煤炭企業物資庫存合理化問題

趙鳳

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展，企業制度的不斷改革進步，一些問題就不斷顯現出來。其中煤炭企業作為老資格行業發展歷史尤為長遠，在國家經濟中起著重要的支撐作用，隨著社會主義市場經濟的不斷發展，傳統的煤炭企業物資庫存管理工作越來越不適應企業發展的需要，觀念和管理上都存在一些問題。本文從現代物流的角度出發，探討煤炭企業物資庫存合理化的問題，希望對我國煤炭企業的可持續發展作出積極的貢獻。

關鍵詞 煤炭企業 物資庫存 合理化

一、引言

隨著市場經濟的不斷發展，企業逐漸認識到物資庫存對于企業的重要作用。對于企業來講，物資采購成本要占到企業支出的很大一部分比例。企業投入資金買進物資，如果只當做庫存占用企業資金，那么庫存就會占用企業大量資金，就會導致企業流動資金越來越少，就會出現問題，所以合理化的物資庫存對于企業發展來講是至關重要的。

二、物資管理部門要轉變觀念，滿足企業發展需要

煤炭企業作為國家支柱性產業具有一定的特殊性，其需要消耗大量物資，據統計消耗的物資要占到采煤成本的一半左右。正因為如此，才要對物資庫存進行合理化研究，以保證企業長久健康發展。物資管理部門要轉變思想，不能停留在計劃經濟時代，只保證物資儲備足夠多，就完成了工作任務，要轉變思想觀念，滿足企業日益發展的要求。物資管理部門要對部門自身的工作進行一個重新考慮，重新定位，保障企業生產的同時，盡量減少企業資金占用，幫助企業走可持續發展的道路。

物資庫存作為占用企業資金比較大的方面，對于企業健康發展起到至關重要的作用，物資管理部門要緊跟時代步伐，從物流角度切入，考慮企業物資庫存的合理化問題。增強以現代技術為支撐的現代物流管理，降低企業生產成本，為企業的長足健康發展做出積極貢獻。同時，企業物資管理部門也要充分考慮本企業生產用度，掌握生產計劃安排，合理采購物資，保證企業生產不受影響的前提下做好控制庫存，合理化庫存的工作，盡量保證企業效率的同時，提高員工降庫存的意識，逐步使庫存合理化。

三、煤炭企業物資管理進行現代物流管理的措施

目前，煤炭企業物資管理存在一些問題，比如由于資金問題，供方供貨不及時，影響企業生產，另一方面又有大量的庫存物資年久報廢，嚴重占用浪費企業資金。這些問題都是物資管理部門沒有進行現代物流管理，物資庫存不合理造成的，以下針對煤炭企業物資管理進行現代化物流管理的提幾個措施進行研究。

（一）減少企業物資儲存，達到零庫存的要求

對企業供應鏈進行合理優化，減少儲存環節，防止因物資存儲而占用企業太多資金，同時按照生產計劃安排供應商供貨，減少庫存的同時加強供應商管理，合理推進供應商庫存。積極打造零缺陷，零庫存為目標，減少資金占用和物資儲備損失。煤炭企業按需采購，根據生產計劃安排對物資進行合理存儲，達到降低生產成本的同時，還可以保證生產用度安排。

按照這種采購方式采購，需要對供需雙方進行數據分享，供需雙方在供應鏈上處于兩個節點，互相關聯的雙方，要互相合作，就要共享數據。同時可以建立戰略合作伙伴關系，時時分享雙方信息。就煤炭企業來說，要對供方進行研究，進行供應商管理，在合理的方式下，實現雙方信息共享，使戰略伙伴同時解決降低庫存的目的，使供需雙方都同時解決庫存過大對企業造成負擔的問題，節約雙方交易成本，共同發展，共同進步。對煤炭企業來講，可以解決庫存過多占用企業大量資金并耗費大量維修保養費用的問題，使企業健康發展，快速發展。解決企業庫存合理化問題對于增強企業競爭力，釋放企業活力來講都是意義重大的。并且對于一些物資要加強直接采購，減少采購成本的同時，適當減少中間環節，建立長期穩定的合作伙伴關系，降低企業生產成本。

