深化企業思想政治工作促進公司又好又快發展

張瑞萍

摘 要 本文從四個方面就如何把思想建設工作融入企業的改革發展和生產經營中去，提高企業思想政治工作的政治核心作用，達到融入中心，服務大局，凝聚人心、鼓舞斗志的目的，促進企業又好又快發展作出了探討。

關鍵詞 企業思想政治工作企業文化建設 企業核心競爭力

寧夏太陽山水務有限責任公司自2007年7月公司成立以來，始終把思想政治工作作為黨建、企業文化建設和精神文明建設的一項重要內容，以開展各類活動為抓手，堅持不懈的開展思想政治工作。針對公司青年員工多和工作地點較分散等特點，緊緊圍繞公司搶抓機遇、加快發展的主題，以發揮黨組織政治核心作用為龍頭，以謀大局、抓機遇、帶隊伍、創新高為重點，融入中心、服務大局，大力加強和改進思想政治工作，為公司又好又快發展提供強大的精神動力。

一、堅持與生產經營融合，找準思想政治工作結合點，不斷增強公司的應變力

作為供水企業，我們始終堅持思想政治工作與公司中心工作相融合，把思想政治工作前移，把思想政治工作做“實”，使思想政治工作取得了實實在在的效果。

第一，教育前移，營造加強思想政治工作的良好氛圍。多年來，我們一直把形勢與任務教育作為思想政治工作的頭等大事來抓，特別是對青年員工進行國內外形勢教育，增強全局觀念和大局意識；進行寧夏乃至全國供水市場形勢教育，增強競爭意識和服務意識；進行公司發展形勢教育，增強危機感、緊迫感和責任感。公司黨總支始終堅持年年搞教育、年年有主題、年年有新意，開展了“安全伴我行”、“為民服務創先爭優”“我為黨旗增光輝、我為公司添光彩”等主題教育活動，每年至少組織開展3次形勢任務專題報告會和《勞動法》《公司法》《道路交通法》等相關法律法規教育。公司大力倡導并開展公司領導班子成員講形勢活動，各級管理人員認真履行思想政治工作職責，對全體員工及時地進行形勢與任務教育。通過教育活動，達到了統一思想、凝聚力量、明確目標、鼓舞斗志、上下同力、真抓實干的目的。

第二，載體前移，推動生產經營工作的順利進行。多年來，公司黨總支始終把“圍繞主題，發揮優勢，實現思想政治工作與生產經營工作的相互融合、相互促進”作為開展工作的主線，實行黨政工團齊抓共管，工作重心向一線轉移，在基層單位廣泛開展黨員責任區、安全示范崗、文明班組以及勞動技能競賽活動，為各項生產任務的完成發揮了良好的激勵作用。通過“以練為主，賽練結合”的方式，在全員中深入開展技能競賽活動，使員工在參與競賽的過程中鍛煉業務技能，并對技能競賽優勝者進行表彰獎勵，極大激發了員工學業務、提技能、強本領、做貢獻的積極性。

第三，服務前移，關心員工的文化生活。公司黨總支始終堅持“既要促進發展，又要帶好隊伍”的宗旨，關心員工尤其是一線員工的文化生活。不定期組織開展健康向上、豐富多彩的娛樂活動，緩解員工的壓力，提高員工的生活質量。對進場路進行了硬化、亮化，新建兩座文化亭，擺放29塊風景石；發動員工征集企業文化理念、黨風廉政警句和水文化名言，邀請書法家舉行筆會書寫，進行石刻和沿路展示。制定了《太陽山水務公司開展員工文體活動管理辦法》，小型化、多樣化的文體活動已經成為公司的一項常規工作。2009年至今堅持“員工生日送祝?；顒印焙汀拔灞胤馈?，受到員工的普遍歡迎。

二、堅持與企業文化建設融合，找準思想政治工作著力點，不斷增強企業的核心競爭力

我們始終堅持把思想政治工作與企業文化建設相融合，把思想政治工作做“新”，豐富內涵，擴大外延，注入活力，從而增強企業思想政治工作的時代性、主動性、針對性和實效性，加快公司發展步伐，促進企業核心競爭力的提升。

