇，獲得更好更長遠的發(fā)展。

（作者單位為中交第二公路工程局有限公司第五工程有限公司）

參考文獻

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