（二）對不同物資分類采購，實施定點采購。

對不同物資進行不同方式的采購，對品種多且每種價格低的常用物資進行定期大批量采購，降低生產成本的同時降低物資部門采購成本，并且這種物資供應商選擇要根據供應商實力強，品種豐富且信譽好的企業，保證供貨質量；對于品種單一且價格昂貴的物資根據生產進度安排，合理采購，既要不影響生產需要也要實現降低庫存占用且維修保養的問題。這種物資要單類單提，根據實際情況進行合理化采購，既要考慮本企業的利益，也要為戰略伙伴關系的企業謀利益，雙方共同發展。一起對抗市場風險，降低企業面臨的風險，使企業長足進步，長足發展。對于企業建立良好信譽，發展企業文化都是具有核心價值利益，幫助企業進行庫存方式的改革對于企業來講也是降低企業負擔，輕裝上陣，減少阻力，快速發展。

（三）進行物流運輸方式的改革，適時實施第三方物流。

第三方物流是由本企業和供應商之外的物流企業提供的物流外包的物流模式。由第三方物流企業完成倉儲，送貨的生產經營模式可以最大限度地降低生產經營成本。這樣煤炭企業就不用再設置倉庫，運輸車輛等物流設備。這樣降低庫存的同時為企業減少物資管理部門的人員和倉儲費用都是至關重要的。進行第三方物流可以降低企業經營風險，對于企業來講意義重大，多方協調，進行生產計劃安排和降低企業成本，降低庫存，使庫存合理化，給企業釋放負擔，減輕壓力。

四、物資管理部門管理方式要進行信息化改革

隨著現代社會的信息化程度越來越高，物資管理方式也要進行現代化改革，有效整合各個方面的資源，合理進行庫存研究，使供應鏈上各方都相互連接起來，降低企業發展風險，對各個環節進行合理優化利用，全程跟蹤管理。這將有效對企業資源進行整合，滿足企業生產需求，降低企業生產成本，創造企業價值最大化。加快建立物資信息系統，方便企業物資管理部門進行物資管理，打破傳統企業供應模式，實現信息化管理。現代物流信息技術的發展讓企業供應鏈的管理成為可能。讓各個鏈條節點通過信息技術聯系在一起，加強溝通管理，加強協調。讓供應鏈各方都共同進步。對企業自身來講，一個企業不可能做到各個方面都做好，只有專注才能把工作做好。把物資管理作為系統管理的一個環節，不能占用企業太多資源，適當采取項目外包，實現強強聯合，共同創造效益，才是企業未來發展的方向。

同時，企業物資管理部門的人員組成也要進行培訓，提高員工知識技能水平，提高隊伍專業化，業務水平，建立現代物流管理的專業化人才對于隊伍。加強物資管理部門的人才隊伍建設也是促進企業現代化進程的重要舉措。

五、結語

煤炭企業作為重要支柱性產業，其企業自身發展關乎國計民生，企業要健康發展就要進行庫存合理化改革，實施物資管理的現代化管理，降低企業庫存，進行供應鏈合理化研究，資源整合，合理建立庫存，適時引入第三方物流管理，降低企業經營風險，加強企業員工文化水平建設，提高物資管理部門管理水平，人員隊伍建設。真正為我國煤炭行業健康發展，可持續性發展做出積極貢獻。提高企業發展空間，釋放企業發展活力，促進企業在改革開放的大背景下發展之路越走越遠，實現我國產業結構的改革，為我國建立可持續發展戰略作出自己的貢獻。

（作者單位為淮北礦業股份有限公司物資分公司）

參考文獻

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