第一，制度創新，管理規范。我們在企業文化建設中不斷完善企業管理制度，成立以來制定、完善了百余項各類管理制度。為使各項制度具有更強的操作性，定期對各部門、各環節工作流程進行修正，真正實現企業管理由剛性向柔性、定性向量化、科學管理向文化管理轉變。

第二，方法創新，效能提高。在領導班子成員和中層管理人員中強化和推行“四個領先”“一線工作法”“層層抓落實工作法”“對口幫扶基層工作法”，公司領導和職能部門黨員經常深入生產一線，了解基層生產情況，通過發放員工思想調查表和談心活動，及時掌握員工的思想動態，解決工作、學習、生活中的問題。設立專職行政效能督查和紀檢員，對年度重點工作和每月計劃工作的落實情況進行監督檢查，有效促進了作風建設和效能建設，有力地推動了生產經營各項任務的完成。

第三，形象創新，塑造品牌。良好的企業形象才能贏得信譽，贏得人才，贏得市場。制定實施《寧夏太陽山水務有限責任公司企業文化建設五年規劃》和《公司機關員工行為規范》，為企業提升競爭力、增強應變力、打造文化力提供了強有力的智力支持。確立了企業使命、公司愿景、企業精神、企業核心價值觀等理念識別系統和公司標志、員工職裝等行為識別系統。通過學習和廣泛宣傳，在廣大員工中樹立了“確保用戶，服務民生”的顧全大局形象；“信守承諾，言行必果”的講求信譽形象；“愛崗敬業，奮發進取”的員工隊伍形象。同時，充分利用“寧夏水利網”、水投小報、公司“水務信息”等載體，發揮輿論導向作用，及時把公司動態、員工的精神風貌和好經驗、好做法對外對內進行宣傳，樹立公司良好形象。

三、堅持與隊伍建設融合，找準思想政治工作切入點，不斷增強企業的凝聚力

多年來，我們始終堅持解決思想問題與實際問題相結合，堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合，堅持政策激勵與情感激勵相結合，努力建設一支“四有”員工隊伍，增強了企業的凝聚力和向心力。

第一，緊扣中心工作抓學習。一是面對企業經營困難加強理論武裝工作，通過中心組學習、黨員論壇、座談會、個人自學等形式，讓理論學習經常化和制度化，使黨員干部思想不落伍、理論不過時。二是及時傳達上級文件精神等，結合公司實際進行調研、討論和分析，及時調整工作思路和工作目標，確保執行上級精神不走樣，確保公司發展不減速。三是組織員工參加“給排水專業”大專、本科學歷教育，全面提高員工隊伍的整體素質。

第二，激勵干事創業建機制。一是完善選人用人機制。注重鼓勵支持干事創業，努力營造公開民主、競爭擇優的風清氣正選人用人環境。公司一直堅持中層管理人員競聘上崗機制，激勵了廣大員工。二是完善考核問責機制。規范人事檔案管理，收集整理黨員干部信息，及時報送各類報表，堅持從五個方面對中層管理人員進行考核，把考核結果進行公示并作為評先推優的主要依據。三是完善雙向培養機制。堅持把黨員培養成業務骨干，把業務骨干培養成黨員。近幾年有18名員工發展為黨員。

四、強化突發事件應急保障措施，確保安全生產

為提高突發事件處置的綜合能力，公司高度重視突發事件的防范工作，堅持以防為主，加強日常防范，不定期對員工進行教育引導，增強防范意識和相關心理準備。同時制定印發了《太陽山水務公司突發事件應急預案》，成立了應急領導小組，明確職責及分工，要求在發生突發事件后，現場第一責任人必須在第一時間報告主管領導，安全、及時地處理突發事件。

今后，我們將繼續加強員工思想政治工作，積極探索新形勢下企業思想政治工作的新途徑，通過開展豐富多彩的教育活動，努力做到企業思想政治工作與企業文化、廉政文化、水文化與生產經營相融共進，促進公司又好又快發展。

（作者單位為寧夏太陽山水務有限責任公司）