建筑工程項目管理的風險及對策分析

朱鵬飛

摘要：建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，這幾年的發(fā)展可謂非常迅速。建筑工程項目的數(shù)量和規(guī)模也逐漸擴大，人們對建筑工程項目管理的效果也提出了越來越高的要求。建筑工程項目具有周期長、投資大、技術(shù)要求高等特點，而且在長期的建設(shè)過程中，大量未知、不確定的因素影響著整個建筑工程項目管理的效果。所以應采取積極有效的措施處理好工程項目管理中的風險問題。本文對建筑工程項目管理中存在的風險問題以及對策進行簡要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；風險

中圖分類號：TU712文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-53-02

前言

針對建筑工程項目而言，它在一定程度上具有獨特性，項目在實施時也會遇到各種不同的風險。由于我國的建筑工程項目管理工作長期受傳統(tǒng)管理體制的影響，一直對風險管理不夠重視，因而經(jīng)常導致一些風險問題的發(fā)生，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，建筑企業(yè)有必要加強風險管理意識，積極優(yōu)化風險管理對策。

1.建筑工程項目管理的風險分析

1.1風險管理意識不強

風險管理意識不強是建筑工程項目管理中的首要風險。長期以來，我國的建筑工程項目管理工作都因受到傳統(tǒng)管理體制的影響，而對風險管理不夠重視，風險管理意識不強，在管理過程中往往忽略風險管理這項內(nèi)容，就算有些建筑企業(yè)對建筑工程項目進行了一定的風險管理，但也僅僅局限在控制施工進度和質(zhì)量等方面，而并未規(guī)定明確的風險管理目標和制定具體的風險管理方案，因此使風險管理的作用難以得到充分發(fā)揮。

1.2合同管理存在漏洞

合同管理是風險管理中最重要的環(huán)節(jié)之一，然而同時也是比較薄弱的一個環(huán)節(jié)。在建筑工程項目的管理過程中，因合同管理出現(xiàn)問題而引發(fā)的風險比比皆是，其已經(jīng)成為了影響建筑工程項目經(jīng)濟效益的重大瓶頸，不重視合同管理的建筑企業(yè)注定要自食苦果。因為如果合同管理不到位，建筑工程項目的施工進度就會受到大大影響，并且在建設(shè)后期還可能會出現(xiàn)許多變更索賠事件，從而限制其他工作的順利開展，更嚴重者，還可能會引發(fā)工程停滯，其所造成的損失將是不可估計的，有些甚至會導致建筑企業(yè)破產(chǎn)。然而在現(xiàn)實中，仍然有大部分建筑企業(yè)因為缺乏索賠意識而對合同管理不到位，這無疑大大增加了施工風險。

1.3風險管理制度不完善

之所以在建筑工程項目管理中會出現(xiàn)許多風險問題，其很大一個原因是風險管理制度不完善。任何一項管理工作都需要有一套完善的管理制度來規(guī)范和約束，然而目前我國大部分建筑企業(yè)尚沒有建立起一套比較完善和科學的風險管理制度，因此使得風險管理工作體系不健全，管理起來不夠系統(tǒng)和全面。具體說來，很多建筑企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置專門的風險管理機構(gòu)或組織，也沒有專門的管理人員來履行風險管理職責和承擔風險管理責任，在實際管理過程中往往依靠個人經(jīng)驗來進行決策，很多決策都帶有盲目性，整個管理過程非常被動，這大大增加了建筑工程項目的建設(shè)風險。

1.4風險信息系統(tǒng)不健全

風險信息系統(tǒng)不健全會導致建筑工程項目管理陷入風險困境。目前，很多建筑企業(yè)的風險信息系統(tǒng)都不健全，這就造成了建筑工程項目的管理工作缺乏可靠的信息數(shù)據(jù)依據(jù)，從而導致一系列風險問題的發(fā)生。通常情況下，風險信息系統(tǒng)的不健全主要表現(xiàn)在以下兩個方面：①建筑企業(yè)的風險信息系統(tǒng)建立滯后，缺乏對信息數(shù)據(jù)的收集和積累，因此也無法對建筑工程項目投資的可行性進行透徹分析：②建筑企業(yè)缺乏對業(yè)主及合作商的信用檔案的有效收集和管理，因此無法有效分析其信用情況以為投標和合作決策提供有力依據(jù)。

2.建筑工程項目的風險管理對策

2.1加強風險管理意識

若想對建筑工程項目的風險進行有效管理，首先應當要加強風險管理意識，這是建筑工程項目風險管理的關(guān)鍵。在建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)應當樹立起良好的風險回避意識，通過加大宣傳力度及人力、物力、財力投資來使建筑工程項目管理人員對風險管理引起足夠的重視，并不斷提高管理人員的管理能力和技術(shù)，從而使每一個建筑工程項目管理人員都能夠積極主動地利用新知識和新技術(shù)來管理工程風險。

2.2重視合同管理

合同管理是建筑工程項目風險管理的重中之重，因為合同是建筑企業(yè)經(jīng)營的重要載體，是風險管理的重要手段，更是防止工程變更索賠問題出現(xiàn)的關(guān)鍵措施，只有管理好了合同，才能夠有效防范建筑工程項目的外界風險，繼而保障建筑工程項目各方面施工的順利開展，因此合同管理必須要得到重視。作為建筑企業(yè)及建筑工程項目管理人員，必須要建立科學的合同管理機制，通過科學的方法來有效管理建筑合同，這是不容忽視的。

2.3完善風險管理制度

完善風險管理制度對于建筑工程項目的風險管理來說非常關(guān)鍵，因為只有先具備一個全面、系統(tǒng)、科學、合理的管理制度，才能夠有條不紊地開展風險管理工作，而不至于管理起來沒有條理、沒有依據(jù)、沒有目標。總體來說，一個完善的建筑工程項目風險管理制度應當要包括以下三項內(nèi)容：①要具備完善的資金管理制度，對建筑工程項目從設(shè)計到施工到竣工交付全過程當中所需的所有成本費用進行嚴格管理和監(jiān)控，合理規(guī)劃各分項工程的資金使用限額，依法監(jiān)督資金流向，堅決打擊舞弊現(xiàn)象，避免資金的浪費，保障資金的合理使用；②要具備完善的人員管理制度，對參與建筑工程項目建設(shè)的全體施工人員、技術(shù)人員及工作人員等進行全面的監(jiān)督和管理，以人為本安排工作，定期組織培訓學習，提高人員知識技能，并通過一定的獎懲制度來促進人員的工作責任心和工作積極性，以及還應當建立嚴格的責任追究制度，以便當風險事故發(fā)生時可以第一時間追究責任到人：③要具備完善的材料設(shè)備管理制度，對所有施工材料及設(shè)備的采購、維修、維護及使用進行全面管理，嚴厲禁止不合格材料和設(shè)備用于施工建設(shè)，保障建筑工程質(zhì)量及施工人員的生命財產(chǎn)安全。

2.4健全風險信息系統(tǒng)

隨著信息化進程的不斷推進，完善風險信息系統(tǒng)也成為了建筑工程項目風險管理的重要任務。保障風險信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，能夠大大促進建筑工程項目的風險管理效率。具體說來，一個完善的風險信息系統(tǒng)，應當能夠立足于建筑工程項目建設(shè)的實際情況，全面收集和準確分析與建筑工程項目管理相關(guān)的各項文件，例如了解施工場地的地形和氣候等條件、調(diào)研當?shù)氐脑牧鲜袌鲆约把芯慨數(shù)卣南嚓P(guān)政策等，從而將建筑工程項目施工建設(shè)過程中可能會遇到的種種風險進行有效預測和歸納整理，并給出相應的防范措施加以防范。

2.5加強對施工現(xiàn)場的管理

在工程項目建設(shè)過程中，施工現(xiàn)場是風險因素存在最多的地方，為了更好的控制建筑工程項目的風險，應加強對施工現(xiàn)場的風險管理，施工現(xiàn)場的進出要設(shè)立嚴格的制度，禁止無關(guān)人員擅自進行施工場地，保證施工現(xiàn)場的安全。對施工現(xiàn)場的環(huán)境要及時清理，做好材料堆放以及排水等工作，對于易燃易爆的物品要分類存放管理。做好施工現(xiàn)場的防火工作，夜間照明、焊接明火、機械設(shè)備等使用時注意防火。同時，加強施工現(xiàn)場打架斗毆、賭博酗酒以及盜竊行為的發(fā)生，出現(xiàn)風險事故時，應立即啟動應急預案，疏散人員，配合消防以及公安部門進行事故處理。

2.6強化風險管理人員的素質(zhì)能力

在建筑工程項目風險管理過程中，風險管理人員的素質(zhì)能力對于管理的效果有著直接的影響，因此必須加強風險管理人員的素質(zhì)能力，加強他們的教育培訓工作，全面提高風險管理人員的風險管理方面的理論知識和技能，樹立風險管理的意識，加強思想以及職業(yè)道德教育，提高管理人員的責任意識，使他們能夠積極認真的投入到風險管理的工作中，做好風險應對工作。

3.結(jié)語

總而言之，對于項目的風險管理是一項比較綜合的系統(tǒng)工程，并且具有著長期性。在對項目的風險深入了解基礎(chǔ)上，對項目的風險進行防范，以此來防止項目管理當中的風險，同時應該建立起風險管理、重視合同管理以及對風險信息系統(tǒng)進行不斷的完善等，在一定程度上把項目的風險降至到最低。